Atps gestão de pessoas

• Processo de desenvolver pessoas: capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.
• Processo de manter pessoas: cultura organizacional, higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho, relações sindicais.
• Processo de monitorar: acompanhar, controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
Estrutura do órgão de gestão de pessoas
Através da abordagem sistêmica, a antiga maneira e velha tradição de separar foi substituída por uma nova gestão de RH nas organizações. O foco não estar em separar e sim em juntar e não mais em detalhes e sim em processos que podem levar a organização a resultados, não em cargos individualistas, mas em um trabalho conjunto em equipe trazendo benefícios, estabilidade, segurança e empregabilidade; aos colaboradores, clientes, organização e o mercado como um todo.
ARH como responsabilidade de linha e função de staff
A responsabilidade de gerir e conduzir as pessoas são do próprio gerente, supervisor ou líder de equipe ao qual estão elas subordinadas. O princípio é que cada gerente seja único chefe de seus subordinados para que assim eles possam assumir responsabilidade e autonomia a que podemos assim chamar de função staff, onde também recebe orientação do órgão ARH e com isso promovendo a interação entre especialistas de RH e gerentes de linha.
Centralização x descentralização
A maneira tradicional do departamento de RH de tomar decisões e ações era muito centralizada e tudo que estava relacionado com recrutamento seleção, treinamento, salários e remunerações eram estritamente concentrados nesse departamento, gerando conflitos entre especialistas de RH e gerente de linha. Mas com a gestão moderna de pessoas a tendência é descentralizar as decisões e ações de RH proporcionando assim uma interação entre os mesmos e todas as demais áreas da organização como um todo gerando assim seus prós e contras.

Centralização
PRÓS: CONTRAS:
* Especialistas RHEM só órgão.
* Incentivo