Aula tema 7 Diamante nacional de Poter

A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: Escolher uma resposta. a. um modelo que propõe a análise das cinco forças competitivas no mercado. b. um modelo de comparação das riquezas naturais entre as nações. c. um modelo para analisar a competitividade internacional. d. um modelo de análise entre oportunidades de mercado e entraves governamentais. e. um modelo para analisar a relação entre diferenciação e padronização das ofertas no mercado. Resposta correta: um modelo para analisar a competitividade internacional. Comentário sobre a resposta correta: Você realmente estudou as quatro pontas do Diamante de Porter e as influências das oportunidades globais e do governo. Question2 Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que: I. o componente das Oportunidades indica o nível de competitividade no setor. II. a ponta do diamante representada pelas Condições de Demanda pode envolver a análise de saturação no mercado. III. a ponta do diamante conhecida por Setores Relacionados e de Suporte representa também os clusters. IV. as Políticas Públicas estão na ponta do diamante, que representa o estímulo do governo por meio de subsídios aos setores. Estão corretas APENAS as afirmativas: Escolher uma resposta. a. I e II. b. I e III. c. III e IV. d. I, II e IV. e. II e III. Resposta correta: II e III. Comentário…

conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: Resposta: um modelo para analisar a competitividade internacional. Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que: Resposta: II e III. Podemos afirmar que a saturação de um determinado segmento de mercado pode levar as empresas a decidirem pela internacionalização. PORQUE…

ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: Escolher uma resposta. a. um modelo que propõe a análise das cinco forças competitivas no mercado. b. um modelo de análise entre oportunidades de mercado e entraves governamentais. Errado c. um modelo de comparação das riquezas naturais entre as nações. d. um modelo para analisar a competitividade internacional. e. um modelo para analisar a relação entre diferenciação e padronização das…

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem 01 - A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: RESPOSTA: um modelo para analisar a competitividade internacional. 02 - Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que: I. o componente das Oportunidades indica o nível de competitividade no setor. II. a ponta do diamante representada pelas Condições de Demanda pode envolver a análise…

A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: Resposta: um modelo para analisar a competitividade internacional. Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que: Resposta: II e III. Podemos afirmar que a saturação de um determinado segmento de mercado pode levar as empresas a decidirem pela…

autor Michael Porter teria feito algumas reflexões quando consolidou o modelo do Diamante Nacional em 1990. Podemos afirmar que suas reflexões envolviam as seguintes ideias: I. Certas regiões, em determinados países, são capazes de promover inovações consistentes. II. Certas regiões, em determinados países, procuram fontes cada vez mais sofisticadas para alcançarem vantagem competitiva. III. Certas regiões, em determinados países, superam as grandes barreiras trazidas pela…

James Terence Coulter Wright Avaliação: Doublé Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação A INTERNACIONALIZAÇÃO DA JBS E UMA DISCUSSÃO SOBRE O DIAMANTE DE PORTER Carlos Honorato Teixeira Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Administração Universidade de São Paulo (USP), Brasil honoratox@gmail.com Daniel Estima de Carvalho Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Administração Universidade de São Paulo (USP), Brasil danielc@fia.com.br…

POLÍTICA DOS NEGÓCIOS E E ECONOMIA DE EMPRESAS ANÁLISE DE SETOR NO SEGMENTO DE FOODSERVICE - UMA ABORDAGEM BASEADA NO MODELO DO DIAMANTE AUTORES WILLIAN SEII SERGI PAULI INFORMAÇÕES GERAIS WILLIAN SEII SERGI PAULI Administrador de Empresas formado pela FEA USP Graduando do 6º ano do curso de Administração de Empresas da FEA USP Rua São Nestor, 56 – Tucuruvi São Paulo, SP – CEP 02308-205 Rua Elba, 239 Apt. 111 – Ipiranga São Paulo, Sp…

POLÍTICA DOS NEGÓCIOS E E ECONOMIA DE EMPRESAS ANÁLISE DE SETOR NO SEGMENTO DE FOODSERVICE - UMA ABORDAGEM BASEADA NO MODELO DO DIAMANTE AUTORES WILLIAN SEII SERGI PAULI INFORMAÇÕES GERAIS WILLIAN SEII SERGI PAULI Administrador de Empresas formado pela FEA USP Graduando do 6º ano do curso de Administração de Empresas da FEA USP Rua São Nestor, 56 – Tucuruvi São Paulo, SP – CEP 02308-205 Rua Elba, 239 Apt. 111 – Ipiranga São Paulo, Sp…

POLÍTICA DOS NEGÓCIOS E E ECONOMIA DE EMPRESAS ANÁLISE DE SETOR NO SEGMENTO DE FOODSERVICE - UMA ABORDAGEM BASEADA NO MODELO DO DIAMANTE AUTORES WILLIAN SEII SERGI PAULI INFORMAÇÕES GERAIS WILLIAN SEII SERGI PAULI Administrador de Empresas formado pela FEA USP Graduando do 6º ano do curso de Administração de Empresas da FEA USP Rua São Nestor, 56 – Tucuruvi São Paulo, SP – CEP 02308-205 Rua Elba, 239 Apt. 111 – Ipiranga São Paulo, Sp…