Análise Pest Em Empresa

ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGIA EMPRESARIAL RELATÓRIO PARCIAL DA EMPRESA EVOLUÇÃO CONCURSOS FLORIANÓPOLIS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. Empresa 4 2.1 MISSÃO 4 2.2 VISÃO 4 3. VANTAGEM COMPETITIVA 6 4. Ambiente externo 7 5. Ambiente interno 8 6. análise vrio 9 7. ANÁLISE PEST 10 7.1 Fator Político 10 7.2 Fator Econômico 10 7.3 Fator Social 10 7.4 Fator Tecnológico 10 7.5 Fator Ambiental 11 7.6 Fator Legal 11 8. CONCLUSÃO 13 9.…

Luís Carlos Silva nº28006 Ricardo David Pinto Oliveira nº28001  Estratégia- trata-se de um plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objetivos e que pressupõe a definição de quais os recursos e que devem ser valorizados e que devem ser utilizados para esse efeito Estratégia  Missão: o Atingir os objetivos da organização  Objetivo: o O que a organização deseja alcançar com a sua actividade Estratégia  Objetivos: ◦…

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Ana Catarina Paulo Saraiva João Luís Semedo Borrega ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Trata-se dum plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objectivos e que pressupõe a definição de quais os recursos mais valorizados e que devem ser utilizados para esse efeito. ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Missão - Atingir os objectivos da organização. Objectivo - O que a organização deseja alcançar com a sua

A análise PEST é um acrónimo de análise Política, Económica, Social e Tecnológica" e consiste num enquadramento de fatores macroambientais usados como uma ferramenta na gestão estratégica de empresas. Alguns analistas adicionaram o fator Legal e reordenaram a sigla mnemónica para SLEPT;1 E, ao inserir o fator Environmental (Ambiental) expande-se para PESTEL ou PESTLE, que é frequentemente usado no Reino Unido.2 Em Portugal, falamos de análise PESTAL, ao atualizar a análise PEST com os…

enfrentados pelas empresas, de modo que possam ser efetuadas as correções adequadas para alcance das metas e objetivos de longo prazo bem como em casos extremos reavaliados estes objetivos. Para a indústria de petróleo e gás, em especifico no Brasil, o planejamento estratégico se mostra importante, pois através dele é determinado qual o futuro pretendido pela organização. Seja o de aumentar sua participação em algum nicho específico ou de se tornar uma das cinco maiores empresas…

Ambiente externo à empresa Fábio Bruno Tavares de Sousa1 1) Fábio Sousa fabiobtsousa@gmail.com Resumo O ambiente empresarial é bastante complexo. Na actualidade, é imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado. Esta avaliação recorre a instrumentos capazes de perceber as características internas das organizações e o ambiente externo. Como técnicas de análise são apresentadas a Análise PEST, que compreende todos os factores…

| Índice 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. ANÁLISE EXTERNA 5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 5 2.1.1 ASPECTOS POLÍTICO-LEGAIS 5 2.1.2 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCEIROS 5 2.1.3 ASPECTOS SOCIOCULTURAIS 5 2.1.4 ASPECTOS TECNOLÓGICOS 6 2.1.5 ANÁLISE PEST RESUMIDA 6 2.2 MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 6 2.2.1 FORNECEDORES 6 2.2.2 CLIENTES 6 2.2.3 CONCORRENTES

PLANO ESTRATÉGICO 1.1 – Visão 1.2 - Missão 1.3 - Valores 1.4 - Análise das 5 forças de Michael Porter 1.5 - Análise Swot 1.6 - Pest 2 – PLANO DE MERCADO 2.1 – Pesquisa 2.2 - Proposta de valor 2.3 - 4 P'S SUMÁRIO INTRODUÇÃO: 1 – PLANO ESTRATÉGICO 1.7 – Visão 1.8 - Missão 1.9 - Valores 1.10 - Análise das 5 forças de Michael Porter 1.11 - Análise Swot 1.12 - Pest 2 – PLANO DE MERCADO 2.4 – Pesquisa 2.5 - Proposta…

da satisfação dos clientes. Ao criar este plano, fez-se uma análise crítica da missão do grupo, interrogando esta declaração de missão de acordo com os domínios que esta missão deve responder ao marketing, foi referido também a responsabilidade social. Fez-se também uma análise PEST, caracterizou-se a unidade estratégica de negócio, bem como análise da concorrência, análise de mercado e análise SWOT, por fim foi feita uma análise ao produto e ao marketing mix. Índice 1. Introdução

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO Ricardo Garcia Martines Wagner Bellato Karolina Mayer Lucas Possamai Atividade Externa: Análise de Administração Estratégias de organizações Lojas Coppel e Lojas Havan Curitiba, PR 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...........................................................................................03 2 História Lojas Havan......................