Portfolio-Gestao de Recursos Humanos

Portfolio Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Recursos Humanos Discente: Hermenegildo Isac Assane 2º Ano Diurno Turma A Nº 70312066 UCM-FEC Docente: Ir Alice Nhamposse, MA Nampula, Dezembro de 2013 1 Índice Palestra 1: .....................................................................................................................................4 1. Justificativa ....................................................................................................................................... 5 2. Textos lidos com intervenções pessoais............................................................................................ 5  Gestão estratégica de recursos humanos ........................................................................................... 5 3. Anotações da aula ............................................................................................................................. 6  Passos para estabelecimento de estratégias.......................................................................................6 4. Objectivo da aula .............................................................................................................................. 6 5. Estudo de caso building .................................................................................................................... 7  Historial da empresa ................................

Escola de Gestão e Negócios - EGN Objetivos do Aprendizado Sessão – data - 12/02/2010 Compreender a estrutura do programa da • disciplina; Entender os critérios de avaliação e as • normas de funcionamento das aulas; • • Sessão 02 – data - 26/02/2010 Compreender as vantagens e precauções no • uso do Planejamento Estratégico • Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E EMPRESARIAL Bibliografia Apresentação da disciplina e de seu conteúdo Recursos elaborados pelo professor. mínimo;…

privilégios e a manipulação do espírito pelo Marketing do Sentimentalismo. b. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua característica de culto ao “trabalho duro” (Infelicidade assumida) e miopia estratégica focada nos problemas e não nas soluções. c. A empresa SEM ALMA revela, na situação, desvalorização humana e competição predatória. d. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua Cultura fechada e o seu poder autoritário. e. A empresa SEM ALMA revela,…

Treinamento: sala de aula ou intervenção equivalente On the Job / Coaching: aprender fazendo e aprender com os outros no dia-a-dia Fonte: Ram Charam & Bill Conaty – The Talent Masters, 2010. Consultoria Estratégica: Compreensão dos desafios estratégicos da empresa, através do mapa estratégico e gaps de competência para desenvolvimento de programas customizados. Capacitação de Líderes e Equipes: Desenho e implementação de programas de desenvolvimento gerencial e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Tecnologia em Gestão Comercial Planejamento Estratégico Prof. Cláudio Valentim PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Estudar não é um ato de consumir ideias, mas de criá-las e recriá-las” Paulo Freire PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Recomendações de Ordem Prática : POR FAVOR Para maior conforto e aproveitamento de todos: • • • Mantenham NOTEBOOKS e/ou PALMS, desconectados da web. Usem o intervalo para responder suas mensagens; DESLIGUEM, MP3/MP4/MP5... e CELULARES. Caso…

DISCIPLINA: PRÉ-REQUISITO: PROFESSOR(A): TITULAÇÃO: ANO/SEMESTRE: 2014/1 CARGA HORÁRIA: 36 hs Planejamento Estratégico Fernando Abreu Mestre CURSO: Administração PERÍODO: TURNO: 5º Noite NÍVEL DE ENSINO: Graduação TURMA: A PLANO DE ENSINO 1. EMENTA Abordagem Gerencial para a condução da estratégia; o processo estratégico: definição de missão, visão e valores; análise SWOT; formulação da estratégia; tradução da estratégia-BSC; planejamento das operações;…

Versão 2 MBA EM GESTÃO DE TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO Turma 2014-1 Aulas ao vivo: Sexta-Feira Legenda: Aulas ao vivo Feriados Avaliações Importantes Desafio Profissional INFORMAÇÕES GERAIS IMPORTANTES 1- Os temas e Professores específicos de cada aula estão disponíveis no cronograma de aulas. 2- É de suma importância que os alunos leiam atentamente os documentos disponíveis no Ambiente Virtual de Aprendizagem. 3- Este calendário está sujeito a alterações ao longo…

DISCIPLINAR - GABARITO |Data da aula: |TEMA 3 – 1011.10 | |Curso: |S.T. em Gestão de Recursos Humanos |Período Letivo: |2010/2 | |Semestre: |2º |Turno: |Noturno | |Disciplina: Tecnologia de Gestão …

ROTEIRO DE ATIVIDADES DISCIPLINAR - GABARITO Data da aula: | TEMA 3 – 1011.10 | Curso: | S.T. em Gestão de Recursos Humanos | Período Letivo: | 2010/2 | Semestre: | 2º | Turno: | Noturno | Disciplina: Tecnologia de Gestão | Professor EAD: | Me. Jefferson Teruya de Souza e Me. Jefferson Dias | Tema da aula: Algumas Ferramentas de Gestão | Conteúdo abordado: Nesta Teleaula trabalharemos os capítulos 11 ao 13 do livro PLT. O Sistema de informações gerenciais é…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão estratégica é o processo de desenvolvimento e execução de várias ações competitivas com o objetivo de ampliar o sucesso da organização, tanto no presente como no futuro. Para que se haja uma boa gestão estratégica se faz necessário uma análise da situação atual dos negócios, a formulação de objetivos e estratégias com base nessa análise e a implementação e avaliação, de modo que assegure o desenvolvimento…