logistica integrada

LOGÍSTICA INTEGRADA
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS- OUTBOUND- SUPLLY CHAIN- SUPLLY CHAIN MANAGEMENT-SUPLLY CHAIN EXCELLENCE- SUPLLY CHAIN EXCELLENCE NA 3M DO BRASIL-SUPLLY CHAIN MANAGEMENT NA INDÚSTRIA TÊXTIL.

SANTANA DE PARNAIBA / SP
Outubro de 2011
Sumário

1.GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS

2. LOGÍSTICA OUTBOUND 2.1.LINE-HAULS 2.2.ENTREGA DOMICILIAR 2.3.INSTALAÇÃO
2.4.PICKING E EMBALAGEM 3. O GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ( SUPPLY CHAIN)

4. A OPERAÇÃO INDUSTRIAL

5. SCM – SUPLLY CHAIN MANAGEMENT

6. A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
6.1. PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: O DESENVOLVIMENTO DE CADEIAS DE CAPACIDADES

7.OUTSOURCING COMO FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA

8.VISÃO GERAL DO SETOR TÊXTIL BRASILEIRO
8.1. GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, INDÚSTRIA TÊXTIL, COMPETITIVIDADE
8.2. EVOLUÇÃO DO EMPREGO NA CADEIA TÊXTIL
8.3. DEFINIÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMETOS DO SETOR TÊXTIL
8.4. CONSIDERAÇÕES SOBRE O GERENCIAMENTO DO SETOR TÊXTIL

9. A 3M DO BRASIL
9.1. A EXCELÊNCIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS NA 3M DO BRASIL

INTRODUÇÃO

1. GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS

Para Cooper e Ellram (1993), em geral, a gestão da cadeia de suprimentos pode ser definida como uma “filosofia integradora para administrar o fluxo total de um canal de distribuição do fornecedor até o usuário final”.

Segundo Shin et alli (2000), a “cadeia de suprimentos” consiste de organizações interdependentes trabalhando para a eficiência do total da cadeia, em oposição aos canais tradicionais de procurement (definir em nota de rodapé) e distribuição, compostos de organizações independentes.

O impacto positivo de uma adequada gestão da cadeia de suprimentos tem sido reportado por diversas companhias. Segundo Shin et alli (2000), a Procter & Gamble (P&G) fortaleceu sua posição de liderança por ter