Administração

ENTENDENDO A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA Paulo M. Dias, Gregorio Varvakis Para que possamos atuar em uma organização buscando a melhoria dos processos, com o objetivo final de melhor atender nossos clientes, é preciso conhecer a empresa, como é estruturada e como estão definidas as responsabilidades de cada área. Existem várias formas de se visualizar uma empresa, uma delas é a visão sistêmica. Assim como o corpo humano com cada um dos órgãos realizando uma função específica, a empresa também pode ser vista como um sistema composto de vários elementos que em conjunto devem realizar um objetivo comum. O sistema administrativo é composto de várias funções administrativas das quais podemos destacar quatro funções principais: • Função produção • Função financeira • Função marketing • Função recursos humanos A estrutura de cada uma destas funções deve ser planejada para que a organização funcione de forma eficiente e atenda as necessidades dos usuários/clientes dos serviços. P R O C E S S O S F U N Ç Ã O P P R R O O D D U U Ç Ç Ã Ã O O F U N Ç Ã O REQUISITOS E EXPECTATIVAS DO CLIENTE F U N Ç Ã O F F I I N N A A N N C C E E I I R R A A F U N Ç Ã O CLIENTE F U N Ç Ã O M M A A R R K K E E T T I I N N G G F U N Ç Ã O R FR UE NE C ÇC U ÃU R OR S S O O S S H H U U M M A A N N O O S S F U N Ç Ã…

Reestruturação Organizacional ------------------------------------------ 05 Proposta de Reestruturação e Reorganização ----------------------------------------------- 05 Os quatro elementos da Administração Planejamento ------------------------------------------------------------------------------------------ 07 Organização ------------------------------------------------------------------------------------------- 07 Direção…

Funções da Produção na Organização (Funções de uma Organização) Uma organização é dividida em áreas funcionais, que são agrupamentos de processos que compõem o ciclo de vida de um recurso e possibilitam que os objetivos e missão da empresa sejam atingidos. O complexo processo da transformação de inputs em outputs é resultado do exercício dos empregados desses quatro diferentes setores: Produção Vendas e Marketing Recursos Humanos Finanças e Contabilidade. Função Produção A…

Administração Geral o último ano de gestão na empresa Target. Segundo justifica Chiavenato (2004, p. 152) “O planejamento é aprimeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los” A administração geral tem por finalidade, definir o planejamenoestrategico e orientar as demais diretorias na direção dos objetivos e metas da empresa. O planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de…

Universidade Norte do Paraná - UNOPAR 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 16 4 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO O planejamento empresarial como um todo estabelece o modo pelo quais os objetivos podem ser alcançados. Manter o controle de uma empresa vai alem de relatórios e pareceres tem que haver uma sincronia dos setores da empresa. O controle e o planejamento se fazem necessários em qualquer tipo de empresa, independente de seu ramo de atuação,…

Administração Assunto: Funções Administrativas Dentro da Empresa Índice 1-Fundamentos de Marketing..................................................................... 1.2- Principais características financeiras.................................................. 2-Planejamento orçamentário................................................................... 2.1-Objetivos e benefícios........................................................................ 2.2-…

DEPARTAMENTOS DE UMA EMPRESA - Departamento Financeiro As funções do departamento financeiro de uma empresa incluem a gestão do dinheiro, gestão de investimentos, gestão do risco financeiro e as relações com os investidores. As funções do departamento financeiro lidam também com áreas financeiras complexas, tais como taxas de câmbio, divisas estrangeiras, alterações das taxas de juro, entre outras coisas. As funções do departamento financeiro podem também diferir, por exemplo,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ADMINISTRAÇAO - CONCEITO 4 2.2 ÁREAS DE ATUAÇÃO 4 2.2.1 ÁREA DE ATUAÇÃO FINANCEIRA 4 2.2.2 ÁREA DE PRODUÇÃO.......................................................................................5 2.2.3 ÁREA DE MARKETING..................................................................................... 8 2.2.4 ÁREA DE RECURSOS HUMANOS....................................................................8 3 CONCLUSÃO…

ferramenta propicia. Trata-se de uma modalidade ampla que examina todas as funções gerenciais e áreas da empresa, possibilitando o crescimento desta, pois, como afirma Kwasnicka (1995, p. 256), “(...) uma empresa que não tem preocupação em crescer de uma forma ou de outra tende a desaparecer”. A auditoria é o mecanismo pelo qual a existência de controles internos são verificados e avaliados, à medida que são instrumentos que desempenham funções de maior relevância no mundo dos…

(Presidente) Gilberto de Oliveira Moritz Luiz Salgado Klaes Marcos Baptista Lopez Dalmau Maurício Fernandes Pereira Raimundo Nonato de Oliveira Lima COORDENADOR DE TUTORIA – Marilda Todescat COORDENADOR DE POLOS – Luiz Salgado Klaes SUBCOORDENADOR DE POLOS – Allan Augusto Platt COORDENADOR ACADÊMICO – Irineu Manoel de Souza COORDENADOR DE APOIO E ASSESSORAMENTO PEDAGÓGICO – Raimundo Nonato de Oliveira Lima COORDENADOR FINANCEIRO – Alexandre Marino Costa COORDENADOR DE AMBIENTE VIRTUAL DE…