As 4 Componentes Da Estratégia Ansoff

Estratégia Organizacional: sua evolução nos últimos 50 anos. Nelson Santos António 1. O Problema O que distingue a estratégia organizacional, das outras disciplinas da ciência da gestão? O que a diferencia enquanto disciplina autónoma? Desde os seus primórdios que a estratégia organizacional tem objecto próprio, que consiste no estudo da relação das organizações (como um todo) com o seu meio envolvente, numa perspectiva de longo prazo (como a definição de Andrews, que pautou, em…

2004-2005. Quanto aos resultados obtidos, não houve uma forma única de mensurar a implantação do comércio eletrônico. Vários indícios apontam para uma mudança de abordagem de mensuração do resultado, no sentido de dar maior importância a certos fatores componentes do conteúdo e do processo estratégico, como a qualificação do pessoal, a autonomia dos funcionários, o estabelecimento de novas metas, o foco em outros nichos de mercado e a divulgação dos serviços da empresa. A hipótese de que…

afirmações a seguir indicadas está incorreta. Resposta Resposta Correta: c. Taylor após analisar o aumento da eficiência empresarial com base na racionalização do trabalho estudou a estrutura da empresa e o relacionamento entre os seus componentes para explicar como maximizar a eficiência empresarial. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos As sociedades em que nos integramos são constituídas por organizações com diferentes características. Nelas,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – MODELOS DE PLANEJAMENTO E OPÇÕES ESTRATÉGICAS QUE PODEM SER CONSIDERADAS Tiago Luiz C. Soares - Administrador com habilitação em Marketing pela ESPM/RS; Analista de Mercado da DHB Componentes Automotivos S.A. e-mail: tiagosoares@terra.com.br RESUMO O planejamento estratégico gera um constante desafio aos gestores na busca da efetividade na organização. O planejamento estratégico conhecido e utilizado hoje é resultado da contribuição de…

e apontamentos metodológicos/ Jorge José Elias. Capivari-SP: 2012 25p. 1.Planejamento Estratégico. I. Título CDD 648.4012 Sumário Histórico do Planejamento Estratégico ............................................................... 4 Estratégia e planejamento estratégico ............................................................... 5 Por onde começar: ........................................................................................... 11 Visão, Missão, Metas e Objetivos ..

| |3. cada operário deve apenas obedecer a um chefe. | |4. Os interesses gerais devem estar acima dos interesses particulares. | |5. Na empresa deve haver uma autoridade máxima, no topo da hierarquia e escalões de autoridade em linha

melhoria dessas técnicas também tem evoluído sofrendo modificações e aperfeiçoamentos, de acordo com a seguinte sequência: Planejamento Orçamentário, Planejamento de Longo Prazo, Planejamento Estratégico, Administração Estratégica e Gestão Estratégica (ANSOFF; McDONELL, 1993; TAVARES 2000; SERRA et al.,2003). Cada uma dessas técnicas teve, na sua evolução, o suporte da anterior. Assim, por exemplo, a Gestão Estratégica tem como base o Planejamento Estratégico e a Administração…

estratégica: São Paulo: Makron Books, 2005. - HITT, Michael A “et al”Administração estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. - ANSOFF, Igor. A nova estratégia empresarial, 4ª ed. São Paulo: Makron Books, 2001. - KAPLAN, Robert S e NORTON, David P. A estratégia em ação – balanced scorecard. 12ª ed. Rio de Janeiro, Campus, 1997. - PORTER, Michael E. Estratégia competitiva – técnicas para análise da indústria e da concorrência. 12ª ed. Rio de Janeiro. Campus, 1997. -…

O CONCEITO DE ESTRATÉGIA Isabel Nicolau ISCTE, Setembro de 2001 Refª: 01 – 01 20.09.2001 INDEG/ISCTE Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial Av. Prof. Aníbal Bettencourt – Campo Grande – 1600-189 Lisboa Tel:217826100 FAX 217938709 O CONCEITO DE ESTRATÉGIA Isabel Nicolau1 Introdução Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente presente quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de

========================================================================================================================================================== A análise de produtos, do negócio e do posicionamento da organização, se fazem necessárias para a formulação das estratégias organizacionais. Contudo, os gestores podem se perguntar como proceder para realizar essa análise. Os modelos mais utilizados pelos estrategistas para realizar este tipo de análise são: análise do ciclo de vida…