Análise Pest Na Prática

.................................... 4 3.2. Etapas Para Montar um Plano de Marketing. .......................................................................... 4 3.3. Elementos Importantes no Planeamento de Marketing (PEST/SWOT). ............................... 11 4. Analise PEST e SWOT Caso Pratico (ISPG). .......................................................................... 13 5. Conclusão....................................................................................................

Análise PEST A análise PEST é um acrónimo de análise Política, Económica, Social e Tecnológica" e consiste num enquadramento de fatores macroambientais usados como uma ferramenta na gestão estratégica de empresas. Alguns analistas adicionaram o fator Legal e reordenaram a sigla mnemónica para SLEPT;1 E, ao inserir o fator Environmental (Ambiental) expande-se para PESTEL ou PESTLE, que é frequentemente usado no Reino Unido.2 Em Portugal, falamos de análise PESTAL, ao atualizar a análise PEST com

da satisfação dos clientes. Ao criar este plano, fez-se uma análise crítica da missão do grupo, interrogando esta declaração de missão de acordo com os domínios que esta missão deve responder ao marketing, foi referido também a responsabilidade social. Fez-se também uma análise PEST, caracterizou-se a unidade estratégica de negócio, bem como análise da concorrência, análise de mercado e análise SWOT, por fim foi feita uma análise ao produto e ao marketing mix. Índice 1. Introdução

sistemático, que diz respeito à formulação de objectivos para a selecção de programas de acção e para a sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e a sua evolução esperada. No decorrer deste processo, é realizada uma análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades do meio ambiente com o intuito de estabelecer os objectivos, as estratégias, assim como acções que possibilitem um aumento da competitividade. Também considera…

A análise PEST é um acrónimo de análise Política, Económica, Social e Tecnológica" e consiste num enquadramento de fatores macroambientais usados como uma ferramenta na gestão estratégica de empresas. Alguns analistas adicionaram o fator Legal e reordenaram a sigla mnemónica para SLEPT;1 E, ao inserir o fator Environmental (Ambiental) expande-se para PESTEL ou PESTLE, que é frequentemente usado no Reino Unido.2 Em Portugal, falamos de análise PESTAL, ao atualizar a análise PEST com os…

Estratégica de Análise SWOT é FOFA 24/11/2011 por Nei Grando Introdução Recentemente tive a oportunidade de apoiar duas empresas de amigos em trabalhos de planejamento estratégico. São empresas totalmente diferentes e com problemas e necessidades também completamente diferentes, porém por se tratarem de questões estratégicas ao ajudá-los uma das ferramentas que recomendei e que foi muito útil no processo foi à análise SWOT. “Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise…

envolvente geral: Analise PEST 7 2.1.3. A cultura da organização 9 2.1.4. A globalização e internacionalização das organizações 10 3. CAPÍTULO – CONCLUSÕES 13 3.1. Conclusões 13 4. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 14 1. CAPÍTULO – INTRODUÇÃO As empresas não são auto-suficientes em recursos e serviços que necessitam. Assim sendo, numa época de mudanças aceleradas como a de hoje em dia, as empresas são obrigadas a ter o conhecimento das variáveis ambientais de forma a poderem…

EMPRESARIAL RELATÓRIO PARCIAL DA EMPRESA EVOLUÇÃO CONCURSOS FLORIANÓPOLIS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. Empresa 4 2.1 MISSÃO 4 2.2 VISÃO 4 3. VANTAGEM COMPETITIVA 6 4. Ambiente externo 7 5. Ambiente interno 8 6. análise vrio 9 7. ANÁLISE PEST 10 7.1 Fator Político 10 7.2 Fator Econômico 10 7.3 Fator Social 10 7.4 Fator Tecnológico 10 7.5 Fator Ambiental 11 7.6 Fator Legal 11 8. CONCLUSÃO 13 9. Referências bibliográficas 14 1.…

----------------------------------------------------------------------------9 Análise do meio envolvente externo ------------------------------------------------------------9 i) Análise PEST -----------------------------------------------------------------------------9 ii) Oportunidades e ameaças --------------------------------------------------------------12 iii) Competição do sector/vantagens competitivas -------------------------------------12 Análise do meio…

Local, total de funcionários existentes e o ramo de actividade desenvolvidos 6 5.6 - Missão, fins e Objectivos da empresa 6 5.7- Visão 7 5.8 – Protocolos de Cooperação 8 6. Análise do seu meio envolvente 9 6.1- Análise PEST do ISCEE 10 6.2- Modelo das 5 forças de Michael Porter 11 6.3- Análise SWOT 11 7. Análise da sua estrutura organizacional 14 7.1- Organograma 14 7.2- Caracterizar o tipo de estrutura 15 7.3- Apresentar as razões da escolha daquele tipo em detrimento das outras 15