A Partir De Que Base A 3m Fez As Mudanças Na Sua Estrutura Organizacional

LOGÍSTICA INTEGRADA GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS- OUTBOUND- SUPLLY CHAIN- SUPLLY CHAIN MANAGEMENT-SUPLLY CHAIN EXCELLENCE- SUPLLY CHAIN EXCELLENCE NA 3M DO BRASIL-SUPLLY CHAIN MANAGEMENT NA INDÚSTRIA TÊXTIL. SANTANA DE PARNAIBA / SP Outubro de 2011 Sumário 1.GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS 2. LOGÍSTICA OUTBOUND 2.1.LINE-HAULS 2.2.ENTREGA DOMICILIAR 2.3.INSTALAÇÃO 2.4.PICKING E EMBALAGEM

atualmente, os elementos básicos da cultura organizacional que mais ganharam relevância na “Era da Informação”, mais precisamente a partir de 1991. Permitiram às empresas e países não só uma nova dimensão de desempenho, mas também “enxergar o presente pelo olhar do futuro”. A cultura organizacional sofreu forte impacto do mundo exterior e passou a privilegiar a mudança e a inovação, voltadas para o futuro e para o destino das organizações. As mudanças passaram a ser rápidas e velozes,…

revolução de pensamentos e mudança de comportamentos para a época. A Revolução da Informação, após início do século XX, desenvolveu a tecnologia grandiosamente e está em ritmo acelerado, com isso as pessoas mudou o modo de vida, pois somos bombardeados com informações constantemente e para mantermos atualizados somos obrigados a ficar conectados o dia todo a internet. Independentemente da profissão, exigem-se o constante aperfeiçoamento, adaptação rápida as mudanças. Se comparada…

produtivos e os modelos de gestão estão sendo profundamente transformados diante da sucessão de eventos econômicos e do surgimento de novas tecnologias. O processo de criatividade e inovação desponta como fe rramenta primordial para o sucesso organizacional no limiar de uma era de transformações econômicas e tecnológicas. Os gestores modernos precisam levar em consideração não só fatores econômicos e tecnológicos ao desenvolverem a gestão de suas empresas. É preciso estar atento a…

Administração Idalberto Chiavenato MANUAL DO PROFESSOR A Administração constitui uma das áreas do conhecimento humano onde se depara com urgentes necessidades de mudanças e inovações no sentido de elevar a eficiência e eficácia das nossas organizações. Um formidável celeiro de oportunidades. Há muito que se fazer na área. É que as mudanças que ocorrem no mundo dos negócios são demasiado rápidas e intensas. Para acompanha-la as organizações requerem talentos administrativos que…

empresa mais competitiva para enfrentar o mercado internacional. Os concorrentes estrangeiros, ou seja, os japoneses estavam fabricando produtos de melhor qualidade a um custo mais baixo. Conforme afirmam Scatolin (2005) e Campos (2007), a Motorola fez comparações entre os dados internos de sua experiência de pedidos, pagamentos de fatura e ordens de pagamento a outras estatísticas atreladas ao dia-a-dia das organizações americanas. Da mesma maneira, foram pesquisadas empresas…

Além disso existem outros ingredientes que estão relacionados ao fator humano da pessoa que queira desenvolver a criatividades, que são: Originalidade; Flexibilidade; Elaboração; Sensibilidade; Liberdade. Podemos representar o processo criativo a partir de um balanço dinâmico entre divergir (adiar julgamentos, aceitar todas as idéias, correr riscos, superar limites) e convergir (fazer avaliações comparativas, refinar e fortalecer idéias, checar sempre os objetivos). O ambiente…

A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO ORGANIZACIONAL NA KENTUCKY FRIED CHICKEN Atualmente, a Kentucky Fried Chicken é uma empresa saudável, forte e com ótimo desempenho. Mas isso nem sempre foi assim. Há alguns anos, a KFC esteve agonizante. Wall Street declarou-nos fora do negócio. A concorrência não nos levava a sério. Durante aqueles dias negros, de 1976 até 1978, nossos principais indicadores de negócio estavam caindo rapidamente. Nossa média de vendas por loja declinava a uma taxa anual de 3%. Os lucros

Estratégias genéricas são uteis para identificar estruturas amplas, onde uma vantagem competitiva pode ser desenvolvida ou explorada. Nesta capitulo iremos examinar seis tipos de ambiente setorial. Setores emergentes, em crescimento, maduros e em declínio. Estratégia em setores emergentes Novos setores ou segmentos de setores surgem de varias maneiras. Inovações tecnológicas podem criar um setor totalmente novo ou reformar antigos. Isso aconteceu com a mudança nas…

GESTÃO INTEGRADA............................................................................................................ 20 1º Exemplo - Empresa OPP Química S.A............................................................... 20 2º exemplo - 3M do Brasil....................................................................................... 22 3º exemplo - Alcoa alumínio S.A............................................................................. 24 CONSIDERAÇÕES…