A Unicer é A Maior Empresa

A Empresa nasceu em 1890, na zona do Porto com o nome de CUFP- Companhia União Fabril Portuense das Fábricas de Cerveja e Bebidas Refrigerantes. Passou em 1977 a denominar-se de Unicer União das Cervejeiras, E.P., no processo de nacionalização a que foi submetida. Passou a ter capital totalmente privado em Junho de 1990. Desde Janeiro de 2001, passou a designar-se de Unicer, Bebidas de Portugal, SA é a maior Empresa do sector das bebidas em Portugal, afirmando-se como Empresa de Bebidas

6 I – Análise da Empresa____________________________________________ 8 1 Apresentação e Descrição da Empresa __________________________________ 9 1.1 Identificação da Empresa ________________________________________________ 9 1.2 Breve Historial ________________________________________________________ 10 1.3 Organograma _________________________________________________________ 11 1.4 Unicer – Cervejas, S.A. _________________________________________________ 12 2 Meio Envolvente…

no ambiente de trabalho de modo a mostrar o papel das mesmas no sujeito em causa mas também na organização a que pertence, isto é, as relações de trabalho afetam o fator trabalho, afetam a personalidade/ bem-estar do colaborador e ainda afetam a empresa contribuindo para melhores ou piores resultados. Fatores como cultura organizacional, clima social, valores no trabalho, equilíbrio da vida pessoal com a vida profissional, atitudes, objetivos, papel do trabalho na vida do colaborador,…

A Unicer A Unicer Bebidas, S.A. é a maior empresa do sector das bebidas em Portugal e alavanca a sua actividade nos negócios das cervejas e das águas engarrafadas. Estamos igualmente presentes nos segmentos dos refrigerantes, dos vinhos, dos cafés, na produção e comercialização de malte e no negócio do turismo, através da gestão das infra-estruturas turísticas do Parque de Vidago e do Parque de Pedras e da gestão das termas de Melgaço e Envendos. A aposta constante na Inovação, nos

Índic Introdução 3 1. A Empresa 4 1.1. Visão Social da Empresa 4 1.2. Razões para a existência de organizações 5 1.3. Diferença entre empresa e organização 6 1.4. Características das empresas 6 1.5. Breve história da empresa 7 1.6. Categorias de empresas 11  Tamanho (grande, média, pequena, micro) 12 • Organização (Linear ou Militar, Funcional, Estado Maior ou “Staff”); 12  Estrutura (individuais, coletivas, públicas, mistas); 15  Volume do Trabalho Interno (simples, complexas) 16  Pelo

Curso: Gestão de Empresas Unidade Curricular: Gestão Estratégica D 1. Quais são as principais tendências da indústria cervejeira europeia? a. Em termos de concentração/fragmentação: A indústria cervejeira europeia tem vindo a tornar-se mais concentrada (isto é cada vez menos operadores) devido ao aumento do poder das multinacionais, visto que existem pressões globais para a consolidação do mercado devido ao excesso de capacidade da indústria e isto tem resultado numa maior…

Unicer A Unicer é uma empresa sólida, forte e com décadas de experiência, principalmente a nível do mercado cervejeiro. Visto pretender ser a fornecedora de bebidas por excelência, a Unicer aposta nas suas marcas fortes, criando novos segmentos de mercado como forma de inovação. Exemplo disso é a Super Bock Green e Super Bock Stout que permitiu assim um maior dinamismo de lançamentos de cervejas no mercado. Super Bock A Super Bock é uma marca de cerveja portuguesa detida…

Alianças Estratégicas Com os mercados cada vez mais globalizados as empresas estão cada vez a mais a apostar numa crescente estratégia empresarial de forma a que possam vingar no mercado tão competitivo como os que temos hoje, que são as alianças estratégicas. Uma aliança estratégica é uma relação entre duas ou mais entidades, de forma a que em conjunto possam atingir um objectivo comum. Esses objectivos, normalmente, passam por alcançar objectivos estratégicos, partilhar benefícios, riscos e o

Entrevista com Prof. Tomáz Morais 47 ANEXO2 - Entrevista com Tiago Gouveia 58 Índice de Figuras Figura 1. Espeficidades do marketing desportivo 9 Figura 2. Conceito de Marketing Desportivo 10 Figura 3. Valor das marcas para consumidores e empresas 15 Figura 4. Evolução do número de atletas entre 2005-2010 25 Figura 5. Compromisso de valores da FPR 27 Figura 6. Os 5 valores associados ao Rugby 27 Figura 7. Áreas estratégicas da FPR 28 Figura 8. Mais alguns dos valores…

Introdução 3 Apresentação da Empresa 4 Meio Envolvente Contextual 5  Contexto económico 5  Contexto sócio-cultural 5  Contexto politico-legal 5  Contexto Tecnológico 6 Meio Envolvente Transaccional 7  Clientes 7  Fornecedores 8  Concorrentes 9  Comunidade 11 Conclusão 12 Bibliografia 13 Introdução No âmbito da disciplina de Introdução à Gestão, foi-nos proposto caracterizar o meio envolvente transaccional e contextual de uma dada empresa no…