Trabalho de estrategia Organizacional 2

UNIDADE CENTRAL DE ENSINO FAEM FACULDADE FACULDADE EMPRESARIAL DE CHAPECÓ UCEFF FACULDADES ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ANGÉLICA T. BONADIMAN DOUGLAS CECCATO FERNANDA BRANCHER Metodologia da Pesquisa Científica Chapecó, (SC), Novembro 2013. Unidade Central de Ensino Faem Faculdade Faculdade Empresarial De Chapecó UCEFF Faculdades Curso: Engenharia de Produção Período: 1º Disciplina: Metodologia da Pesquisa Científica Professora: Anelice Maria Banhara Figueiredo ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ANGÉLICA T. BONADIMAN DOUGLAS CECCATO FERNANDA BRANCHER Chapecó, (SC), Novembro 2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 TEMA 3 1.2 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 3 1.3 PERGUNTAS DE ESTUDO 4 1.4 OBJETIVOS 4 1.4.1 Objetivo Geral 4 1.4.2 Objetivos específicos 4 1.5 JUSTIFICATIVA 4 2 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 6 2.1 CONCEITO E EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA 6 2.2 CONCEITO E EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2.1 Responsabilidade Social das Empresas 8 2.3 ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 9 2.4 COMPONENTES DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 10 2.5 FASES DA ORGANIZAÇÃO 11 2.6 HISTÓRICO DA QUESTÃO ESTRATÉGICA 11 2.7 QUANDO FORMULAR ESTRATÉGIAS 12 2.8 DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 13 3 METODOLOGIA 14 4 CRONOGRAMA 15 5 ORÇAMENTO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO Estratégia é um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. São regras para avaliar o desempenho…

Centro Universitário de Goiás Uni-Anhanguera Aluno: Yago V Matrícula: Professor: Jeová Goiânia Setembro/2014 Introdução Ansoff foi um professor russo naturalizado americano, o qual contribuiu decisivamente com a disciplina do planejamento através da sua obra “Estratégia Corporativa”. Criou o Modelo ANSOFF de Planejamento baseado na expansão empresarial e na diversificação de produtos. Segundo ele a partir da década de 60, as…

no mercado globalizado, precisam reorientar suas atenções e ações. A Teoria Contingencial tem muito a contribuir nesta reorientação. 1. Introdução A moderna teoria administrativa encontra fortes alicerces nos estudos e pesquisas que serviram de base para o que hoje se denomina Teoria Contingencial. Observa-se que, trabalhos como os de Woodward, Burns e Stalker (MOTTA, 1980), focalizaram a identificação de estruturas e comportamentos organizacionais, buscando explicar o…

Sumário Introdução 2 Igor Ansoff 3 Henry Mintzberg 4,5e6 Michael Porter 7,8e9 Phahalad e Hamel 10 Conclusão 11 Bibliografia 12 Introdução Dentre os textos a seguir você verá as estratégias de cada pensador, o que eles fizeram para mudar o mundo dos negócios, quais foram às formas, as idéias, os objetivos e as atividades que foram feitas. Igor Ansoff…

06/03/06 1 TÍTULO : Estratégias genéricas segundo as escolas de planejamento estratégico. RESUMO: O artigo desenvolve uma comparação das escolas do pensamento sobre a formulação de estratégias propostas por Mintzberg (2000) e relaciona com outros autores que desenvolveram as Estratégias Genéricas. Foram comparadas as Estratégias Genéricas de Fischmann e Almeida, Zaccarelli e Fischmann, Porter, Ansoff e Henderson (modelo BCG). Na comparação observa-se que apenas as escolas…

Questão 01 Segundo Igor Ansoff, em 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente, já que o ambiente externo passa a cada vez mais a influenciar as organizações, porque a produtividade não significava mais o sucesso da organização, mais o sucesso significava a capacidade da organização atender ou não a demanda do mercado. Logo esse problema foi identificado pelos estudiosos o estudo chamado de planejamento estratégico. Esse planejamento é uma analise racional das…

1. Segundo Porter, uma estratégia de liderança pelos custos implica: a) Ser a organização com mais baixos custos. b) Não ignorar por completo questões de qualidade. c) A focalização num mercado específico. d) Alíneas a) e b) são verdadeiras. Justifique a sua escolha e explique quais as outras estratégias genéricas segundo Porter definindo-as. Segundo Porter, adotar a estratégia de liderança pelos custos implica ser a organização a operar com custos mais baixos, não ignorando que…

Um negócio – estrala é, normalmente, o líder de um mercado em rápida expansão, mas que ainda não geram caixa para a organização. A empresa deve continuar investindo grandes parcelas de recurso, a fim de enfrentar o ataque dos concorrentes, consumindo caixa, em de vez de gerá-lo Alimentadores de Caixa ou Vacas Leiteiras; Estão inseridas em marcados com pequenas taxas de crescimento, mas que possuem uma participação relativa boa. Representam as linhas de negócios geradores de caixa, uma…

concorrência. Na busca por competitividade as empresas adotaram métodos de gestão que sejam mais adequadas a esta nova realidade ambiental, dentre os quais destaca-se o trabalho de Ansoff. Com o aprimoramento das informações detectou-se um componente importante dos custos que não depende da atuação da organização. Este componente foi denominado Custo Brasil. É composto, basicamente, dos custos causados pela deficiência de infra-estrutura; pelos encargos, contribuições e tributos; e…

de componentes do vetor de crescimento, também conhecida como matriz produtos e mercados, de Igor Ansoff. Suponha que uma empresa franqueadora do setor de lanchonetes deseje ampliar negócios sem modificar os princípios negociais habitualmente praticados. A partir do texto e dos quatro quadrantes da matriz de componentes do vetor de crescimento apresentada acima, qual das alternativas de crescimento seria mais pertinente ao caso? a) Desenvolvimento de produto e diversificação. b)…