Avaliacao De Intensidade Entre Concorrentes Atuais

Macroambiente (Cenários) Análise de Cenários Setor Economico: Varejo/Mercado Ótico Impactos Aspectos Características Atuais Tendências Oportunidades Risco Econômico Estagnado(copa) aquecer x Econômico Maior acesso a credito aquecer x Social Aumento do poder de compra das classes C, D. Estagnar x Político Ano eleitoral-pouco crescimento Manutenção do governo atual x Tecnológico Desenvolvimento de novos aparelhos e tecnicas de fabricação de lentes Desenvolvimento…

Alternativa correta.  Enviar para revisão 2 // KROTON 50 pontos Ao falarmos de Porter visualizamos suas cinco forças competitivas que, por meio de uma metodologia analítica, possibilita estabelecer uma relação entre a empresa, estratégia e concorrentes, de acordo com a figura abaixo: De acordo com a análise das cinco forças competitivas de Porter, podemos afirmar que: O poder do comprador não influencia os preços que as empresas podem cobrar, da mesma forma que não…

principais características dos posicionamentos competitivos da empresa, com os respectivos desempenhos competitivos, e tem como variáveis: (i) poder de barganha dos fornecedores; (ii) poder de barganha dos compradoress; (iii) rivalidade entre os concorrentes; (iv) potenciais entrantes; e (v) produtos substitutos. Na abordagem das capacidades, adota-se a proposta concebida por Kay (1996), onde são analisadas as associações das principais características dos elementos competitivos internos…

comportamento da empresa quanto aos produtos, mercados, lucratividade, tamanho, inovações etc. A estratégia é uma atividade racional que envolve a identificação de oportunidades e ameaças no ambiente onde a empresa opera (ou vai operar). Envolve também a avaliação das forças e fraquezas da empresa, sua capacidade ou potencial em se adaptar às demandas e necessidades do mercado ou em competir em condições de risco. Objetivos X Estratégias Os objetivos representam os fins que a empresa…

necessidades, mas não são iguais. A empresa pode criar um produto ou serviço mais adequado e oferecê-lo a um preço apropriado ao público-alvo. A escolha de canais de distribuição e de comunicação torna-se mais fácil. A empresa também enfrenta menos concorrentes em um segmento específico. - Marketing de Nicho: Produtos diferentes para um subgrupo dentro de um segmento. Nicho é um grupo mais restrito de compradores. As empresas identificam nichos dividindo um segmento em vários…

desenvolver uma consultoria empresarial em uma pequena empresa com até 40 funcionários, para a conclusão do curso (TCC), de Administração Industrial. Para tanto, adotou-se como método de pesquisa o Caderno Rumo a Excelência 2007 (critérios para avaliação do desempenho e diagnóstico organizacional), visitas na empresa estudada, entrevistas com o proprietário e colaboradores, consultorias com professores do curso de Administração das Faculdades Spei, pesquisa em livros, revistas, jornais, artigos,

ORÇAMENTO E CONTROLE REC. HUMANOS Tamanho e Características, Força Trabalho, etc. FLUXOGRAMA DO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING DE UM PRODUTO (OU SERVIÇO) 2 4 OP AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MACROAMBIENTE M M I I S S S S Ã Ã O O Economia Política Social Ecologia Demografia • Oportunidades • e • Riscos • • 3 AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MICRO AMBIENTE MICRO AMBIENTE (forças competitivas) (forças competitivas) Forças e Fraquezas 6 PREPARAÇÃO DAS PREPARAÇÃO TÁTICAS: A DAS TÁTICAS: A DO…

RESENHA: ESTRATÉGIA COMPETITIVA Toda empresa possui uma estratégia competitiva, a qual permite que a mesma, perceba a direção em que pode mover-se, orientar suas competências para novas oportunidades de mercado, e criar valores para os seus clientes atuais e potenciais. No livro Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de Indústria e da Concorrência de Michael E. Porter traz as técnicas necessárias para auxiliar uma empresa na análise de sua indústria e traduzir essa análise em…

diferenciação na oferta de serviços turísticos como estratégia de posicionamento de Marketing Para Kotler “ a diferenciação é o ato de desenvolver um conjunto de diferenças significativas para distinguir a oferta da empresa das ofertas dos seus concorrentes” 2 Hooley sugere que a diferenciação é possível em 4 níveis: - Produto genérico - Produto esperado - Produto ampliado - Produto Potencial  Produto Genérico/Central – Forma de satisfazer uma necessidade/desejo…

precursoras, e sua importância como novo instrumento que integra medidas de estratégia, sem menosprezar outras medidas já adotadas atualmente ou no passado. 2. Desenvolvimento Gesta Estratégica I É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivasconcebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Toda empresa que possui estratégia precisa ter uma missão e uma visão. Com estratégia uma empresa atinge seus…