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administração de empresas

fundamentos em administração ii


2011

fundamentos em administração ii

Trabalho apresentado no curso de Administração de Empresas da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR


2011

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO 16

4 REFERÊNCIAS 17

INTRODUÇÃO
O planejamento empresarial como umtodo estabelece o modo pelo quais os objetivos podem ser alcançados. Manter o controle de uma empresa vai alem de relatórios e pareceres tem que haver uma sincronia dos setores da empresa.
O controle e o planejamento se fazem necessários em qualquer tipo de empresa, independente de seu ramo de atuação, em geral, as micro e pequenas empresas apresentam um quadro crítico, devido ao fato de possuírembaixo conhecimento de técnicas administrativas, associado aos problemas de falta de capital de giro.
. Este trabalho tem por objetivo apresentar um enfoque de todos os setores das empresas mostrando a área de atuação desde o administrador, do contabilista, setor de recursos humanos até o setor de produção, entre outros.

desenvolvimento
Como é o perfil e quem são os Administradores?
Númeroslevantados pelo Conselho Federal de Administração - CFA apontam que os homens são maioria entre os administradores. Segundo o estudo "Perfil, formação, atuação e oportunidades de trabalho do Administrador", realizado pelo CFA em 2006, apenas 33% dos profissionais da área são mulheres.
A diferença de gênero, entretanto, tem encurtado desde o primeiro levantamento, realizada em 1994. Naquele ano,79% dos administradores eram homens, porcentagem que caiu para 75% em 1998, 70% em 2003 e 67% em 2006. Assim, em 12 anos, o número de administradoras cresceu 57%.
Se você pensa que Administração é coisa para senhores, está enganado. Segundo a pesquisa de 2006, a maioria dos administradores brasileiros está na faixa etária de até 30 anos e é composta por recém-formados, grupo este que deve crescerainda mais, devido ao grande número de cursos existentes atualmente, majoritariamente oferecidos por instituições particulares.

Onde trabalham?
Cerca de 68% dos administradores ouvidos disseram trabalhar com carteira assinada. Entre os 32% restantes, 9% são empresários, 8% exercem função pública, 5% são autônomos, 2% trabalham informalmente, 2% estão aposentados e os desempregados são 6%.Quanto à área de atuação, a de Administração Geral é onde está a maior parte dos administradores que atuam no mercado. Apesar de algumas variações entre 1994 e 2006, o setor registrou alta ao longo da série de estudos, passando de 34% no primeiro levantamento para 35,28% no último.
O cargo mais ocupado, segundo os dados do CFA, é o de Gerência (21,37%), seguido pelo de Analista (12,75%) e o deProprietário (9,68%).
A pesquisa revela também que 58,31% dos respondentes dominam um segundo idioma, sendo que 77,82% citaram o inglês e 35,39%, o espanhol.
Em 2006, 27,23% dos respondentes disseram receber até 5 salários mínimos, porcentagem quase idêntica à dos que disseram receber entre 5 e 10 (27,57%). Entre 10 e 15 salários, estão quase 16% dos profissionais. Outros pouco mais de 9%afirmaram receber entre 15 e 20, 6% responderam que recebiam entre 20 e 25 e, por fim, 13% disseram receber mais que 25 salários mínimos.
A Importância do setor de operação/produção de uma empresa.
A criação do conceito de “Estratégia de Produção” é relativamente recente e é frequentemente atribuída ao trabalho de Skinner (1969). Este conceito tem sido quase que exclusivamente, tratado dentro dasescolas de administração de negócios/empresas. Para muitos autores, o conceito de Estratégia da Produção está apenas começando a ser entendido, necessitando ainda de muita informação. Dentre algumas das definições encontradas, temos :
• "Uma Estratégia de Manufatura é um conjunto de planos e políticas através dos quais a companhia objetiva obter vantagens sobre seus competidores e inclui planos...
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