As Práticas De Reengenharia Uso De Mão De Obra Temporária

ocasionando problemas de comunicação. O crescimento e aumento da quantidade e complexidade de funções, produtos e serviços requer informações para medir as contribuições dos grupos funcionais; sem elas a organização pode não estar fazendo o melhor uso de seus recursos. Pode também requerer o estabelecimento em regiões geográficas diversas, e com mais de uma localização, é preciso um sistema de informação para balancear a necessidade entre centralização e descentralização de autoridade.…

dispor adequadamente os meios, materiais, humanos, financeiros e informações, necessários para se viabilizar o planejamento. • Direção - refere-se à execução e harmonização das tarefas. Ao gerente cabe fazer com que o planejamento seja posto em prática. • Controle - consiste em se comparar os resultados obtidos, com os objetivos e metas definidas no planejamento e definir as correções necessárias. Mais especificamente, os fatores de produção podem ser visualizados como:

Autonomeados. • Indicados. • Concursados. 3. Tipos de Administração: • Individualizada. • Colegiada. 4. Administração Participativa: Maior participação dos subordinados na tomada de decisões. 5. Administração Diretiva: Decisão na mão de agentes administrativos (Dirigentes). 6. Níveis de Administração (Níveis Hierárquicos): • Estratégica: Responsabilidade da Alta Administração (Define missão e objetivos gerais e específicos). • Tática:…

de anos, estas enfrentam o grande e difícil desafio de rever e "redesenhar" seus serviços. Tais tendências vão desde o declínio na posse de materiais locais, aos aumentos significativos nos custos dos periódicos científicos, assim como o intensivo uso do empréstimo interbibliotecário, a exploração das redes conectadas mundialmente e a necessidade de mudança nas questões de propriedade intelectual. O crescimento das formas de produção e acesso à informação, em conjunto com o encolhimento…

na terra, cultivando o grão e guardando o rebanho para utilizar a lã no vestuário. As terras eram divididas em feudos e o Senhor feudal, que possuía as terras, arrendava-as aos servos e em troca recebia parte dos grãos produzidos e serviços de mão de obra. Neste período, poucos possuíam dinheiro, pois os meios de subsistência básicos eram adquiridos no próprio feudo e o restante era trocado. No século XI, o comércio começou a crescer a passos largos, com o crescimento das cidades e o…

acontece. Em outras palavras, o grande desafio das organizações nestes últimos anos, e deve continuar sendo nos próximos, tem sido a atração e retenção de talentos. A retenção de talentos nas organizações, no entanto, não é uma via de mão única, sendo fundamental que o profissional, mais do que nunca faça sua parte, demonstrando, diuturnamente, a competência para a condução das tarefas sob sua responsabilidade, zelando por sua empregabilidade. Os fatos demonstram que…

Produtividade de fatores múltiplos .......................................................................................35 4.4 PRODUTIVIDADE E QUALIDADE COMBINADAS .................................................................35 4.5 EFICIÊNCIA NO USO DO TEMPO .........................................................................................35 4.5.1 Produtividade do tempo .......................................................................................................35…

quando colocado em prática o D.O é necessário que se tenha um planejamento e uma interação entre indivíduo e empresa. A pesquisa tem por objetivo examinar os conceitos, a metodologia e o processo do D.O mostrando a sua importância para o aprimoramento da organização. Nesse sentido foram elaborados os objetivos específicos e após a elaboração de um referencial teórico em que se conceituaram os aspectos, desenvolveu-se um estudo de caso por meio de metodologia científica com o uso da…

Restrições da legislação trabalhista brasileira  Diversidade da mão-de-obra o Gênero, idade, raça e etnia  Gestão da Qualidade Total – TQM o Foco intenso no cliente o Aprimoramento constante o Qualidade em tudo o que a organização faz o Mensuração precisa o Participação ativa dos funcionários  Reduzindo quadro de pessoal o Downsizing o Reorganização (operacional versus áreas que agregam valor)  Reengenharia o “Modo como o trabalho seria realizado e a…

As organizações têm que escolher dentro deste dilema como se comportar, optando para qual dos lados deve definir-se. 10 15 Uma outra contribuição, nesta abordagem, é dada por autores extremamente críticos, que, por meio de publicações de obras irreverentes (sátiras), mostraram incoerências da administração. São eles: Northcote Parkinson, Peter e Hull, Thompson e Anthony Jay. Críticas à teoria estruturalista: • é uma convergência das várias teorias administrativas, até então; 20