Análise Swot Clinica Médica

acabam preferindo a parceria com empresas através de contratos realizados para assistência médica dos funcionários, o que diminui a incerteza do plano de saúde quanto a demanda de contratos individuais e sustentabilidade dos custos sem prejuízos. Uma solução encontrada por diversos planos de saúde tem sido a de oferecer planos para população de baixa renda, que são flexíveis e abrangem apenas determinadas clínicas e hospitais. Organização do processo produtivo na empresa de planos de…

acabam preferindo a parceria com empresas através de contratos realizados para assistência médica dos funcionários, o que diminui a incerteza do plano de saúde quanto a demanda de contratos individuais e sustentabilidade dos custos sem prejuízos. Uma solução encontrada por diversos planos de saúde tem sido a de oferecer planos para população de baixa renda, que são flexíveis e abrangem apenas determinadas clínicas e hospitais. Organização do processo produtivo na empresa de planos de…

com uma equipe médica que irá orientar o paciente e direcioná-lo ao melhor ponto de atendimento. 3. A companhia exerce liderança no mercado cearense com cerca de 40% de marketshare e possui uma base de clientes bem pulverizada entre as classes sociais. 4. A grande justificativa é preencher uma lacuna no mercado, onde a concorrência já iniciou um projeto similar, além de ter como meta a redução do fluxo de pessoas em hospitais com problemas de saúde de baixa complexidade. ANÁLISE SWOT:…

.................................................16 Figura – 1 O processo do planejamento estratégico......................................................18 Figura - 2 Esquema representativo da matriz SWOT...................................................18 Figura – 4 Matriz SWOT................................................................................................20 Figura - 5 Fazendo correlação de resultados................................................................

e serviços 16 4.10. Características e benefícios 17 4.11. Diferenciais competitivos 17 4.12. Venda e pós venda 18 4. Análise estratégia 19 5.13. Levantamento das informações do setor / Industria 20 5.14. Análise interna *estrutura de recursos( SWOT) 21 5. Plano de Marketing 23 6.15. Auditoria de Marketing 24 6.16. Determinação das ações Globais de Marketing 25 …

de diagnósticos. Dados de 2009 revelam a Amil a maior rede credenciada do País, com 2,9 mil hospitais, 44 mil consultórios e clínicas médicas e 7,1 mil laboratórios e centros de diagnóstico. A Medial adquirida pela Amil, por sua vez, é dona de uma forte rede própria. Com 10 hospitais, 48 centros médicos e 61 unidades laboratoriais. 2. ANÁLISE AMBIENTAL: 2.1 Análise Contextual (Macroambiente): No Brasil, devido aos baixos salários, altos índices de desemprego e altos preços dos convênios

Talita Heemann Cuiabá 2013 Universidade de Cuiabá CST – Estética e Cosmética Planejamento e Marketing 6° Semestre – Noturno Professora Laura Beatriz Planejamento Estratégico de uma Clínica Especializada em Pós-Operatório Cuiabá Junho de 2013 Introdução Segundo Philip Kotler, é através das ferramentas de comunicação de marketing que as empresas buscam informar e persuadir sobre suas marcas, que estão disponibilizadas

indivíduos, famílias, organizações e comunidades. A perspectiva deste trabalho é voltada para a completa satisfação do cliente final, atingindo não só as necessidades, mas também o desejo e o bem-estar do mesmo. Existem vários clientes em um hospital ou clinica, destacando-se: o paciente e seus familiares; o corpo clínico (médicos); o corpo de enfermagem e funcionários administrativos e de áreas de apoio; os fornecedores de insumos e serviços terceirizados (que atuam numa posição…

responsabilidade socioambiental e ser referência na gestão do conhecimento e do risco. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Em Dezembro de 1987, o atual proprietário adquiriu um laboratório com o intuito de realizar exames de análise clínica e patológica. Missão Segundo (Oliveira, Djalma, 1999) Missão é a razão de ser da empresa. Neste ponto procura-se determinar qual o negócio da empresa, porque ela existe, ou ainda em que tipos de atividades a…

.........................................5 3. Situação Problemática...............................................................6 4. Desenvolvimento........................................................................7 5.1. Analise Swot...................................................................7 5.2. Diagnostico Geral..........................................................9 5.3. Diagnostico Especifico.................................................12