Acoes Integradas para a Inovacao Tecnologica Marco Antonio de Oliveira 1

BRASIL MAIOR Foco em inovação nas Áreas estratégicas PLANO INOVA EMPRESA para Sustentar o crescimento econômico e EMBRAPII Ganhar competitividade ENCTI Objetivos Estratégicos Desenvolvimento Sustentável Ampliação de Mercados Inovar Inovareeinvestir investirpara paraampliar ampliaraacompetitividade, competitividade, sustentar sustentaroo crescimento crescimentoeemelhorar melhoraraaqualidade qualidadede devida vida Diversificar Diversificaras as exportações exportaçõesee promover promoveraa internacionalização internacionalização das dasempresas empresas brasileiras brasileiras Elevar Elevarparticipação participação nacional nacionalnos nosmercados mercados de detecnologias, tecnologias,bens bensee serviços serviçospara paraenergias energias Ampliar Ampliaracesso acessoaabens bens eeserviços serviçospara para população população Ampliar Ampliarvalor valoragregado agregadonacional nacional Adensamento Produtivo e Tecnológico das Cadeias de Valor Criação e Fortalecimento de Competências Críticas Elevar Elevarparticipação participaçãodos dos setores setoresintensivos intensivosem em conhecimento no PIB conhecimento no PIB Fortalecer Fortaleceras asmicro, micro, pequenas pequenaseemédias médias empresas empresas Produzir Produzirde deforma forma mais limpa mais limpa Ampliar Ampliaroo investimento investimentofixo fixo Elevar Elevardispêndio dispêndio empresarial empresarialem emP&D P&D Aumentar Aumentarqualificação qualificação de deRH RH 4 Setores…

GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em…

entre especialistas de RH e gerente de linha. Mas com a gestão moderna de pessoas a tendência é descentralizar as decisões e ações de RH proporcionando assim uma interação entre os mesmos e todas as demais áreas da organização como um todo gerando assim seus prós e contras. Centralização PRÓS: CONTRAS: * Especialistas RHEM só órgão. * Incentivo especialização. * Integração intradepartamental. * Área de RH delimitada e autônoma. * Tarefas e atividades RH em um único conjunto. …

............................................................................15 Introdução Os objetivos deste trabalho acadêmico é mostrar todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Fazer uma análise do que é preciso para que a área de Recursos Humanos possa desempenhar bem seu papel dentro de uma organização e demonstrar de forma clara o processo de motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. Tem também como objetivo demonstrar que por causa das constantes mudanças e…

......................................... 13 6 VISÃO............................................................................................................ 14 7 OS AMBIENTES............................................................................................. 15 7.1 Ambiente Interno......................................................................................... 15 7.2 Ambiente…

nt os UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ar va lh o Sa O BALANCED SCORECARD COMO GESTÃO ESTRATÉGICA NO RH io de C Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Fa br ic ORIENTADOR: Edvaldo José Barros Queiroz Rio de Janeiro Novembro de 2011 Tema: O Balanced Scorecard como gestão estratégica no RH . os Autor (a): Fabricio de…

Organização, Recursos Humanos e Planejamento OS NOVOS DESAFIOS DA EMPRESA DO FUTURO José Ernesto Lima Gonçalves Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV. RESUMO: O futuro pertence às empresas que conseguem explorar o potencial da centralização nos seus processos. A reengenharia e outras iniciativas destinadas a dar forma aos negócios e às organizações já transformaram o processo de trabalho; agora é necessário transformar as…

also to bean exemplary company inorganizational management, the market stabilized andcertified in Quality Management System ISO 9001/2008, and which will serve as amodel for our research during the course and in support of our advancement.Keywords: Organizaiional Managemente. Quality Management. SUMÁRIO1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 92 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO…

intitulado A comunicação interna de uma empresa de médio porte: estudo de casoda empresa Tubozan Indústria Plástica Ltda discute a comunicação interna de uma empresa.Objetiva entender melhor como é a comunicação interna, saber o que pensam os funcionáriosde uma empresa específica com relação a essa comunicação e analisar de que forma acomunicação pode ser eficaz para que atinja os seus objetivos e beneficie a empresa e oempregado. A comunicação interna tem papel fundamental na relação…

Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................7 BIBLIOGRAFIA 81- INTRODUÇÃO O RH como parceiro estratégico segue sendo uma tendência mundial na gestão de pessoas, através de um levantamento feito pelo Top Employers, Relatório das Melhores Práticas de RH 2011, mostra a aceitação dos…