Planejamento Estratégico

Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 4 1.1 Dados da Empresa 4 1.2 Definição do Negócio 4 1.3 Fontes de Receita 4 1.4 Necessidade do Mercado a ser Atendida 4 1.5 Cenário Futuro 4 1.6 Missão 5 1.7 Valores 5 1.8 Visão 5 2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1 ESTRUTURA 6 2.1.1 Partes Interessadas 6 2.1.2 Serviços / produtos 6 3 JUSTIFICATIVAS E RESTRIÇÕES 7 3.1 Justificativa para a elaboração/ revisão do Planejamento Estratégico 7 3.2 Restrições 7 3.3 Freqüência de avaliação do Planejamento Estratégico 7 4 PLANO ESTRATÉGICO BÁSICO 7 4.1.1 Diagnóstico Estratégico 7 A Análise SWOT 7 Aplicação da análise de SWOT para a Empresa 8 Obtenção dos fatores críticos de sucesso 9 5 Projetos Resultantes da Análise SWOT 9 Projetos 10 Formulação estratégica 10 Objetivos e Metas 10 5 Conclusão 11 1 A EMPRESA 1.1 Dados da Empresa Nome da Empresa: Empresa Início das Atividades: 05/2011 Diretores: Bruno Celso Cristina Luzia Felipe Pereira 1.2 Definição do Negócio O negócio da Empresa está relacionado ao desenvolvimento de soluções sob demanda de Tecnologia da Informação para o setor de Saúde. 1.3 Fontes de Receita Venda de produtos, como software desenvolvidos, por exemplo, e serviços agregados, como treinamentos e suporte; Extensão de período de suporte aos produtos; Consultoria. 1.4 Necessidade do Mercado a ser Atendida Baixo custo de aquisição de…

destes sistemas podem muitas vezes inviabilizar a realização desta atividade na rotina médica. Por esta razão, além de ter um custo acessível, um sistema de telesaúde precisa também ser cuidadosamente planejado e projetado. Uma outra característica importante que um sistema de saúde precisa ter é a capacidade de comunicar-se com outros softwares de automação de hospital, laboratório, consultório, etc. Por isso, padrões foram desenvolvidos e outros estão em andamento que permitem a…

CBA Logística Aluna: Eliane Neto Índice: 1 - Introdução 2 - Análise SWOT 3 - Objetivos de MKT 4 - Avaliação do mercado e da posição competitiva 5 - Mercados-Alvo 6 - Programa de MKT 7 - Operação de Serviços 8 -…

contratos e convênios de assistência médica, executáveis pelos mesmos em seus consultórios e/ou outros meios de atendimento, sejam estes próprios ou de terceiros. É uma cooperativa de serviços médicos fundamentada na cultura dos princípios que regem o cooperativismo e considerada operadora de planos de saúde pela ANS- Agência Nacional de Saúde Suplementar, com todas as responsabilidades empresariais que a Lei 9.656/98 lhe confere. Portanto, sua cultura organizacional divide-se entre o…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA (CAMPUS OSASCO) BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO (Análise Swot e Matriz BCG) CAIO ANDRADE DE OLIVEIRA RA: 9911149452 OSASCO, SP MAIO DE 2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA (CAMPUS OSASCO) BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO (Análise Swot e Matriz BCG) CAIO ANDRADE DE OLIVEIRA RA: 9911149452 OSASCO, SP MAIO DE 2015 SUMÁRIO HISTÓRIA DA…

Gestão de Serviços SERVIÇO DE FISIOTERAPIA-CLÍNICA Bento Gonçalves, 21 de maio de 2014. INTRODUÇÃO Inovar é criar valor. A inovação em serviços diz respeito ao que nós fazemos, e é essencial para a manutenção e sobrevivência das empresas e dos profissionais. Existem muitas formas de se inovar em serviços, que vão de simples mudanças de estilo a grandes inovações. O serviço escolhido para a realização deste trabalho é o de fisioterapia, mais…

| Índice 1. Resumo 1 2. Introdução 2 3. A empresa 3 4. Análise do macroambiente 5 5. Análise do ambiente setorial 9 6. Análise do ambiente interno/produto 14 7. Análise SWOT – Avaliação das competências e análise dos cenários 16 8. Pesquisa de Mercado 18 9. Objetivos e Metas de Marketing 20 10. Estratégia de Marketing 21 11.Plano de Ações 22 12. Conclusão 23 13. Bibliografia 24 …

Projeto 11 3.3.1 Produto do Projeto 11 3.4 Administração 11 3.4.1 Necessidade Inicial de Recursos 11 3.4.2 Controle e Gerenciamento das Informações do Projeto 11 3.5 Justificativa do Projeto 11 3.6 Fatores de Sucesso do Projeto 12 3.7 Restrições 12 3.8 Premissas 12 3.9 Priorização das mudanças de escopo e respostas 13 3.10 Gerenciamento das configurações 13 3.11 Freqüência de avaliação do escopo do projeto 13 3.12 Alocação financeira das mudanças de escopo 13 14…

DESCRIÇÃO DO PROJETO 8 3.3.1 Produto do Projeto 8 3.4 ADMINISTRAÇÃO 8 3.4.1 Necessidade Inicial de Recursos 8 3.4.2 Controle e Gerenciamento das Informações do Projeto 8 3.5 JUSTIFICATIVA DO PROJETO 9 3.6 FATORES DE SUCESSO DO PROJETO 9 3.7 RESTRIÇÕES 9 3.8 PREMISSAS 10 3.9 PRIORIZAÇÃO DAS MUDANÇAS DE ESCOPO E RESPOSTAS 10 3.10 GERENCIAMENTO DAS CONFIGURAÇÕES 10 3.11 FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 10 3.12 ALOCAÇÃO FINANCEIRA DAS MUDANÇAS DE ESCOPO 10 11 3.13…

entrevista com a Administradora da Clínica Orthos, foi possível perceber que a Organização em questão, possui vários pontos fracos, mas também muitos pontos fortes, que são os que vêm sendo de alicerce para a empresa até então. Momentos instáveis e difíceis já foram enfrentados, mas percebe-se pela cultura da empresa, que barreiras jamais afetarão no clima organizacional. Planejamento Estratégico é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos…