Análise SWOT. Análise Setorial empresa iT7 Sistemas

Disciplina: Planejamento em Organizações Aula prática: Análise do ambiente externo. Análise SWOT. Análise setorial. Curso de Ciências Contábeis 2013.2 1. INTRODUÇÃO A elaboração deste trabalho tem por objetivo geral proporcionar conhecimento ao aluno sobre elaboração do planejamento estratégico, a partir da etapa de diagnóstico dos ambientes interno e externo, enfatizando a importância do seu uso em atividades estratégicas e operacionais da organização. 2. OBJETIVOS ESPECíFIcos DESTE TRABALHO - Entender, definir e estruturar as etapas de um planejamento, tanto para as atividades estratégicas, como as operacionais da organização; - Desenvolver o entendimento da relação estratégia, organização e ambiente; - Proporcionar conhecimentos e visão sistêmica das organizações; 3. EQUIPES O trabalho pode ser desenvolvido por equipes de três a seis componentes. É de responsabilidade da equipe sua constituição, a organização do trabalho, bem como os critérios de inclusão ou exclusão de membros, respeitando sempre os limites de número de membros. 4. ETAPAS DO TRABALHO Este trabalho é desenvolvido em três etapas principais. A PRIMEIRA ETAPA consiste na descrição da organização e em seguida por sua avaliação empresarial, baseada nos Critérios de Excelência do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ® através do Questionário de Autoavaliação MPE Brasil. A SEGUNDA ETAPA consiste no diagnóstico externo da

aumentou 22,7% na análise horizontal, mas na análise vertical em 2011 foi de 68,2% para 66,2% em 2012, no ativo não circulante aumentou 34,3% com relação ao ano anterior na análise vertical foi de 31,8% em 2011 para 33,8% em 2012. As contas de mais relevância do Ativo Circulante são “Contas a Receber” e “Estoques” e Ativos não circulantes o “Imobilizado”. Sem as notas explicativas fica difícil determinar a verdadeira origem dessas variações, mas podemos deduzir um investimento em…

Análise Setorial 1. Introdução A análise da atividade econômica que diz respeito ao agrupamento de um conjunto de atividades econômicas em setores afins é chamada de análise setorial. A análise setorial permite analisar a evolução do setor e suas perspectivas a médio e longo prazo, bem como potencializar as oportunidades e minimizar os riscos. As informações geradas por essa análise permitem comparar os resultados e ações da organização com os de outras empresas similares e…

08/03/2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS Análise Setorial (MATIAS, 2009) – Capítulo 2. Estrutura e Interpretação de Balanços – Fernanda Victor – 2013/01 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS Setores relacionam-se às atividades econômicas, e não necessariamente às empresas. • Uma das primeiras…

Entidade Setorial Nacional Mantenedora Associação Brasileira dos Produtores de Cal R. Marconi, 131 - 11° andar - cj. 1101 - CEP: 01047-910 - São Paulo - SP Fone: (11) 3258-5366 Fax (11) 3257-4228 site: http://www.abpc.org.br/ e-mail: abpc@abpc.org.br Entidade Gestora Técnica TESIS – Tecnologia e Qualidade de Sistemas em Engenharia Ltda. Rua Guaipá, 486 – CEP: 05089-000 – São Paulo – SP/ fone fax (11) 2137-9666 / site: www.tesis.com.br / e-mail: tesistpq@tesis.com.br…

DEFINIÇÃO DE CARTEIRAS DE INVESTIMENTO ATRAVÉS DE ANÁLISES CONJUNTAS Andréa Araújo Resumo Carteiras de investimento são melhor opção para aplicações, pois a diversificação de papéis dilui o risco para o investidor. A elaboração de uma carteira depende de análises complexas que objetivam a definição dos papéis que possibilitarão retorno aos investidores. O artigo a seguir apresenta os critérios usados na definição de uma carteira de investimento através de análises…

envolve três níveis de análise: O macroambiente da empresa O setor em que ela opera e A empresa em si O macroambiente Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais O setor em que ela opera 5 forças competitivas A empresa em si Ambiente interno (WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010) 1 www.demostenesfarias.wordpress.com As cinco forças competitivas de Michael Porter Michael Porter argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de 5 Forças…

NEGÓCIO Orelha do livro. Quem lê sabe do que se trata o negócio da empresa 2. MODELO CONCEITUAL DO NEGÓCIO Prefácio do livro. 3. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO Missão Fatores-chave de Sucesso Lista dos 3 principais atributos que definem sua empresa. Atributo é aquilo que a empresa precisa ter para ter sucesso. É o resultado de várias coisas. Exemplo: Agilidade: Ter a capacidade de (o que) (para quem)? Inovação: Ter a capacidade de desenvolver + Segurança Força da Marca Core…

BEM: uma análise geral a respeito da Lei da Inovação Goiatuba 2014 ALINE HENRIQUE DE SOUSA ARAMIZ MOURA DE OLIVEIRA NETO KATIUSE MARQUES SOUZA MARESSA ALVES SILVA VANDERLEI COSTA A LEI DO BEM: uma análise geral a respeito da Lei da Inovação Trabalho de conclusão de semestre, apresentado ao curso de Administração da Faculdade de Filosofia e Ciências Humanas de Goiatuba, Goiás, como requisito parcial para obtenção da nota semestral, orientado pelo professor Marlon. …

Planejamento Empresarial 1.1 Diretrizes Básicas de Planejamento Dentre as diversas responsabilidades da alta gerência de empresa, as mais importantes são zelar pela segurança, estabilidade e prosperidade do negócio. Mas para responder a estes desafios, necessário: Avaliar constantemente os ambientes interno e externo, e sempre procurando identificar e antecipar as mudanças de forma a responder prontamente as novas exigências do mercado. Formular estratégias necessárias ao…