Avaliacao De Intensidade Entre Concorrentes Atuais

os benefícios de uma analise organizacional, da implementação de uma diretriz organizacional e do estabelecimento da estratégia organizacional. Etapa 5 - Controle estratégico O controle estratégico é um controle que consiste na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica com o objetivo de melhorá-lo e garantir um funcionamento adequado. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – ANÁLISE ESTRUTUTAL DA INDUSTRIA – ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER Maximiano (2006) afirma…

possuir a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da organização. Fazer a análise SWOT para identificar as oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, os clientes, fornecedores, concorrentes e produtos, é extremamente importante e possibilitará às organizações conhecer as forças que as cercam, para poder, após análise detalhada dessas forças, escolher efetivamente a sua estratégia competitiva. O macroambiente é…

o que a empresa faz que a diferencie das demais, a sua força propulsora. A competência distintiva se aplica apenas a sua empresa ou unidade estratégica de negócios. Não serve uma declaração que possa ser igualmente aplicada a qualquer outro concorrente. c) Mercados-alvo que visa a atender Exemplo: “FAZER alguma coisa, em algum local ou mercado por algum tempo, sendo lucrativa, crescente, prestigiosa e duradoura”. Isto é Missão! OBS: Estes itens devem ser contemplados em uma…

Planejamento Estratégico, Análise SWOT, Hotelaria. 1 Introdução Diante da complexidade no cenário empresarial, é cada vez maior o número de empresas que buscam ferramentas e técnicas administrativas que auxiliem no processo gerencial. O dinamismo atual dos mercados impõe às empresas a necessidade de criarem estratégias eficazes a fim de se manterem competitivas. Assim, diversos autores tais como Sobral e Peci (2008), Steiner (1969), Ferrari (1982) e Maximiano (2000) apontam o…

dos produtos de empresas concorrentes; determinar qual é o nível de qualidade a ser atingido pelo produto no atendimento a cada necessidade; e determinar quais necessidades são prioridades no desenvolvimento do produto. Para cumprir as funções descritas acima, a Tabela de Requisitos dos Clientes é dividida, combinando-se AKAO (1996), AKAO (1990), CHENG et al. (1995), MIRSHAWKA & MIRSHAWKA JR. (1994) e OHFUJI et al (1997), em 4 partes: Os Requisitos dos Clientes, a Avaliação da…

pois o executivo necessita de aspectos básicos para que possa formular, escolher, implantar e avaliar, da maneira mais adequada possível, as estratégias empresariais. Se o executivo não souber administrar os aspectos básicos para implantação e avaliação de uma estratégia, de nada adianta sua excelente idéia. O processo de estabelecimento e implantação das estratégias empresariais representa um dos aspectos mais importantes que os executivos da lata…

a 2010. Foram estudados com professores e alunos. 6 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 I CAPÍTULO DESCRIÇÃO DA EMPRESA 9 à 10 II CAPÍTULO PLANO DE MARKETING 10 à 16 III CAPÍTULO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 16 à 24 IV CAPÍTULO AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 24 à 38 V CAPÍTULO CONCLUSÃO 39 VI REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 40 VII CAPÍTULO ANEXOS 41 à 44 7 INTRODUÇÃO O tema deste trabalho acadêmico é a implantação do planejamento estratégico e de…

1. Logomarca e Slogan da empresa 2. Missão, Visão e Valores 3. 4 Ps – Produto, Preço, Praça e Promoção 4. Ciclo de Vida do Produto 5. Análise de Macroambiente , Microambiente, Ambiente Externo e Interno 6. Análise Swot da empresa e dos Concorrentes 7. Swot de Estratégias Cruzadas 8. Matriz GE 9. Matriz BCG 10. Matriz Ansoff 11. Matriz de Porter 12. Objetivos de Marketing 13. Estratégias de Marketing 14. Objetivos de Comunicação 15. Estratégias de Comunicação 16. Novo Mercado –

concorrência 9 2.5.5 Consumidor e públicos-alvo 9 3 DIAGNÓSTICO 10 3.1 FORÇAS 10 3.2 FRAQUEZAS 10 3.3 OPORTUNIDADES 10 3.4 AMEAÇAS 10 3.5 PROBLEMA DE COMUNICAÇÃO 11 4 OBJETIVO GERAL DA COMUNICAÇÃO 11 5 POSICIONAMENTO 11 5.1 POSICIONAMENTO ATUAL 11 5.2 POSICIONAMENTO PRETENDIDO 11 5.2.1 Promessa básica 11 5.2.2 Justificativa 11 5.2.3 Imagem desejada 12 6 SELEÇÃO DE PÚBLICOS 12 6.1 PÚBLICO 12 6.1.1 Objetivo (os) específico (os) 12 6.1.2 Posicionamento específico 12 6.1.3…

Planos Implementando Estratégias Para a Cadeia de Abastecimento Alinhando a Cadeia de Abastecimento às Estratégias de Negócio Desenvolvendo Estratégias Para a Cadeia de Abastecimento Componentes Estratégias de Negócio Intensa Competição Novos Concorrentes Participação de Mercado Regras Governamentais Problemas Financeiros Visão Futura Para que a organização existe ? Estratégias de Negócio ORGANIZAÇÃO Walt Disney 3M Mary Kay WalMart PROPÓSITO Fazer as pessoas felizes. Resolver…