PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Analise e discursão do artigo “ACADEMIA VIAFORMA Quando o crescimento deve ser repensado”

objetivos possam ser alcançados. A educação permanente direcionada para os funcionários da empresa, em forma de grupos setoriais, e adaptando reuniões e pautas a serem discutidas de acordo as possíveis necessidades que a empresa possa encontrar para se adaptar aos seus clientes. A educação permanente vem para aprimorar o método educacional em várias realidades inclusive no âmbito da saúde, tendo o processo de trabalho como seu objeto de transformação, com o intuito de melhorar a qualidade dos serviços, tornando-os mais qualificados para o atendimento das necessidades dos clientes dos serviços prestados. A Educação Permanente possui a capacidade de se adaptar frente às incessáveis mudanças ocorridas nas ações e nos serviços de saúde, tendo uma íntima ligação com a política de formação dos profissionais e dos serviços. Nessa ótica, a educação permanente parte da reflexão sobre a realidade do serviço e das necessidades existentes, para então formular estratégias que ajudem a solucionar estes problemas. Para isso também se faz necessário um processo estratégico de avaliação periódica, a fim de reconhecer se os problemas estão sendo solucionados ou há novas necessidades para se superar, além de detectar a satisfação do cliente, isso amplia a possiblidade para que o cliente se sinta mais acolhido pela empresa, aumentando este vinculo, tornando o cliente mais satisfeito, intimo e mais presente na empresa. O público-alvo de um serviço oferecido também precisa ser muito…

sabendo-se que o seu prazo é de 5 meses e que a taxa de desconto cobrada é de 3,5% ao mês. 3 - Um título de R$ 1.000,00 é descontado 3 meses antes do vencimento, à taxa composta de 10% ao mês. Qual o valor atual? 4 – Um título de valor nominal igual a R$2.000,00 sofre um desconto comercial composto a uma taxa de 1% ao mês, 2 meses antes do vencimento. Qual o valor do desconto? 5 - Qual é o desconto composto de um título cujo valor nominal é R$10.000,00, se o prazo de vencimento é…

Academia ViaForma: Quando o crescimento deve ser repensado 1. Se você fosse um dos gestores, como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? R: Traçaria um plano de orçamento empresarial e estratégico, sem dúvida é complexo e exige calma e paciência ao se elaborar, mas é capaz de direcionar as atividades da empresa através do processo de gestão que é ligado diretamente ao processo decisório, por ser a principal ferramenta de apoio para o controle gerencial conduz as metas e os…

Central de Cases ACADEMIA VIAFORMA: Quando o crescimento deve ser repensado www.espm.br/centraldecases Central de Cases ACADEMIA VIAFORMA: Quando o crescimento deve ser repensado Preparado pela Profa. Ani Mari Hartz Born, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Mercadologia I, II, III, IV e Marketing de Serviços. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MARKETING I 4 2.1.1 Cite as Ações e explique como será desenvolvida 4 2.2 MARKETING II 4 2.2.1 Público-alvo de uma academia 4 2.2.2 Definição de “SERVIÇO” 4 2.2.3 INSEPARABILIDADE dos Serviços 5 2.2.4 INTANGIBILIDADE dos Serviços 5 2.2.5 PERECIBILIDADE dos Serviços 5 2.2.6 Cuidados com relação ao serviço prestado em academia 5 2.3 PESQUISA DE MERCADO 5 2.3.1 Qual a importância da pesquisa realizada pela academia? E poderia ter feito diferente? 6 2.3.2 Como a…

Estudo de Caso: ACADEMIA VIA FORMA: Quando o crescimento deve ser repensado. 1- Se você fosse um dos gestores como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? Os sócios devem avaliar três possibilidades: Comparar investimento e rentabilidade das opções abaixo: 1. Capacidade de retorno em se fazer novas unidades. 2. Alteração de local com ampliação do espaço físico e novas atividades ou; 3. Melhoria na unidade atual. Desenvolvimento das possibilidades:…

Estudo de Caso: ACADEMIA VIA FORMA: Quando o crescimento deve ser repensado. 1- Se você fosse um dos gestores como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? Os sócios devem avaliar trêspossibilidades: Comparar investimento e rentabilidade das opções abaixo: 1. Capacidade de retorno em se fazer novas unidades. 2. Alteração de local com ampliação do espaço físico e novasatividades ou; 3. Melhoria na unidade atual. Desenvolvimento das possibilidades: 1. Fazer uma…

CASOS Título do Caso: Academia ViaForma Quando Crescimento deve ser repensado _________________________________________________________________________ TIME: ALUNOS (AS) Observação Marcos Aurélio do Monte Vanderlei SOLUÇÃO PROPOSTA 1. Manter a sede da academia e oferecer novos serviços seria uma opção desejável, sempre algo de novo como massagens, manicure e pedicure, motiva e desperta interesse em novos alunos, diversificando ainda mais o portfólio da academia. …

ACADEMIA VIAFORMA: quando o crescimento deve ser repensado Preparado pela Profª Ani Mari Hartz Born - ESPM RS Disciplinas a que se aplica: Mercadologia I, II, III, IV e Marketing de Serviços janeiro 2009 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br RESUMO A ViaForma academia de ginástica está há cinco anos…

semestre por meio do artigo “ACADEMIA VIA FORMA – Quando o crescimento deve ser repensado” (Arquivo anexo). Orientação: A produção textual individual utilizará como base a reportagem “ACADEMIA VIA FORMA – Quando o crescimento deve ser repensado”. Na atividade individual nos focaremos em aprofundar os conhecimentos teóricos discutidos nas disciplinas. Para iniciar essa atividade leia a reportagem (anexo) e reflita sobre as questões abaixo: UNOPAR VIRTUAL…