Armas da competição CAC

QUESTIONÁRIO 3 – AVALIAÇÃO DA intensidade ATUAL daS armaS Definições: Arma da competição: I. Atividade executada ou recurso utilizado pela empresa para conquistar e/ou manter vantagem competitiva, como, por exemplo, marketing, tecnologia da informação, automação do processo construtivo da obra, estudo da localização dos empreendimentos, exploração de sinergia entre empresas do grupo, etc. II. Atividade ou recurso que não interessa ao cliente (a ele, por exemplo, não importa conhecer o sistema de planejamento e controle da construção; interessa-lhe, sim, o prazo de entrega da obra). Intensidade da arma: I. Intensidade com que cada arma da competição é utilizada pela empresa, avaliada em cinco níveis. II. Potência e alcance de uma arma. III. Grau de eficácia da utilização dos recursos da arma. Instruções para o preenchimento do questionário A avaliação da intensidade de cada arma deve ser feita pela pessoa que melhor conheça essa arma e que melhor conheça como a Rodobens e como os concorrentes se desempenham nessa arma. Para cada arma, o respondente deve identificar, apenas mentalmente, qual é o concorrente mais evoluído nessa arma e atribuir intensidade 5 a essa arma. E anotar na coluna Intensidade (Intensidade da Arma) qual a intensidade dessa arma na Rodobens, variando de 1 a 5 (se a Rodobens não utiliza uma arma, atribuir intensidade zero). GRUPO DE QUESTÃO – Armas de Atendimento ORGANIZAÇÃO DO ATENDIMENTO Arma Conceito e conteúdo da arma…

...... 7 2.5.2-Threats (Ameaças) .................................................................................................... 7 2.6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA .................................................................................. 8 2.7 ANÁLISE DE PORTER .................................................................................................. 8 2.7.1 Comentários Análise De Porter: ................................................................................ 9…

02/03/12 Definição Macedo Soares (2000) define estratégia como um mecanismo que da coerência e direção às ações e decisões de uma organização, especialmente para alavancar e alocar os necessários recursos/competências para melhorar e sustentar seu desempenho de acordo com sua visão e principais objetivos. Gestão estratégica Para Macedo Soares, trata-se de um processo interativo que inclui a formação/escolha/formulação da estratégia, a implementação (tradução em ação, das…

direção a uma empresa através do desenvolvimento de técnicas administrativas, desde modo, pergunta-se: Como desenvolver o planejamento estratégico do Restaurante Terraço do Sabor? O projeto ora apresentado surgiu dos conhecimentos adquiridos ao longo do curso de Gestão Comercial da Faculdade Uniuol e a partir daí como proprietário de um restaurante, algumas inquietações foram apresentadas no sentido de melhorar o desempenho da empresa e fazer com que a mesma tenha continuidade e…

Produtos e Serviços.............................................................................. 1.2.5 Concorrentes..................................................................................... 1.2.6 Principais Diferenciais......................................................................... 2 Análise do Ambiente............................................................................................ 2.1 Análise do Ambiente…

Planejamento Estratégico de Marketing Temakeria Fortaleza 2012 Índice Etapa I 1. Missão, visão e valores 1.1 Missão 1.2 Visão 1.3 Valores 2. Descrição da empresa 3. Estágio de desenvolvimento 4. Estrutura organizacional 5. Produtos e serviços 6. Mercado-alvo 7. Concorrentes e distribuição de mercado 7.1 Concorrentes diretos: 7.2 Concorrentes indiretos: 8. Diferenciação e vantagens sobre a concorrência 9. Operações 10. Capacidade e…

Estrutura da Empresa 5 4.1.2. Forças Competitivas 5 4.1.3. Estratégia Competitiva 6 4.2. QUESTÕES GERAIS SOBRE A ORGANIZAÇÃO DA TI 7 4.2.1. Estrutura funcional da área de TI 7 4.2.2. História 8 4.3. QUESTÕES GERAIS SOBRE O PAPEL DA TI NA ORGANIZAÇÃO 8 4.4. ESTUDO DO GRID ESTRATÉGICO E DA MATRIZ DE INTENSIDADE DE INFORMAÇÃO 9 4.4.1. Grid Estratégico 9 4.4.2. Matriz de Intensidade de Informação 10 4.5. ANÁLISE DOS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 4.6. MODELO…

Planejamento Estratégico de Marketing Profº Amado Leite A conquista de mercados por meio do controle, da implementação e do planejamento estratégico Como as empresas competem de maneira bem sucedida no mercado de hoje? Assumem compromisso em criar valor superior e entregá-lo aos clientes-alvo; Sabem se adaptar a mercados em contínua mudança, usando...... Planejamento estratégico orientado para o mercado; Mas o que é Planejamento Estratégico? Seu objetivo é dar…

qualitativa, quantitativa e de intensidade. Quando a relação é do tipo qualitativa denomina-se por Extração (seta 1 da fig. 2) , quando a relação e quantitativa é denominada por Conversão (seta 2 da fig. 2) e quando a relação e de intensidade é denominada de Correlação (conjunto de 3 símbolos) . As setas dão o direcionamento e sentido a precedência ás tabelas, na ocasião da sua confecção e da leitura. Figura 2 - Representação de uma matriz com seus elementos constituintes. …

0 objetivo da empresa é trabalhar no ramo de varejo coletando preços em concorrentes diferentes e dando um poder amplo de decisão aos seus gestores. O nome da empresa é : Pesquisa de preços Já. 1 . Definição do negócio Trabalhamos com coleta de preços no ramo de varejo no Rio de Janeiro. 2. Competência distinta Há 10 anos atuando no mercado, coletando diversos SKU’S sendo nosso diferencial competitivo. 3. Indicações para a direção futura A meta da empresa é expandir pelo Sudeste,…