Curriculo

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS: ENTRE A INTUIÇÃO E A RACIONALIDADE ENSAIO Antônia da Silva Solino Doutora em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração da UFRN. Diretora do Departamento de Desenvolvimento de Recursos Humanos da UFRN E-mail: asolino@prh.ufrn.br Walid Abbas El-Aouar Mestrando em Administração de Empresas do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN. Empresário no setor de produção e comercialização de produtos hortifrutigranjeiros E-mail: pontocruzcia@digi.com.br RESUMO ABSTRACT O presente trabalho apresenta uma reflexão sobre alguns aspectos que influenciam o comportamento dos administradores no exercício do processo decisório das organizações em que atuam, demonstrando que suas decisões nem sempre seguem um processo racional descrito na literatura organizacional, mas respaldam-se, muitas vezes, em formas intuitivas e criativas de decisão, que dependem muito mais do seu talento e da sua percepção sobre as ameaças e oportunidades do ambiente organizacional interno e externo do que propriamente de seu embasamento teórico. Em face da atual complexidade do mundo empresarial, onde as decisões devem ser tomadas de forma rápida e eficaz, em meio a um ambiente instável e de mudanças aceleradas, o processo decisório vai além da…

Da Sua Filosofia Na Administração" Existe dos planos de fundo (O Sistema Aristotélico e o Processo de Conhecimento Aristotélico), começaremos com o primeiro (Prático; Inclui ética e a política. Produtivo; Inclui a estética e as artes produtivas ou criativas. Teórico; Consiste na filosofia primeira ou metafísica, teologia, matemática, história natural ou biologia e psicologia). Fora isso Aristóteles tinha um conhecimento em todos os campos. Agora falaremos do segundo (Sensação; Memória;…

O PERFIL DO GESTOR NA TOMADA DE DECISÕES Fernanda Daniela da Silva Dejenane de Souza Monteiro Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso ADG 0327 – Prática do Módulo I 11/06/2013 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de nos fazer entender mais claramente o papel do gestor nas tomadas de decisões nas organizações onde exercem o papel de administradores, consultores, pesquisadores, enfim, colaboradores da área administrativa. Neste estudo são abordadas os…

RESUMO Administração Participativa, surgiu na Grécia a mais de 2000 anos com a invenção da democracia. Nos anos 60 administração Participativa foi amplamente divulgada por influência de uma pesquisa realizada pelo pesquisador Renis Liket que comparou o modelo tradicional com o modelo participativo. Administração Participativa consiste na participação dos colaboradores na decisão, o que gera um aumento significativo na qualidade às decisões, visível melhoria do clima…

A IMPORTÃNCIA DA GESTÃO PARTICIPATIVA NA TOMADA DE DECISÃO: PARÂMETROS PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Cláudia da Costa Feijão Sidney da Silva Lima Maria Lourdes Dantas RESUMO Um processo participativo se dá através da sinergia entre os diversos setores e departamentos de uma organização, no intuito de minimizar os conflitos. Deve-se, também, analisar as condições organizacionais e, principalmente os comportamentos gerenciais, pois os gestores são os principais…

Planejamento Operacional 1. Introdução Segundo MAXIMIANO (A.C.A, 2007, pág. 159) e no planejamento operacional de uma organização onde se defina as metas e objetivos, alem dos recursos necessários para a implementação e a definição das etapas necessárias e suas estratégias necessárias, sendo que algumas destas etapas podem ser mais longas devido sua importância no processo de planejamento operacional. Na definição de CHIAVENATO ( 2003, p. 171), o planejamento…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES MODERNAS – MAIS EFICIÊNCIA E CONFIABILIDADE NAS TOMADAS DE DECISÃO CARLA TATIANA OLIVAL ZANELLA[1] RESUMO Com o avanço da informação as organizações tiveram que se adaptar e se ampliar através de sistemas de informatizados que se tornaram extremamente importante na estrutura organizacional do nível estratégico até o operacional. PALAVRA CHAVE: SISTEMA DE INFORMAÇÃO, EFICIÊNCIA, TOMADA DE DECISÃO. INTRODUÇÃO Este artigo retrata da…

Política e Planejamento em Administração 1. Introdução As políticas proporcionam um padrão de decisão para problemas recorrentes de natureza semelhante. Estes padrões de decisão se encontram entre os mais persuasivos instrumentos de administração. Através delas o administrador afeta o trabalho de muita gente e é por sua vez por elas afetado em todos os dias de sua vida como executivo. Um instrumento de tal importância deve ser completamente compreendido para que seja propriamente…

2006 AS FUNÇÕES DA CONTROLADORIA NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Dalila Cisco Collatto Mestranda em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS Luciane Reginato Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e-mail: luciregi@terra.com.br Auster Moreira Nascimento Doutor em Controladoria e Contabilidade Pela FEA/USP Professor do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos –…

FACULDADE DE FILOSOFIA, CIÊNCIAS E LETRAS DE CARUARU – FAFICA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSORA: ROSÁLIA BARROS PEREIRA TURMA: ADM-B 2012.1 ALUNAS: ANA RAPHAELA DE M. FLORÊNCIO LUCIENE GOMES 1- Qual a importância da racionalidade e intuição no processo decisório? Uma decisão deve ser tomada fazendo a combinação de dois elementos: racionalidade e intuição. A racionalidade usa as informações que tem, criando uma regra, definindo os…