Avaliacao De Intensidade Entre Concorrentes Atuais

a organização e o meio ambiente. Analisar a situação da indústria e da competitividade. -Definir a direção, os objetivos e as linhas de ação mais oportunos e adequados. -Coordenar e otimizar a alocação de recursos. -Estabelecer mecanismos de avaliação e controle voltados para a eficácia, eficiência e efetividade da organização. -Viabilizar o desenvolvimento de modelos organizacionais mais adequados às demandas ambientais. Algumas características e cuidados: -O planejamento não diz respeito

Inteligência Competitiva na perspectiva dos clientes e concorrentes e o Sucesso Organizacional Rafael Patrício LACERDA Universidade Federal de Campina Grande rafapl85@gmail.com Elmano Pontes CAVALCANTI Universidade Federal de Campina Grande elmanopc@gmail.com Resumo Um dos grandes desafios enfrentados pelos gestores, neste novo milênio, está em descobrir como gerir eficazmente o grande volume de informações. Nesse sentido, a inteligência competitiva surge como instrumento para auxiliar…

qualquer indústria e determinam a intensidade da competição e também, por consequência, o potencial de retorno sobre investimento do setor. A intensidade de cada força é determinada por diversos fatores. O modelo adaptado para este trabalho possui diversos indicadores, que foram analisados através de entrevistas com profissionais que atuam na cidade de Pelotas. O resultado mostra o predomínio de duas forças principais, a Ameaça de Entrada e a Rivalidade entre os Concorrentes Diretos, e a…

mecanismos, que possibilitem fazer uma ligação da organização interna com o mercado, informações de natureza não financeira que permitam orientar e controlar a empresa. É importante captar idéias que predominam entre os acionistas, sociedade e concorrentes para criar o modelo de controle. O conceito da estratégia para as organizações refere-se aos altos planos de administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Chandler – estratégia…

a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da organização. Fazer a análise SWOT para identificar as oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, os clientes, fornecedores, concorrentes e produtos, é extremamente importante e possibilitará às organizações conhecer as forças que as cercam, para poder, após análise detalhada dessas forças, escolher efetivamente a sua estratégia competitiva. O macroambiente é…

e consolidação de marcas e empresas no mercado assim como seus produtos. • levar a imagem da Organização para o mercado consumidor; • criar uma cultura de vendas; • realizar campanhas internas e externas de vendas; • pesquisar as ações dos concorrentes no mercado; • pesquisar, estudar e entender o comportamento dos consumidores; • despertar a vontade de comprar nos consumidores; • conscientizar os colaboradores da Organização sobre o sucesso que se deseja obter nas campanhas de vendas; •

Negócos (sim ou não) Grau de intensidade (1 a 5) Oportunidades (assinalar com um "X") Ameaças (assinalar com um "X") Taxa de crescimento do PIB Sim 5 X Taxa de juros Sim 4 X Inflação Sim 5 X Renda da População Sim 4 X Taxa de emprego Sim 4 X Taxa de câmbio Sim 3 X X Política de câmbio Sim 3 X X Outros (Fonte: Material disponibilizado por Adalberto Brandalize) 2.1.2. Fatores tecnológicos Fatores Influência nos Negócos (sim ou não) Grau de intensidade (1 a 5)…

decisão de lançar novos produtos, como desenvolver a campanha de marketing para divulgação do produto.É preciso obter uma visão geral, manter sempre atualizado no desenvolvimento da industria, previsões de tendência com relações aos produtos dos concorrentes e no comportamento dos consumidores. Planejar e coordenar a execução das ações de propaganda, promoção e merchandising dos produtos. Focando em tecnologia, uso de espaços publicitários, junto ao desenvolvimento do mercado quando o…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância (AD) Disciplina: Gestão do Conhecimento Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Assista ao vídeo “Gestão do Conhecimento”, de Gilson Coelho, leia

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Gerisval Alves Pessoa Lista de Exercícios – 2ª Avaliação 1. Estratégias empresariais dão conta dos caminhos definidos pelo planejador e sua equipe para mover a empresa da situação atual aos objetivos estratégicos, por meio das oportunidades e ameaças detectadas em seu plano. Assim, definem o que as pessoas envolvidas na gestão do negócio deverão realizar ao longo dos próximos anos para que a empresa se transforme a contento e seja capaz de atingir os