desenvolvimento

1. Desenvolvimento de Recursos Humanos Identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. • Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. • Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa, comentando se há trabalho em equipe, referindo-se à qualidade das relações. • Comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrever e colocar suas impressões. • Apresentar um planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa, isto é, trazer idéias para a atuação do RH, de forma a torná-lo estratégico e atuante. 1. Desenvolvimento de Recursos Humanos Identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. • Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. • Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa,…

formulação da estratégia. Diga o que se formula nesse estagio e de um modo geral, a que o planejamento estratégico refere-se : Nesse estágio formulam-se as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas, onde tais alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a organização pode adotar para atingir seus objetivos globais. Em meio a isso o plano estratégico refere - se ao…

prof. Nelly Malheiros requisito na formação do curso de Redes de Computadores. Sumário Lista de Tabelas _______________________________________________04 Lista de Siglas ________________________________________________05 Introdução ___________________________________________________06 Objetivo _____________________________________________________07 Organograma _________________________________________________07 Estratégia ____________________________________________________11 …

Estratégia Uma distinção de estratégias e táticas parece apresentar um esquema inicial mais adequado. Chamo de estratégia o cálculo (ou a manipulação) das relações de forças que se torna possível a partir do momento em que um sujeito de querer e poder (uma empresa, um exército, uma cidade, uma instituição científica) pode ser isolado. A estratégia postula um lugar suscetível de ser circunscrito como algo próprio e ser a base de onde se podem gerir as relações com uma exterioridade de…

Melry GomesMMelry Melry Gome2. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Esta é a disciplina central deste PIM. O aluno deve identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços da empresa estudada, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. Trata-se de uma empresa que investe na área? Há RH na empresa? Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH (se houver), isto é, analisar o posicionamento quando…

Conceitos de Tática e Estratégia Conceito de Estratégia: De acordo com ABRAHAM SHAPIRO, Estratégia é um plano de ação projetado para um prazo longo e amplo. A estratégia determina de modo amplo “o que” deve ser realizado para se atingir um objetivo. De fato, tática e estratégia são conceitos complementares. A estratégia envolve o quadro como um todo, a planta total, o mais importante é lembrar que uma estratégia correta faz todo o trabalho para a tática funcionar melhor, e exerce…

Estratégia Organizacional A estratégia organizacional representa a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização visando a atingir objetivos situados no longo prazo. Na realidade, a estratégia representa o comportamento global da organização em relação ao seu ambiente. Como se trata de um comportamento molar e total, a estratégia precisa ser implementada através de táticas organizacionais. A tática é um esquema específico de emprego de alguns recursos dentro de uma…

formatação do plano estratégico e as macro estratégias. Neste nível tático o gerente tem como objetivo principal traduzir as decisões estratégicas, ou seja, como será realizado o caminho para a consecução dos objetivos, já estabelecido no nível estratégico. Portanto, ele possui uma atuação mais clara e seus gestores tomam decisões baseados em condições de incerteza bem menores do que a área estratégica. Contudo, o menor alcance temporal e impacto das ações táticas explica porque suas…

estrutura especificas de um PMO depende das necessidades da organização à qual ele dá suporte. PMBok (pg 16). Segundo o PMO Maturity Cube, o Escopo de Influência de um PMO é dado pela abrangência da sua atuação dentro da organização. Existem três possibilidades mutuamente excludentes: o PMO Corporativo, que abrange a organização como um todo; o PMO Departamental, que abrange uma área, departamento, diretoria ou unidade de negócio, ou seja, apenas uma parte da organização; e, por fim, o…

visão e valores, suas estratégias genéricas, as forças e vantagens competitivas a priorizar, sua curva de valor, o seu grupo estratégico e suas movimentações estratégicas (levando em conta a estrutura de seu segmento de mercado, e as barreiras e custos de mudança), as estratégias corporativas, entre outros fatores, sempre olhando para dentro (análise interna), para seus stakeholder, para o macroambiente (análise externa e de tendências) e para os sinais de seu mercado (na forma proposta…