Analise Swot Concessionária

2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1 A Empresa A empresa é composta por uma sociedade e se apoiará na experiência de um de seus sócios que já atua no mercado há alguns anos como chefe de produção e lida diariamente também com grandes clientes e fornecedores

cliente? Como devemos fazer nosso atendimento ao cliente? O que tem valor para o cliente? 2 Quando elaboramos uma análise estratégica é importante observar o ambiente interno e o abiente externo do negócio. A técnica usada é a análise SWOT que representa estes ambientes em uma matriz 2x2. No entanto, a matriz possui uma disposição específica, então, quando observamos a análise interna que o que devemos analisar? Valor da Questão: 0.4 Investimento e custos. Oportunidades e…

................... PAG. 4 * CONCORRENTES.............................................................. PAG. 5 * 4 P’S..................................................................................... PAG. 4 * ANÁLISE SWOT............................................................... PAG. 7 * BIBLIOGRAFIA................................................................. PAG. 9 Campinas 2012 TÓPICOS A SEGUIR 1. Nome da Empresa 2. Nome do…

quando a Toyota decidiu criar sua rede própria de concessionárias. O Grupo Newland apostou na marca, abrindo então, a primeira concessionária Toyota do grupo na cidade de Fortaleza/CE. Hoje, o Grupo Newland conta com 9 concessionárias que abrangem os seguintes estados: Ceará, Distrito Federal, Piauí e Paraíba, dentre as marcas: Toyota, Peugeot, Mercedes-Benz, Chrysler, Jeep, Dodge e Ram. A Newland é um dos principais e mais fortes grupos de concessionárias da Toyota no Brasil. Tudo…

....................................... 15 2.2.1. Pinauto - Benchmarking Empresa regional................ 16 2.2.2. Grupo Itavema- Benchmarking Empresa Nacional.... 17 2.3. PLANO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS E OPORTUNIDADES. 18 2.3.1. ANALISE SWOT......................................................... 19 2.3.1.1. FORÇAS..................................................... 20 2.3.1.2. FRAQUEZAS.............................................. 21 2.3.1.3. OPORTUNIDADES

Brasil S.A. A Elektro é a oitava maior distribuidora de energia elétrica do País e a terceira do Estado de São Paulo, com 11% de participação no mercado, segundo dados da Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica (Abradee). A concessionária distribui energia elétrica para uma população de mais de 5,5 milhões de pessoas, em 223 municípios paulistas e em cinco cidades sul-matogrossenses. Area de atuação Area de atuação Crescimento no Brasil No primeiro semestre de…

tem o intuito de oferecer ao cliente um serviço e um atendimento de qualidade. A principal forma de comunicação dos serviços da empresa é pelo relacionamento e indicação por meio de comunicação oral (boca a boca) e por meio de parcerias com concessionárias locais. No entanto, ainda que essa estratégia tenha funcionado até o presente momento para a divulgação do seguro de automóveis, a empresa está passando por dificuldades em relação aos demais serviços com os quais trabalha. De acordo…

como o problema de vícios ocultos em usados. Seu hábito de compra de serviço está associado a confiança e comodidade. A rivalidade é intensa, mas o consumidor não dispõe de instrumentos de análise comparativa. A indústria é pulverizada e extremamente frágil ante aos fornecedores e montadoras. As concessionárias monopolizam a frota até 2 anos em virtude da garantia. Existe amplo espaço para segmentação / especialização. Frota sofisticada com mais…

Sábado/ 2013 Sumário 1. Introdução 3 2. Apresentação da Empresa Foco de Estudo 4 2.1. Histórico da Empresa 5 3. Portfólio da Empresa 7 4. Público Alvo 7 5. Concorrência 8 6. Analise S.W.O.T 8 6.1. Analise S.W.O.T na CGMP 9 7. Posicionamento Atual da Organização 10 8. Mix Marketing – 4Ps 10 8.1. Produto 11 8.2. Preço 11 8.3. Praça 12 8.4. Promoção 13 9.…

Público-alvo ................................................................................................. 9 T endências de Mercado ......................................................................................................... 9 A nálise SWOT ...................................................................................................................... 10 Conc orrentes…