A Construçao Do Novo Modelo De Gestao Do Desempenho Por C

DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA Curso de Engenharia Civil Aquiles Gilberto dos Santos da Cruz AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E BENCHMARKING ENTRE EMPRESAS CONSTRUTORAS UTILIZANDO A TÉCNICA DATA ENVELOPMENT ANALYSIS Ijuí/RS 2011 Aquiles Gilberto dos Santos da Cruz AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E BENCHMARKING ENTRE EMPRESAS CONSTRUTORAS UTILIZANDO A TÉCNICA DATA ENVELOPMENT ANALYSIS Projeto de Trabalho de Conclusão…

...................................................19 Figura 9 - Os 4 Caminhos .......................................................................................................................23 Figura 10 - Melhoria Contínua do Sistema de Gestão da Qualidade ..............................................24 Figura 11 - Lâmpadas Incandescentes Halógenas ..............................................................................29 Figura 12 - Lâmpadas incandescentes ...................

UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIÃO DE CHAPECÓ ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS E AMBIENTAIS CURSO DE ENGENHARIA CIVIL O MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS PARA ESTRUTURAÇÃO DE SETORES DA CONSTRUÇÃO CIVIL André Renato Scapin Chapecó Novembro, 2013 ANDRÉ RENATO SCAPIN O MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS PARA ESTRUTURAÇÃO DE SETORES DA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de monografia II apresentado ao Curso de Engenharia Civil da Universidade Comunitária da Região de Chapecó, como parte dos…

Universidade do Estado do Rio de Janeiro Centro de Ciências e Tecnologia Faculdade de Engenharia Manufatura Enxuta: Novo paradigma para a Mudança organizacional Nome: Diego Lino Tomé Rio de Janeiro 2013 1 Resumo: Assumindo um papel estratégico na formulação das vantagens competitivas, a Manufatura Enxuta - ME tem se caracterizado como um novo paradigma para a transformação da operação em um diferencial competitivo. Nesse contexto, o presente artigo demonstra a importância da ME…

VIABILIDADE DO PROJETO 7 4.3 DA IMPORTANCIA DO PROJETO 7 5 REVISÃO LITERARIA 8 5.1 BREVE HISTORICO DA GESTÃO AMBIENTAL E SUA EVOLUÇÃO 8 5.2 BREVE HISTORICO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL 9 6 CERTIFICAÇÕES E NORMATIVAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E GESTÃO AMBIENTAL 12 6.1 CONCEITOS DE NORMAS ISO 12 6.2 NORMAS ISO 14000 DE SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL 12 6.3 CERTIFICAÇÃO ISO 14001 DE SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 13 6.4 NORMA AA 1000 DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 15 7 DELINEAMENTO DA…

G E S T Ã O D E C A P I T A L H U M A N O S U M Á R I O 1. Gestão de Pessoas; 2. Gestão Pessoas em instituições do terceiro setor, uma reflexão necessária; 3. Gestão de Competências e Gestão de Desempenho; 4. Gestão de Pessoas para o profissional do conhecimento; 5. Gestão de Pessoas por competência. 6. Conclusão 7. Referências 1. GESTÃO DE PESSOAS É uma associação

PRODUÇÃO A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS: PROPOSTA PARA EMPRESAS CONSTRUTORAS DE EDIFICAÇÕES VERTICAIS No Brasil, o setor da construção é um dos que acusam maior índice de acidentes de trabalho, apesar de apresentar uma legislação considerada rica. A gestão de riscos é um processo de melhoria contínua onde cada ciclo deve ser atualizado…

MODELAGEM DE PROCESSOS MODELO ORGANIZACIONAL BASEADO EM PROCESOS. Administração de processos é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, organização, direção e avaliação das atividades seqüenciais, que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar, com minimização dos conflitos interpessoais, as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos nas empresas. (OLIVEIRA; VALLE 2009, p.58). Visando…

Introdução Muitas empresas têm feito investimentos significativos em iniciativas de gestão de processos (ou simplesmente BPM – Business Process Management). São vários os exemplos, no Brasil e no exterior, de projetos de mapeamento, análise e redesenho de processos, que costumam levar a grandes transformações dentro das organizações, como: a automação das atividades, revisão de objetivos e indicadores de desempenho, alterações na estrutura organizacional e dos perfis de recursos…

A UTILIZAÇÃO DA CONTROLADORIA E DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO EM EMPRESAS AGRÍCOLAS RESUMO A complexidade e a dinâmica de evolução do mercado atual exigem que as empresas utilizem um processo de gestão estratégico que a torne pró-ativa e não reativa às mudanças. Assim, a empresa deve ser organizada com base em um planejamento estratégico (PE) que demonstre a sua visão de futuro e promova o controle das ações organizacionais. Neste…