rhUMANOS

Administração
Estratégica

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Professor Demóstenes Farias, MSc. www.demostenesfarias.wordpress.com Fortaleza, setembro de 2012

Administração Estratégica

A administração estratégica envolve três níveis de análise:
O macroambiente da empresa
O setor em que ela opera e
A empresa em si

O macroambiente
Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais

O setor em que ela opera
5 forças competitivas

A empresa em si
Ambiente interno
(WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010)

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As cinco forças competitivas de Michael Porter

Michael Porter argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de 5 Forças Competitivas básicas do setor:
[1] a ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor
[2] a intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes
[3] a ameaça de produtos ou serviços substitutos
[4] o poder de barganha dos compradores
[5] o poder de barganha dos fornecedores
A chave da competição eficaz está em a empresa encontrar uma posição no mercado a partir da qual possa influenciar essas 5 forças em seu benefício, ou defender-se contra elas. Essa estratégia exige o entendimento de tais forças competitivas.
(WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2000).

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As cinco forças competitivas de Michael Porter

O principal objetivo da análise da indústria de Porter é prever o nível médio de lucratividade dos competidores, a longo prazo.
Conhecer as forças competitivas ajuda o estrategista a elaborar estratégias para concorrer no ambiente dos negócios;
A figura mostra os principais fatores que podem fazer com que as empresas se tornem mais poderosas ou não;
Compradores

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Concorrentes na indústria [1]

Entrantes potenciais Substitutos
Rivalidade entre as empresas existentes

[2]

Fornecedores

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As cinco forças competitivas de Michael Porter

A dimensão