As Quatros Faces Da Gestão De Recursos Humanos

processo de seleção. Assim, o processo de socialização começa antes do ingresso do colaborador na organização e prolonga-se, depois, com as actividades de orientação/acolhimento, e estende-se por toda a vida do individuo na organização. È compreensível face ás mudanças permanentes a que as organizações estão sujeitas- e que requerem novas aprendizagens, adaptações e ajustamentos constantes dos membros organizacionais. É necessário depois de ter tomado a decisão de selecionar um…

Bikes oferecem? Quantos tipos de produtos e serviços estão disponíveis para os clientes? Como a empresa vende seus produtos? “A Dirt Bike dispõe aos seus clientes quatro tipo de produtos diferentes, são elas: Enduro ou motocicletas tradicionais 250, a Enduro 550, a Moto 300 e a Moto 450. Os serviços disponíveis aos clientes são também, quatro, são elas: A venda de motocicletas e sobressalentes, conserto de motos em garantia, expedições e montagens”. “A Dirt Bikes não vende…

distribuem informações destinadas a apoiar as tomadas de decisões, a coordenação e o controle de uma organização. 03) Qual a diferença entre dados e informação? Informação significa dados apresentados em uma forma significativa e útil para os seres humanos. Dados ao contrário, são seqüências de fatos brutos não apresentando significado para a tomada de decisão. 04) O que é capacitação em sistemas de informação? Em que ela difere da capacitação em computadores? É a compreensão…

Gestão do conhecimento: Construção e avaliação das qualidades psicométricas do GC Leonor Cardoso, A. Duarte Gomes e Teresa Rebelo∗ Resumo O presente artigo focaliza o processo de construção e avaliação das qualidades psicométricas do GC, instrumento que visa a avaliação organizacional de processos relacionados com a geração e gestão do conhecimento. Apresentam-se, assim, os procedimentos adoptados na sua construção, bem como aqueles que conduziram à avaliação das suas qualidades…

APRESENTAÇÃO 5 2 MARCOS CONCEITUAIS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNCIONAL 6 2.1 Desempenho X Potencial 6 2.2 Avaliação de Desempenho 7 2.3 Feedback 7 2.4 Balanced Scorecard - BSC 9 2.5 Administração por Objetivos - APO 9 3 ALINHAMENTO DO DESEMPENHO HUMANO AO ORGANIZACIONAL 10 4 DESENHOS DE CARGOS 14 4.1 Modelos de Desenho de Cargos 15 4.2 Enriquecimento de cargos 15 4.3 Descrição e Análise de Cargos 16 4.4 Análise de Cargos 16 5 BALANCED SCORECARD 17 5.1 Conceito 17…

Interno 11 3. Missão vs Visão do Departamento de Recursos Humano do Serviço Distrital de Educação Juventude e Tecnologia de Chókwè 12 4. Metodologia 13 5. Resultados esperados 14 eficiente GRH. 14 6. Cronograma de actividades 15 7. Referências Bibliográficas 16 Lista de abreviaturas SEDJT – Serviço Distrital de Educação Juventude e Tecnologia; SIC – Sistema de Controlo Interno; RH – Recursos Humanos; GRH – Gestão de Recursos Humanos; ZIP′s – Zonas de influênçia Pedagógica.

Titulo: Gestão Estratégica nas escolas Autor: Carlos Estevão Colecção: Cadernos de Organização e Gestão Curricular ISBN: 972-8353-45-6 Editora: Instituto de Inovação Educacional ÍNDICE INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................1 I - PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA .................................................................................................2 PLANEAMENTO ..................

(RESUMO) Conceito Básico Criar e aprimorar processos que gerem condições necessárias e suficientes ao desenvolvimento no âmbito pessoal e no contexto organizacional refletindo em contínuos ajustes, face ao grau crescente de complexidade do ambiente externo, a exigir adaptações e conhecimentos específicos cada vez maiores, em virtude de novas tecnologias e produtos que chegam ao mercado sempre com maior freqüência. Neste cenário, atribuições

adequado para os novos paradigmas de instituições na era do conhecimento e da informação. Pretende-se mostrar, também, de maneira sucinta, a formação de equipes e o impacto nos ambientes corporativos do atual contexto. Palavras-chave: Administração, Gestão, Liderança, Formação de Equipes. 1. Introdução Com as mudanças e transformações que vem surgindo em nossa sociedade, faz-se necessário despir-se de conceitos antigos e fórmulas prontas e partir em busca de…

diagnosticar a situação financeira da empresa. A Gestão Financeira é fundamental para que as empresas sejam bem sucedidas e sustentáveis buscando a perpetuidade, essa gestão concentra-se sobre o estudo das decisões financeiras assumidas na empresa: assim sendo antes de nos debruçarmos sobre o conceito de gestão financeira, importa claramente a definição da própria empresa, A empresa é um agrupamento humano hierarquizado, que mobiliza meios humanos, materiais e financeiros para…