Mudanças e transformações

AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH Ao longo do Século XX houve 3 eras: Industrialização Clássica, Industrialização Neoclássica e a era da Informação. As 3 eras trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com pessoas dentro das organizações e a área de RH passou por 3 etapas distintas: - Relações industriais - Recursos Humanos - Gestão com pessoas. 1- Etapa das Relações Industriais: Na era clássica surgem os antigos Departamentos de Pessoal, e logo após os departamentos de relações industriais. O DP era destinado a cumprir as exigências legais do emprego: Admissão, anotações em carteira de trabalho, contagem das horas trabalhadas para pagamento, aplicação de advertências e medidas disciplinares pelo não cumprimento do contrato, contagem de férias, etc... Mais adiante, os departamentos de Relações Industriais, assumem este papel e acrescenta mais algumas tarefas, como o relacionamento com os sindicatos das categorias e as coordenações internas com os demais departamentos internos, para enfrentar problemas sindicais reivindicatórios. Este departamento se restringe as atividades operacionais e burocráticas, recebendo instruções da cúpula sobre como proceder. As pessoas são consideradas como apêndices das máquinas e meras fornecedoras de esforço físico e muscular, predominando o conceito de mão-de-obra. 2- Etapa dos Recursos Humanos: Na industrialização neoclássica, surgem os departamentos de Recursos Humanos, substituindo os

OUTSOURCING: A IMPOTÂNCIA DA TERCEIRIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ORGANIZAÇÕES AUTORES: ANA MICHELLE XAVIER CINTIA DA SILVA NOGUEIRA CLAUDEMI GOMES JUNIOR ELIZANDRA KINBERLY JANINE ALVES RESUMO Este artigo tem como objetivo apresentar alguns conceitos do outsourcing de recursos humanos, analisando as reais necessidades das empresas a fim de identificar os motivos que levam a contratar os serviços de terceirização. Nesse contexto, abordaremos a importância de se…

O crescimento da terceirização no Brasil “Terceirizar nada mais é do que transferir atividades consideradas secundárias ou de suporte dentro da empresa, ou seja, aquelas que não podem ser enquadradas como atividade fim, o que diminui os custos e melhora a qualidade do serviço precípuo” (Alexandre Mendes Cruz Ferreira) Expediente fartamente utilizado pelas empresas, a terceirização é um fenômeno que avança em grande escala no país, possibilitando que a tomadora de serviços possa se…

estratégicos e operacionais às empresas, que devem estar alinhadas às tendências, e ao imprevisível dinamismo econômico. Diante de inúmeras instabilidades e incertezas, o atual perfil mercadológico tem mostrado uma atividade que não só cresce constantemente, como firma-se em solução eficaz (e por que não, necessária?) para diversas empresas: o outsourcing (terceirização) de atividades não estratégicas. Tal fator contribui diretamente para o direcionamento do foco da companhia em seu core…

Planejamento Estratégico de TI Adoção da Terceirização de Recursos Humanos em TI UM ESTUDO DE CASO RESUMO: Este estudo descreve os elementos, da terceirização (outsourcing) de recursos humanos na Tecnologia da Informação (TI) possui reconhecida importância nas organizações, principalmente como ferramenta de redução de custo. Porém, nos últimos anos, a terceirização de recursos humanos em TI também passou a se tornar cada vez mais um…

Comunicação entre empresa e RH terceirizado Resumo Nesse trabalho serão abordados temas relacionados ao setor de Recursos Humanos, terceirização de serviços e comunicação. A principal abordagem é um caso real entre uma empresa de comércio e outra terceirizada, na qual serão apresentadas possíveis falhas entre elas em relação a comunicação, procurando desenvolver a melhor forma de solucionar os problemas encontrados. Foram realizadas diversas pesquisas na área, em sites, livros e…

avançada tende a reduzir o numero de cargos que exigem pouca qualificação e aumentar o de cargos que requerem qualificação considerável. Trabalhadores do conhecimento são trabalhadores cujas responsabilidades vão alem da execução física do trabalho para incluir o planejamento, a tomada de decisões e a solução de problemas. Influência da tecnologia em GRH: Talvez o uso de tecnologia em GRH seja o sistema de informação de recursos humanos- SIRH de uma empresa. Um SIRH fornece dados atuais…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GRUPO INTERDISCIPLINAR DE ESTUDOS DA INOVAÇÃO E DO TRABALHO TERCEIRIZAÇÃO NO SETOR DE RH: ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS DO SETOR METAL MECÂNICO Simone van der Halen Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul Como requisito para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientadora: Profª.…

1 – A empresa – “CES – Consultoria em RH” 1.1 – Descrição do negócio A CES – Consultoria em RH é uma empresa que atua na Gestão de Recursos Humanos e Terceirização de Serviços. Tendo como público-alvo trabalhadores que buscam recolocação no Mercado de Trabalho e Empresas que necessitam de auxílio na hora da Contratação. Dispomos de serviços diferenciados para melhor consultoria como: • Administração de Mão-de-obra Temporária; • Recrutamento e Seleção de Pessoal; • Programa de…

RESUMO DO CAPITULO 01 Seguintes tópicos A provisão de recursos humanos O ambiente organizacional Mercado de trabalho Mercado de recursos humanos A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Entendemos que o subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. É a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos são abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a…