As Quatro Fases Pcp

exclusivos da indústria, para setores de importância crescente como os serviços. Neste caso parte-se de uma estrutura, proposta para as atividades de planejamento e controle da produção, e se as adequa ao setor hoteleiro. Cada um dos componentes do PCP é apresentado do ponto de vista conceitual/teórico, seguindose uma interpretação para a situação específica. Estas funções devem ser exercidas de forma integrada, o que se obtém através da integração através de um sistema de informações.…

deve investir numa função de forma compatível com o seu grau de prioridade e com o nível de suas necessidades. FERNANDES, Flávio César Faria; SANTORO, Miguel Cezar. Avaliação do Grau de Prioridade e do Foco do Planejamento e Controle da Produção (PCP) Modelos e Estudos de Casos. A administração da produção preocupa-se com a criação de produtos e serviços de que todos nós precisamos. E a criação de produtos/serviços é a principal razão de existência de qualquer organização, seja ela…

Planejamento e Controle da Produção é, segundo ZACCARELLI (1987, p.18), é um conjunto de funções que, além de planejar e controlar, comanda e coordena a produção. Pode-se dizer, gerencia a produção, pois as funções administrativas estão todas presentes. O PCP pode ser decomposto, segundo ERDMANN (1994), em Planejamento,Programação e Controle. Por planejamento deve-se entender aquelas funções de longo alcance ou mais genéricas, que alimentarão a programação. Constituem-no a criação ou o…

reduzindo custos e perdas de materiais, além de diminuir barreiras e criar canais de comunicação, repercutindo de forma positiva no relacionamento entre os funcionários e na sua imagem. Palavras-chave: Arranjo Físico – Planejamento e Controle de Produção (PCP) – Layout – Fábrica de Biscoitos. 7 VI ABSTRACT This study examines what the literature calls for about a physical arrangement, seek to optimize industrial systems and demonstrating the different types of layout,…

Estrutura Organizacional 50 Figura 11 - Planejamento e Controle da Produção 52 Figura 12 - Setor Transporte 53 Figura 13 - Setor Financeiro (Custo) 53 * SUMÁRIO SUMÁRIO 2 Introdução 3 1. PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO. 6 1.2 A importância do PCP 10 1.3 Três razoes para a revalorização da produção: 10 1.4 Competitividade 11 1.5 Os Cinco Principais Passos Para o Planejamento Eficaz: 11 1.6 Horizonte de Planejamento 12 2. PROCESSO…

processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP) tem praticamente a mesma função que o PDCA exerce em Planejamento Estratégico.. Para Burbridge (1988),"o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". Na visão de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de…

Sistemas ERP ............. 64 3.2 Principais Abordagens para Entrada em Operação (cutover) ............................ 77 3.2.1 A abordagem paralela (parallel approach) ....................................................... 78 3.2.2. Abordagem em fases ou modular (phased approach) .................................... 79 3.2.3. A abordagem da substituição total e conjunta (big-bang approach) ............... 80 3.2.4 A abordagem piloto (pilot approach)…

.....................58 . 4.3.3 – Objetivos do Projeto Ergonômico............................................................................58 . Unidade 5 – planejamento e controle da produção (PCP)...............................61 Seção 5.1 – Breve Conceituação do Funcionamento de um PCP...........................................61 Seção 5.2 – Atividades de Planejamento e Controle da Produção ........................................62 Seção 5.3 – Previsão de Demanda. ................

Não é fácil conseguir os objetivos esperados, mas quando é obtida, a sua lucratividade faz com que se mantenham os investimentos nesse setor, e assim seu lugar no mercado competitivo está garantido. Laudon & Laudon (2007, p. 72) relata que existem quatro tipos de vantagem competitiva, são elas: A empresa adquire vantagem competitiva através de seus investimentos em tecnologia, e na busca constante de melhoria de custo, qualidade ou velocidade. Essa vantagem competitiva é obtida…

construção industrializada, que requeria uma mudança brusca na maneira de se construir. Procura-se, portanto reduzir a ocorrência de erros, minimizar perdas e diminuir tempos ociosos, aumentando a produtividade, através da antecipação das atividades nas fases de projeto e planejamento (FARAH, 1990). Neste contexto de racionalização, a alvenaria estrutural encaixa-se perfeitamente pela maior facilidade que se aplicam medidas de racionalização construtiva neste processo, como a introdução…