Ambiente De Negócio Estratégia Empresarial Mcdonalds

ESTRATÉGICA 2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10.…

pessoa física enquanto os norte-americanos a filantropia é um conceito desenvolvido no empresariado, com legislação própria e permanente estimulado. E para conseguir a atenção e dinheiro em um mercado cada vez mais disputado é necessário que a estratégia de comunicação seja planejada. Segundo Moran (1998), a importância da comunicação em uma organização está na possibilidade dela prescrever comportamentos, atitudes dos indivíduos. Criar uma relação cultural, mobilizadora e de…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA…

mercado, entre outros. Atualmente, as organizações incapazes de se redescobrirem ou de se reinventarem continuamente (em termos de novos produtos/serviços), provavelmente irão desaparecer. Em face das organizações empresariais terem o desafio de enfrentar, nos dias de hoje, um dos ambientes mais hostis e competitivos jamais vistos, pode-se ressaltar que as atitudes, os valores e as percepções devem mudar para poder se adaptarem a nova ordem econômica mundial. Essas mudanças devem ocorrer…

Índice Índice de Ilustrações 3 Introdução 4 Apresentação da Empresa 5 Missão 8 Visão 9 Valores 10 Identificação do negócio 11 Concorrentes 12 Vantagens competitivas da empresa 13 Fatores Críticos de Sucesso 15 Político legal 26 Estratégia 27 Modelo das cinco forças de Porter 28 Análise swot 35 Conclusão 37 Bibliografia 38 Índice de Ilustrações Ilustração 1-As mudanças das garrafas de Coca-Cola 2 Ilustração 2- Brand Dynamics Pyramid 16 Ilustração 3- Brand Resonance Model

proposta deste artigo visa levar o leitor a uma reflexão quanto às possibilidades que o ‘Aprendizado Organizacional’ oferece sob o ponto de vista do empregador e do empregado, visto que, ele pode ser promotor de desenvolvimento não só do escopo empresarial, mas também da integração social do profissional, ao favorecer o crescimento e desenvolvimento de habilidades nos aspectos, cognoscitivos, políticos e sociais. Desta forma optou-se por uma análise do contexto da empregabilidade…

Gestão de Empresas Familiares 20 Considerações Finais 23 Referencias Bibliograficas 24 INTRODUÇÃO É objetivo primordial deste relatório, descrever as atividades desenvolvidas durante o período de estudo da empresa D3 Tecnologia Empresarial Ltda especificamente no setor expansão de operações na atividades de administração e avaliação de projetos. Nas páginas que se seguem em pauta está relacionado todo o procedimento referente ao setor financeiro, através do…

COLEGIO HAIDÉE TEDESCO REALI Curso Técnico em Mecânica Organização e Normas Anderson Matos da Silva Cristiano Marcos Zanetti Criatividade e inovação com foco em resultados Erechim Dezembro de 2013. Introdução O ambiente competitivo atual tem sido regido pela transformação tecnológica, globalização, competição acirrada e extrema ênfase na relação custo-benefício, qualidade e satisfação do cliente, exigindo um foco muito maior na criatividade e na inovação como competência…

CSN: Elaborando o Planejamento Estratégico de RH Alinhado às Estratégias de Negócio da Organização O diretor de RH da CSN, João Ricardo de Siqueira, apresentou algumas práticas e indicadores de como sua empresa estruturou o planejamento estratégico. Para ele, não existe receita de bolo, o importante é que o RH assuma uma posição de parceiro, participando na construção da estratégia corporativa, atuando em consonância com o negócio, o mercado e os clientes internos e externos. …

Supervisionado, pelo acadêmico CLÓVIS JOSÉ DA ROCHA JÚNIOR. ___________________________ Clóvis José da Rocha 8 RESUMO Tendo em vista a necessidade atual de satisfazer clientes, é preciso conhecer suas expectativas, a visão da empresa, estratégias por meio do marketing de posicionarse no mercado, criar identidade e métodos estratégicos com o auxilio da administração mercadológica. O objetivo deste trabalho foi elaborar um plano de Marketing para o Hotel Village Itapema,…