gestao financeira

Pergunta 1 A humanidade encontra-se em constante evolução nos mais diversos setores. Dentre as contribuições da 1ª. Revolução Industrial, encontra-se: a. Ruptura das estruturas corporativas da Idade Média. b. Avanço tecnológico e a aplicação dos processos científicos à produção. c. Aplicação inicial da força motriz à produção. d. Substituição do tipo artesanal pelo tipo industrial de produção. e. As respostas A e C estão corretas. 0 pontos Pergunta 2 Analisando os papéis do administrador, identificam-se três categorias de papéis. Dentre elas identificam-se: a. Interpessoais. b. De elementos de ligação. c. Decisoriais. d. Humanas e conceituais. e. As respostas A e C estão corretas. 0 pontos Pergunta 3 O administrador profissional deve aplicar os seus conhecimentos e desenvolver certas habilidades. Dentre elas podem-se citar: I - Habilidades humanas. II - Habilidades estruturais. III - Habilidades técnicas. IV - Habilidades excepcionais. V - Habilidades conceituais. a. Somente I e III estão corretas. b. Somente II e IV estão corretas. c. Somente I, III e V estão corretas. d. Somente I, II e III estão corretas. e. Somente III e V estão corretas. 0 pontos Pergunta 4 Visando conceituar administração, pode-se afirmar que administrar é: a. Governar organizações total ou…

Objetivos da disciplina  Viabilizar o entendimento da função e o do papel da administração.  Levar os alunos aabordar e discutir a evolução do pensamento administrativo.  Conduzir ao entendimento dos diferentes ao entendimento dos diferentes tipos de organizações existentes.  Possibilitar a aquisição deuma visão integrada do processo gerencial e do papel dos dirigentes.  Permitir a discussão de práticas discussão de práticas administrativas. Objetivos da disciplina …

Diferenças e similaridades entre o administrador e o empreendedor A diferença é que o administrador tem sido objetivo no estudo há muito mais tempo, mas ainda temos dúvidas sobre o que o administrador faz. Ele não procura respostas detalhadas, mas sim de fornecer evidencias ao leitor. Buscam o melhor atendimento dos papeis, vem analisando a posição dos autores e do modelo geral para interpretar esse trabalho talvez resumam as principais abordagens. A abordagem tem o foco,…

Unidade I Objetivos da disciplina  Viabilizar o entendimento da função e o do papel da administração.  Levar os alunos a abordar e discutir a evolução do pensamento administrativo.  Conduzir ao entendimento dos diferentes Conduzir ao entendimento dos diferentes tipos de organizações existentes.  Possibilitar a aquisição de uma visão integrada do processo gerencial e do papel dos dirigentes.  Permitir a discussão de práticas Permitir a discussão de práticas administrativas. …

Estratégias de Marketing Professor Fabricio Matos professor.fabriciomatos@gmail.com AULA 02 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DE MARKETING (S.I.M) Segundo Boone e Kurtz (1998), as pessoas compram desejos de satisfação. Sendo assim, pode-se considerar que os produtos surgem para atender necessidades específicas das pessoas, e estas necessidades sofrem inúmeras mudanças com o tempo, fazendo com que os produtos tenham vida limitada, passando por diversos estágios, requerendo estratégias diferentes,…

Mary Parket Follet como “a arte de produzir bens ou serviços por intermédio das pessoas”. Uma definição mais complexa pode ser dada como: “um processo (modo sistemático de fazer algo) que consiste na coordenação (partes interdependentes funcionando como um todo) do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz (fins) e eficiente (meios)”. São os administradores que decidem onde e como aplicar…

Módulo 1 - A gestão das organizações Poucos identificam isso facilmente, mas o núcleo de toda e qualquer estratégia, nada mais é do que um processo ocorrido dentro da organização. Tendo isto em mente, para iniciar a explicação sobre este módulo, faremos uma pequena explicação sobre a conexão existente entre estes dois temas. * Estratégia: Para traçar a estratégia a ser seguida por sua empresa, um administrador deve estar sempre atento ao ambiente em que o mercado está inserido,…

Introdução Este trabalho fala que diante do mercado competitivo atual, é de suma importância que o empreendedor se atente ao ambiente externo da organização. O ambiente externo, que são todos os elementos fora de uma organização relevantes para sua operação, passa por mudanças rápidas e contínuas, exigindo cada vez mais atenção dos administradores nas estratégias de análise externa. Por meio da análise do ambiente externo se identificam as oportunidades e os riscos…

organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas, por meio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz Funções do Administrador Planejar - Significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos sejam baseados em algum método, plano ou lógica e não em palpites. Organizar - Significa…

livro-texto, em 1.2.1, “Conceituação e caracterização do agente da ação administrativa”, de acordo com uma pesquisa realizada em empresas, estas são algumas características vistas como fundamentais ao perfil de um bom administrador moderno: “capacidade de identificar prioridades; capacidade de operacionalizar ideias; capacidade de delegar funções; habilidade para identificar oportunidades; capacidade de comunicação, redação e criatividade; capacidade de trabalho em equipe; capacidade de…