geografia

O Nível Estratégico É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a Organização define e gerencia seu Planejamento Estratégico, definindo, por exemplo, missão, visão e valores, suas estratégias genéricas, as forças e vantagens competitivas a priorizar, sua curva de valor, o seu grupo estratégico e suas movimentações estratégicas (levando em conta a estrutura de seu segmento de mercado, e as barreiras e custos de mudança), as estratégias corporativas, entre outros fatores, sempre olhando para dentro (análise interna), para seus stakeholder, para o macroambiente (análise externa e de tendências) e para os sinais de seu mercado (na forma proposta por M. Porter). A função típica deste nível é tomar decisões estratégicas. Isto significa que, ao máximo que puder, os ocupantes de cargo estratégicos devem evitar atividades administrativas de nível tático e atividades de execução de nível operacional. Planejamento típico deste nível: Planejamento Estratégico. Função típica dos ocupantes deste nível: tomar decisões estratégicas (especialmente de posicionamento da Organização frente ao mercado) e dar condições de que haverá recursos humanos e financeiros para os projetos estratégicos. Ocupantes deste nível: sócios, proprietários, presidente, CEO, diretoria e, dependendo da forma como a Organização concebe seus processos, também os diretores departamentais (por exemplo, diretor comercial, diretor financeiro etc.). Palavra-chave ao…

todas imbricadas em relações complexas com efeitos que desencadeiam reações das mais diversas. É crescente a constatação da inexorável influência da questão ambiental nasociedade em geral e nas organizações em particular, notadamente no ambiente de negócios em que elas operam. Tal influência tem levado as corporações empresariais a sentirem-se obrigadas a incorporareste ponto na pauta de suas decisões estratégicas, sobretudo no que refere à obrigação de dar respostas efetivas à…

estrutura de níveis organizacionais na forma de um diagrama. Na sua Organização, tente visualizar o diagrama abaixo sobreposto à distribuição de cargos e funções de um organograma institucional. O Nível Estratégico É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a Organização define e gerencia seu Planejamento Estratégico, definindo, por exemplo, missão, visão e valores, suas estratégias genéricas, as forças e vantagens competitivas a priorizar,…

liderança da equipa nas diferentes tarefas tem de ser desempenhada de acordo com a posição que o líder ocupa na estrutura. Posição Estratégica Nesta posição, a decisão é a tarefa mais importante: é a decisão. É a ela que o líder deve prestar mais atenção, é onde não pode falhar de maneira nenhuma. Decisões eficazes e oportunas são uma das raízes da sua credibilidade como líder. Elas são também uma das bases da grandeza do líder, nomeadamente quando são reforçadas por uma actuação…

negocial atual, devem ser feitas. Atualmente, as informações e decisões estão cada vez mais centradas em poucas mãos conforme explicitado por Masi (2002). Um novo contexto foi apresentado a partir da segunda metade do século XIX, ao qual a produção de idéias e conteúdo, patentes, informações, ciência,arte, diversão, entre outros, aos quais, as novas culturas e modelos de comportamento de vida venham a ser produzidos, e assim , determinando os modelos de consumo, que passam a ser…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Reynaldo Schirmer Visão Geral da Administração Estratégica • A evolução da Administração Estratégica como área de estudo O estudo da administração estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 50, uma pesquisa sobre os currículos das escolas de administração norte-americanas. Um resumo dessa pesquisa, chamada de Relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de…

RESUMO A Administração Estratégica tem sido o centro de um número alto de citações, publicações, estudos, pesquisas e livros editados nos últimos tempos. Há uma anuência sobre a sua importância na qualidade de gestão e particularidade das organizações. O Processo de Administração Estratégica é um processo que engloba etapas tais como, diagnóstico da situação atual, ambientes internos e externos, formulação estratégica, implementação estratégica e, por ultimo e não menos importante, a…

RESUMO DO LIVRO CAPITULO 1 FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS * O capitulo é apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. * Gestão estratégica não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. * A GE atravessa todos os níveis hierárquicos da organização e abrange as unidades: institucional (decisões que…

O Processo de Planejamento Estratégica Planejamento Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. As etapas básicas incluem: Etapa 1 - Execução de uma análise do ambiente: O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à…

respeitar a heterogeneidade das cooperativas de créditos brasileiras. A adesão às diretrizes é voluntária porque não possuem caráter normativo, e sua adoção por parte das cooperativas deve ser precedida de discussão interna, visando à reflexão para a adequação. Dessa forma, as diretrizes guardam obediência aos princípios e valores cooperativistas e aos princípios da boa governança. Os problemas de governança se iniciam no momento em que ocorre a separação entre a propriedade e a…