resumo sobre informatica na engenharia

metálicas submetidas à situações de incêndio. Esta análise é dividida em duas etapas: térmica e estrutural, que determina qual a resistência estrutural sob ação do fogo. O edifício é submetido à diferentes curvas de temperatura: incêndio padronizado ou curva paramétrica com baixa ou alta taxa de ventilação. Após este cálculo o software determina quais os efeitos inelásticos dos materiais e mudança de geometria. Para um edifício de 4 pavimentos os resultados foram satisfatórios para as três situações analisadas. Este artigo tem como base os softwares PNL-F e SAFIR, ambos tem um modelo numérico que analisa o comportamento e a resistência de estruturas metálicas submetidas à situações de incêndio. Esta análise é dividida em duas etapas: térmica e estrutural, que determina qual a resistência estrutural sob ação do fogo. O edifício é submetido à diferentes curvas de temperatura: incêndio padronizado ou curva paramétrica com baixa ou alta taxa de ventilação. Após este cálculo o software determina quais os efeitos inelásticos dos materiais e mudança de geometria. Para um edifício de 4 pavimentos os resultados foram satisfatórios para as três situações analisadas. Este artigo tem como base os softwares PNL-F e SAFIR, ambos tem um modelo numérico que analisa o comportamento e a resistência de estruturas metálicas submetidas à situações de incêndio. Esta análise é dividida em duas etapas: térmica e estrutural, que determina qual a resistência…

............ 4 II Etapa 1-Passo 1 ................................................................ 6 III Etapa1-passo 2 .................................................................6-10 IV Etapa 1-Passo 3 ................................................................10-12 V Etapa 2 Passo1...............................................................12-13 VI Etapa 2 – Passo 2...............................................................13-14 VII Etapa 2-…

sociais típicos de cada organização. Refere-se as propriedades motivacionais no ambiente organizacional, está ligado ao moral e à satisfação das necessidades humanas dos participantes. 3. EXPLIQUE A DIFERENÇA ENTRE MUDANÇA PLANEJADA E MUDANÇA NÃO PLANEJADA. Descongelamento É aquela que é promovida pela própria organização, para que esta se ajuste às mudanças no ambiente externo e alcance novos objetivos. Busca preparar toda organização ou parte dela, para se…

K2CrO4, 0,1 mol/L Conta-gotas K2Cr2O7, 0,1 mol/L Tubos de ensaio HCl, 1,0 mol/L NaOH, 1,0 mol/L Ba(NO3) 2, 0,1 mol/L 4. Procedimento Experimental: DESCARTAR OS RESÍDUOS NO RECIPIENTE INDICADO. 4.1 Equilíbrio dos íons cromato CrO42- e dicromato Cr2O72- A reação do cromato CrO42- (amarelo) para o dicromato Cr2O72- (laranja) é totalmente reversível. Formulamos a reação e vemos que a concentração de prótons faz parte do equilíbrio. 2 CrO42- + 2 H+ …

CAPÍTULO 1 Etapa 1 – passo 3 4 Comparação entre definições de dois autores sobre C.O 4 Opinião do grupo 4 Comparativo de Sistemas Abertos e Fechados de CO 4 Opinião do Grupo sobre Sistema 6 CAPÍTULO 2 Etapa 2 – passo 1 6 Inovação Tecnológica 6 Etapa 2 – passo 3 6 Etapa 2 – passo 4 7 CAPÍTULO 3 Etapa 3 - passo 1 8 Etapa 3 passo 2 8 CAPÍTULO 4 Etapa 4 - passo 1 09…

1 2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM INSTITUIÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA. A OPINIÃO DOS FUNCIONÁRIOS E AS AÇÕES DECORRENTES Mauricio Moreira de Carvalho Inst. Nac. Metrologia,Normalização e Qualidade Industrial - INMETRO Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas Universidade Federal Fluminense - UFF Resumo No atual mundo globalizado, constata-se que as constantes mudanças de cenário do ambiente competitivo constituem séria ameaça à sobrevivência das…

LIDERANDO MUDANÇAS Reflexões de John Kottler por Suely P.L.Cavalheiro 2. Introdução 1.Sucesso = Liderança + Gestão 1.Processos contínuos de mudanças visam 1.Redução de Custos; 1.Melhoria da Qualidade de Produtos e Serviços; 1.Necessidade de Definição de Novas Oportunidades de Crescimento; 1.Aumento de Produtividade etc. 3. LIDERANDO MUDANÇAS Parte 1 Erros Frequentes 4. Erro 1: Complacência Excessiva 1.Executivos falham ... 1.Super estimam 1.Sua autoridade no que “…

Entraves à Mudança • interesses pessoais • aspetos psicológicos • aspetos sociológicos, • prevalece os interesses de determinados grupos • outros fatores como sociais. PARTE II – A NOVA EQUAÇÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL Motores da Mudança Pessoas Efeito Negativo nos Processos Liderar através do tempo Dificuldade em entender o cliente Comunicar de modo forte Incapacidade de satisfazer o cliente Capacitar os colaboradores Má organização do trabalho Ritmo acelerado de mudança…

idealizador do conceito; entretanto, Deming foi responsável pelo seu desenvolvimento. As quatro fases do PDCA: 1 Plan Planejar 2. Do Fazer / Executar 3. Check Verificar 4. Action Agir A figura abaixo e as descrições correspondentes a cada etapa nos dá uma idéia da dinâmica do ciclo PDCA. P = Plan (planejar) Nesta etapa são definidas as metas que se deseja atingir, geralmente, anual. As metas devem relevar…

Recursos Humanos - Hospital de Clínicas - Centro de Computação - Centro de Computação - Centro de Computação - Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário - Centro de Computação Campos, Eneida Rached Metodologia de Gestão por Processos / Eneida Rached Campos. – Campinas : UNICAMP, 2007 - Edição Revisada ISBN 978-85-98058-05-4 1. Metodologia de Gestão. 2. Processos. 3. GEPRO. I. Título. Metodologia de Gestão por Processos ISBN 978-85-98058-05-4 PREFÁCIO Esse documento…