Abordagens Básicas Sobre Liderança Robbins

constatar que a 3M, de maneira geral, não utilizou todas as técnicas sugeridas na teoria de Gestão de Mudanças, especialmente no que tange aos aspectos de comportamento humano organizacional aqui descrito, entretanto a mudança foi conduzida por uma liderança forte e de visão quanto à necessidade de alteração de seu modelo de gestão e a criação de uma estratégia bem definida. Esta inovação organizacional na 3M Brasil teve a característica “top down”, da qual as decisões vinham de cima…

eles devem procurar mapear as características comportamentais (atitudes, percepções, personalidade e o modo de aprendizagem) dos seus colaboradores e trabalhar sobre estas variáveis com o propósito de conseguir maximizar a contribuição de cada indivíduo na construção dos resultados globais. A base conceitual desta proposta está na abordagem contingencial. O gestor deverá lidar com a força de trabalho e suas características sempre dentro do contexto organizacional específico. Variáveis…

mesmo com os outros setores. 49 Unidade II Cada um gasta boa parte do tempo comunicando-se por meio da fala, da leitura ou da escrita. O reconhecimento desse processo, por si só, influencia o desempenho das pessoas envolvidas. As finalidades básicas da comunicação são entender o mundo, relacionar-se com os outros e transformar a si mesmo e a realidade em que se vive. O sucesso ou o fracasso das nossas relações sociais significativas depende exclusivamente da nossa competência…

esses aspectos só podem ser conseguidos, se o gestor público mantiver uma postura participativa e compartilhada com a maioria dos funcionários no momento de tomada de decisões. O método utilizado para a realização do estudo foi estudo bibliográfico, abordagem descritivo e exploratório e a técnica a pesquisa bibliográfica de natureza qualitativa. Palavras Chaves: Gestão Pública, Setor Publico, Gestão de Pessoas, Processo Decisório. ABSTRACT: This study addresses the importance of…

génese desta disciplina e o seu objecto, evidenciando a sua natureza eclética. Aqui, o comportamento organizacional é apresentado como uma disciplina baseada numa abordagem contingencial, isto é não é uma tentativa de mostrar os melhores caminhos da gestão, pelo contrário, depende do contexto e situação vivida em cada momento. A abordagem geral, ou o modelo de comportamento organizacional ao longo dos capítulos seguintes é aqui trazida com base na interpretação de que o comportamento é…

Fichamento do capítulo 11 “Abordagens básicas sobre a liderança” (Robbins, Stephen. Comportamento Organizacional. 14 Ed.) LIDERANÇA Liderança diz respeito ao enfrentamento de mudanças, e um bom líder estabelece decisões com a visão de futuro, entendimento de possíveis obstáculos e monitorando as pessoas para que os superem. Os líderes podem surgir naturalmente- não necessariamente devem ser indicados formalmente para o cargo. A liderança consiste na capacidade de influenciar um

satisfação, formando um ciclo, onde sua exigência possa se conciliar com os interesses da organização. Motivar é direcionar para o bem, para o sucesso, para o prazer, para o desempenho, colaboradores são motivados não somente por ter suas necessidades básicas satisfeitas, mas também por crescer social e espiritualmente. Os funcionários de hoje estão interessados no trabalho como um meio de auto-complementação. Motivação e auto-estima estão intimamente relacionadas. Colaboradores…

estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para intregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios ( como será feito).(ROBBINS, 2000, p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo…

não é algo concreto ou palpável, mais incide diretamente na maneira de ser e agir do ser humano. Trata-se de algo que leva o | |profissional a entender que, mais do que saber fazer para estar apto a enfrentar situações de mudança e agir sobre o meio, ele precisa saber ser. | |A espiritualidade nasce e se consolida no cotidiano de quem a cultiva, de quem se dispõe a aprender com as adversidades, nas diferenças interpessoais, | |na busca constante de aperfeiçoamento…

Motivações do Empregado e Metas motivacionais 20 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 2 METODOLOGIA 12 3 REFERENCIAL TEORICO 14 3.1 Motivação: breve histórico e conceito 14 3.1.1 Hipóteses sobre a motivação 15 3.2 Teoria da hierarquia das necessidades 16 3.3 Teorias motivacionais do trabalho 18 3.3.1 Motivação laboral e perfil motivacional 20 3.4 Teoria da expectação 23 3.5 Cultura organizacional 23 3.6 …