Análise Pest Em Empresa

SP Junho /2012 DISCIPLINA: Empreendedorismo. Turma GP – Semestre I Santa Bárbara d’Oeste – SP Junho/2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.1 ANÁLISE SWOT 2.2 ANÁLISE PEST 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 4 . PRODUTOS E SERVIÇOS 5. ANÁLISE DE MERCADO 5.1 CONSUMIDORES 5.2 FORNECEDORES 5.3 CONCORRENTES 6. PLANO DE MARKETING 6.1 ESTRATÉGIAS 6.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL 7

ENUNCIADO DO TRABALHO – TEMA 2 Selecionar uma empresa cujo setor de atividade é deixado ao critério do grupo. O caso para estudo deve contemplar uma empresa que opere no mercado nacional. Para o caso real escolhido pelo grupo e de uma forma concisa mas o mais completa possível:           Descrever a empresa, e a sua evolução, incluindo todos os dados que conseguirem obter, como localização(ões) e instalações, atividades e/ou produtos, clientes e respetivos

............................................................................................ 12 5. Produtos Substitutos .......................................................................................................... 13 3. Análise de PEST .......................................................................................................................... 13 1. Fatores Político-legais ..................................................................................

SUMÁRIO I Descrição da Empresa 3 II Público Alvo 4 III Estratégia Deliberada e Emergente 4 Estratégia Deliberada 4 Estratégia Emergente 4 IV Estratégica Corporativa, Competitiva e Funcional 5 V Análise do Ambiente Externo 5 VI Análise do Ambiente Interno 6 VII Análise SWOT 6 VIII Análise de Pest 7 IX Análise das 5 forças Competitivas 8 X Referência Bibliográfica 10 I. Descrição da Empresa …

economiza energia intelectual dos gerentes, evitando decisões caso a caso. 3.4.2.1 Políticas (Diretriz) Orientação genérica que define em linhas gerais o curso de ação a ser seguido diante de determinado tipo de problema. Ex.: É política, da nossa empresa, comprar de fornecedores com certificação de qualidade. 3.4.3 Procedimentos Procedimentos ou rotinas ou normas de trabalho são descrições detalhadas de sequências de atividades que devem ser realizadas para que um objetivo seja…

o crescimento e a dimensão relativa que atingiu já nos nossos dias, bem como a forma como se processa e o tipo de empresa em que assenta. A crescente tendência para a globalização dos mercados e a consequente concorrência impele as empresas, no seu processo de desenvolvimento e crescimento, a equacionar as suas actividades de comércio internacional, e com isso obriga as empresas a adoptar uma estratégia e coordenação diferentes, mediantes os mercados em que estão inseridos.

Técnico em Logística. BRUMADINHO 2015 Análise SWOT Indicado para: Organizações de todos os portes. Serve para: Analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças de um negócio. O empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa. É útil por que: Incentiva o empreendedor a analisar sua empresa sobdiversas perspectivas de forma simples e objetiva. Sobre a Ferramenta: A análise SWOT foi desenvolvida na…

Marketing Estrutura do trabalho: Introdução História da empresa Marketing-Mix (4P’s) Análise Pest Análise Swot 2ªparte Nome Logotipo Embalagem Preço Comunicação Distribuição Produtos História Baltazar Guerreiro, proprietário de duas ópticas, no entanto em 2005, surgiu uma nova ideia, entre amigos e familiares, decidiram convencionar, produtos regionais, o que era uma mera brincadeira, tornou-se um negócio rentável. Inicialmente, juntaram figo e

organização 5 Tipos de organização 5 Conceito de empresa 5 Definição jurídica 5 Definição técnica 5 Elementos 6 Objetivos: 6 Definição da empresa Pingo Doce através da sua história 7 Origem do Grupo Jerónimo Martins 7 Posicionamento 11 Missão 12 Estratégia 12 Criação de Valor 12 Proposta de valor 14 Sistema de qualidade 15 Princípios de Gestão pela Qualidade 16 Estrutura: 17 Organigrama empresa Jerónimo Martins 17 ANÁLISE SWOT 18 Análise PEST 20 Competitividade 21 …

de replanejar algum já existente. Ou seja, vocês deverão conceber uma empresa para oferecer um produto/serviço inovador estipulado pelo grupo. Aproveite os resultados do Projeto Interdisciplinar I, no qual seu grupo identificou uma oportunidade para a criação de uma empresa inovadora. Portanto, pense que o seu trabalho pode vir a ser apresentado para o seu chefe, para um banco, órgão de fomento ou uma incubadora de empresas. Não o considere como um trabalho acadêmico, mas imagine que…