Baixa Renda E Estratégia

Apesar de crescer a altíssimas taxas, o setor sofreu com o início da crise financeira e as empresas tiveram de desenvolver estratégias para superá-la. No caso da Gafisa, a alternativa foi comprar sua concorrente mineira, a Tenda, que possui foco no público de baixa renda. Dessa maneira, a empresa pôde recuperar o fôlego em termos de vendas. PALAVRAS-CHAVE Construção civil. Baixa renda. Aquisição. Gafisa. | Central de Cases 3 SUMÁRIO…

Trabalho 2) Estudo de Caso do Jornal Extra Baseado no Estudo de caso acima referido, foram respondidas as 4 questões listadas abaixo em forma de texto. 1) Idéias Centrais (como foi o processo, o que aconteceu) 2) Quais foram as estratégias utilizadas pela organização Globo? 3) Quais são as vantagens competitivas da Globo? 4) Como foram as reações subseqüentes? (chegada do meia hora/expresso) O estudo de caso em questão, elaborado por volta do fim da década de 90/início do ano 2000

pesquisadores europeus Jaime Anderson e Costa Markides demonstram que países como a Índia e Filipinas que são considerados de 5° mundo, podem ter o poder de compra que deixaram para trás grandes potências como o Japão e a Alemanha, desenvolvendo estratégias que enfrentaram a concorrência, nesses casos a falta de recursos. Pois os consumidores estão lá, basta apenas fazer com que tenham acesso a canais de distribuições e demanda de consumo da base da pirâmide socioeconômica. Portanto, as…

obteve lucro líquido de 200 milhões em 2010, margem de 14,7%, 137 lançamentos, totalizando mais de 17.300 unidades entre apartamentos, lotes, casas, unidades comerciais e flats. Entrou no segmento econômico, com imóveis voltados as classes mais baixas em 2010 com a marca Tecnisa Flex. Hoje de seus 64 empreendimentos a venda, 19 deles possuem preço de até R$ 220 mil(Tecnisa Flex) Fase de Maturação: - Década de 80: Busca de eficiência de produção; - Década de 90: Consolidação…

Reposicionamento da Marca para público pessoa física de Alta Renda Um direcionamento estratégico que visa implementar ações empresariais para otimizar os recursos empregados, bem como os seus públicos de relacionamento vem e interpreta esse direcionamento, notadamente em relação à concorrência, é fundamental para o sucesso de um negócio. A Estratégia de Reposicionamento é importante, pois o dinamismo do mercado demonstra que posicionamentos estáticos são inadequados. Esta observação presume-se

Resumo Estratégia Demografia: Idade, raça, renda, mudança da família. Geografia: Novos polos de desenvolvimento, migração interna. Tecnologia: Avanços tecnológicos, mobilidade, e-commerce Política: Novos incentivos, novas restrições. Social: Independência feminina Ponto de Equilíbrio: O processo de administração estratégica envolve uma sequência de análises e escolhas que podem gerar vantagens competitivas. A empresa só tem vantagem competitiva quando é possível geral mais valor econômico do

que se deparou com estas mudanças e mudou os rumos de suas estratégias, voltando-se a estes consumidores. 4.1 Case 1: Casas Bahia Empresa visionária que percebeu e investiu estrategicamente no segmento baixa renda do país foi as Casas Bahia que, de acordo com o site Casas Bahia (2009), no país há mais de meio século, virou estudo de caso para pesquisadores da Michigan Business School, tornando-se “benchmark” para mercado da baixa renda. O estudo foi desenvolvido por Prahalad…

para os investidores. Considerando os resultados da empresa, é facil notar o porquê da baixa dos valores de suas ações; sua rentabilidade chega a ser 79% menor que a média das principais concorrentes, como Cyrella, PDG e Rossi, além de apresentar um endividamento 40% maior. Outro fator que influenciou drasticamente a situação decadente da Gafisa, é que após uma análise mercadológica dos clientes de baixa renda, os executivos observaram que existe uma grande possibilidade de que esses…

........................................................................................... 1. Analisando esse relato sobre a Casas Bahia, você acha que ela tem uma estratégia definida? Descreva essa estratégia. Sim. A Casas Bahia é uma rede de lojas que a principal estratpegia dela é alcançar o público de classes mais baixas, tornando-se util para quem não tem dinheiro para dar entradas, com o sistema de carnês das Casas Bahia as pessoas acabam levando coisas que necessitam com o…

1. Analisando esse relato sobre a Casas Bahia, você acha que ela tem uma estratégia definida? Descreva essa estratégia. Primeiro vamos definir o conceito de estratégia, segundo Barney (2011), a estratégia de uma empresa é definida como sua teoria de como obter vantagens competitivas. Podemos analisar duas estratégias utilizadas pelas Casas Bahia que são fundamentais para o seu sucesso. * Relacionamento com o cliente Se há uma empresa especialista em lidar com as classes C e D…