A Rede De Operações Produtivas

afetado por ou perceber que será afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto. Veja alguns exemplos, mas não se limitando a eles: Patrocinador; Equipe de gerenciamento do projeto; Gerente de projeto; Clientes; Acionistas; Gerente de operações; Consumidores / usuários; Gerentes funcionais; Fornecedores / parceiros; PMO; Gerente de programa; Gerente de portfólio; Outras partes interessadas. O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para identificar as…

INTRODUÇÃO E EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES A administração de produção e operações ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, informacionais e outros), de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços visando atender necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Toda organização tem dentro de si uma função de operações, pois gera algum “pacote de valor”…

ocasionando em várias mudanças solicitadas e grande resistência em relação ao projeto. Rede de Operações Produtivas Nenhuma operação produtiva existe isoladamente, pois todas fazem parte de uma rede maior e são integradas entre si, gerando o resultado do processo como um todo. Esta rede inclui fornecedores e clientes, e também fornecedores de fornecedores e clientes de clientes e assim por diante. As operações produtivas interagem entre si, ou seja: no lado do fornecimento, uma operação…

TECNOLOGIA DE PROCESSOS Todas as operações usam algum tipo de tecnologia de processo que algumas vezes, ajuda a produção a atender uma clara necessidade do mercado e em outras ocasiões, torna-se disponível para que uma operação escolha adotá-la na expectativa de que possa explorar seu potencial de alguma forma. Qualquer que seja a motivação, entretanto, todos os gerentes de produção precisam entender o que as tecnologias emergentes podem fazer; que vantagens podem ser dadas e que…

McOnomics Brasil umaincrívelviagempelacadeiaprodutivadoBigMac™ UNIVERSIDADEDACADEIAPRODUTIVA 40% Rafaela comemora a liderança: o McDonald’s representa 40% do segmento de alimentação rápida fora de casa Carlos descobre que a rede demanda um volume expressivo da produção agropecuária nacional Isabel se entusiasma com os padrões de qualidade com que os alimentos são produzidos e processados Roberto nem imaginava o quanto é complexo abastecer just in time todos os restaurantes

capacidade 2 2. Definição de planejamento e controle de capacidade produtiva. 3 2.1 Que é capacidade? 3 2.2 Planejamento e controle de capacidade 3 2.3 Demanda e capacidade agregadas 3 2.4 Objetivos do planejamento e controle de capacidade 3 3. Etapas de planejamento e controle de capacidade 4 4. Sazonalidade da demanda 5 5. Dinâmica do planejamento e controle de capacidade 6 6. Planejamento e controle da rede de suprimentos 6 7. Gestão da cadeia de suprimentos 7 8.…

1 – Por que é importante um bom projeto de produto e serviço? Um bom projeto de produto e serviço traduz as necessidades dos consumidores na forma e configuração do produto ou serviço e, assim, especifica as capacidades exigidas da operação produtiva. Esse processo de tradução inclui a formalização de três questões particularmente importantes para os gerentes de produção: o conceito, o pacote e os relacionamentos envolvidos no projeto. Um bom projeto em termos de estética e…

Projeto de Redes de Operações Produtivas GESTÃO DE SUPRIMENTOS Prof. André Luiz Anjos de Figueiredo, M.Sc. Salmo 23: O Senhor é o meu pastor e nada me faltará. Introdução • Nesses 60 anos decorridos desde a segunda guerra mundial, a logística apresentou uma evolução continuada, sendo hoje considerada um dos elementoschave na estratégia competitiva das empresas; • No início era confundida com o transporte e a armazenagem de produtos; hoje é o ponto nevrálgico da cadeia produtiva…

3. Cadeia de produção agroindustrial ( CPA ) 16 1.4. Análise da cadeia de suprimentos: Supply Chain Management (SCM ) prof. Vanderley de Oliveira - fone( 45) 3378-1955 - vanderley_olivei@uol.com.br3 3 Objetivos gerais 1. Visualizar a cadeia produtivas de um modo integral e no enfoque sistêmico; 2. Conhecer a organização com destaque para a identificação dos agentes técnico -econômicos e produtos que compõem; 3. Apresentar os principais canais de comercialização por onde passam…

...................................................................................................7 6 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO.........................................................................................8 7 – PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS..........................................................9 8 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO E MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO POR MEIO DO PDCA...............................................10 9 – METODOLOGIA “5 S”.......