A Obsessao Pela Rentabilidade Financeira

certa forma engraçados, e em algumas situações são vistos como sinal de esperteza. A partir dessas atitudes temos uma sociedade caracterizada pela obsessão pelo lucro, onde o que realmente importa são os interesses econômicos. Pessoas que visam permanentemente à obtenção de lucro em tudo o que faz, têm a tendência a não ter consciência grupal. Essa obsessão influencia diretamente o comportamento do homem na sociedade, como conseqüência, as pessoas se comportarão como se fossem…

novas, quando são as coisas de sempre com nomes diferentes. E ficam perdidas com as figurinhas nas mãos, sem um álbum onde colocá-las." Falconi é orientador técnico da Fundação de Desenvolvimento Gerencial, consultoria com sede em Belo Horizonte. Sua obsessão por metodologia gerencial é uma mina de ouro para a FDG. Em tempos em que muitas consultorias internacionais instaladas no país vêm encolhendo, a FDG não pára de crescer: tem hoje 450 consultores, o dobro de três anos atrás. Esse…

As escadas, corrimões e guardacorpos eram oferecidos em vários modelos e materiais – ferro, aço inox, alumínio, latão. Além disso, a empresa desenvolvia projetos especiais como móveis, jardins de inverno, coberturas, fachadas para prédios. Esta obsessão por desafios era hereditária. Seu pai costumava dizer: “se pode ser feito, nós faremos”. Apesar de beirar os setenta anos de idade, continuava ativo na empresa. “Seu Gunter”, como era conhecido, iniciou na empresa criada por seu pai,…

As escadas, corrimões e guarda-corpos eram oferecidos em vários modelos e materiais – ferro, aço inox, alumínio, latão. Além disso, a empresa desenvolvia projetos especiais como móveis, jardins de inverno, coberturas, fachadas para prédios. Esta obsessão por desafios era hereditária. Seu pai costumava dizer: “se pode ser feito, nós faremos”. Apesar de beirar os setenta anos de idade, continuava ativo na empresa. “Seu Gunter”, como era conhecido, iniciou na empresa criada por seu pai, há quase 45

o uso de uma documentação formal, pela necessidade de alinhamento entre os objetivos fixados, as diretrizes estratégicas e os planos de ação, que constituem a operacionalização do planejamento. Os objetivos de imagem, participação de mercado e rentabilidade definem um posicionamento estratégico. A escolha de segmentos de mercado é baseada nesses aspectos e seu resultado é uma abordagem eficaz de oito dos onze segmentos identificados. A esses segmentos são relacionados produtos, de acordo…

.07 15. Demonstrativo Resultados...............................................................................08 16. Projeção Fluxo caixa.......................................................................................09 17. Analise Rentabilidade... ..................................................................................09 18. Bibliografias.....................................................................................................09 1. Sumario

Resumo Foi solicitado ao curso de Graduação Tecnológica de Gestão Financeira a realização de um projeto integrador, que abrange todas as matérias estudadas pelos alunos, com o intuito de permitir uma amplitude em seu conhecimento e vivências na prática de uma empresa. O case nos passado foi referente as empresa AmBev e Spaipa e tivemos como objetivo buscar informações administrativas / financeiras das áreas relacionadas e integradas com as matérias vivenciadas em módulos…

e obstinado x 4 3. Tem disciplina e dedicação x 4 4. É persistente ao resolver problemas x 4 5. É disposto ao sacrifício para atingir metas x 4 6. É capaz de imersão total nas atividades que desenvolve. x 3 Obsessão pelas oportunidades 7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes. x 5 8. É dirigido pelo mercado (Market driven) x 4 9. É obcecado por criar valor e satisfazer os clientes. x 5 Tolerância…

diferentes atividades. Para isso, faz-se uma análise comparativa entre um modelo convencional de planejamento estratégico, aplicado a empresas em situações de normalidade, e um modelo que possa ser adaptado às empresas em dificuldades econômico-financeiras. São utilizadas as bases dos modelos propostos por Luce e Rossi (2002) e por Almeida (2003), com algumas adaptações resultantes das discussões deste nosso estudo. Faz-se, também, uma breve revisão da literatura sobre estratégias e…

dedicação. x 4. Persistência em resolver problemas. X 5. Disposição ao sacrifício para atingir metas. X 6. Imersão total nas atividades que desenvolve. X Obsessão pelas oportunidades 7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes. X 8. É dirigido pelo mercado (market driven). x 9. Obsessão em criar valor e satisfazer aos clientes. X Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas 10. Toma riscos calculados (analisa tudo antes de…