A Base Para O Planejamento Estratégico Da Produção

FACULDADE SENAC DE PERNAMBUCO CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Gustavo de Vasconcelos Veloso da Silveira Planejamento estratégico nos mercados inusitados Recife 2014 Gustavo de Vasconcelos Veloso da Silveira Planejamento estratégico nos mercados inusitados Projeto interdisciplinar apresentado como requisito para aprovação das disciplinas do módulo IV do curso de administração…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de planejamentos: a estratégia funcional atende a uma…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL NA PEQUENA EMPRESA: UM ESTUDO SOBRE SUA INFLUÊNCIA NO DESEMPENHO DOS EMPREENDIMENTOS DO SETOR DE BASE TECNOLÓGICA DE SÃO CARLOS.1 STRATEGIC PLANNING AND OPERATIONAL IN THE SMALL COMPANY: A STUDY ON INFLUENCE IN THE PERFORMANCE OF COMPANIES, TECHNOLOGY-BASED SECTOR OF SÃO CARLOS. Stefano Junqueira Torres da Silva 2 Edmundo Escrivão Filho 3 Ana Cláudia Fernandes Terence 4 RESUMO: O objetivo deste artigo é relatar o resultado de uma pesquisa…

Marcelo Aparecido Silvestre Simão – 1099150201 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Disciplina: Planejamento e controle da produção Curso: Administração Professor EAD: Renata Garcia Dalpiaz Tutor Presencial: Raquel Dias 5º Semestre TAUBATÉ 2012 RESUMO A administração de produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem…

grau de Bacharel no curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC. Orientador: Profº Esp. Adair Mário Moro CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2010 2 PROPOSTA DE UM SISTEMA ORÇAMENTÁRIO PARA A EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DA CIDADE DE CRICIÚMA - SC Trabalho de Conclusão de Curso aprovado pela Banca Examinadora para obtenção do grau de bacharel no curso de Ciências Contábeis da…

Planejamento e Controle da Produção: Um estudo de caso em uma empresa metalúrgica Maurinice Daniela Rodrigues e Raoni de Oliveira Inácio Especialistas em Engenharia da Produção pela Universidade Federal de Ouro Preto Este artigo analisa o Planejamento e Controle da Produção (PCP) de uma filial de uma empresa do segmento de Minério e Ferroligas de Manganês. O estudo foi desenvolvido a partir de consultas bibliográficas e aplicação de um questionário à pessoas envolvidas com o PCP da empresa.

Universidade Luterana do Brasil – ULBRA Campus São Jerônimo Gestão Estratégica Visão dos Novos Paradigmas para o Pensamento Estratégico Professora: Rosa Quitéria Calheiros de Novais Cristina Vieira Patrícia Barboza Vasco Renata Chaves da Silva São Jerônimo, Agosto de 2014. PENSAMENTO ESTRATÉGICO COM A VISÃO DOS NOVOS PARADIGMAS A estratégia não é algo reservado à chamada alta gerência. São inúmeros os exemplos de colaboradores que tiveram…

CATARINENSE – UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS JOSIELE MARANGONI PROPOSTA DE UM SISTEMA ORÇAMENTÁRIO PARA A EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DA CIDADE DE CRICIÚMA - SC CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2010 1 JOSIELE MARANGONI PROPOSTA DE UM SISTEMA ORÇAMENTÁRIO PARA A EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DA CIDADE DE CRICIÚMA - SC Trabalho de Conclusão de Curso,…

efetuar a parada, onde não cause impacto no planejamento da produção, ou seja, deve-se calcular considerando o tempo das paradas. 2. É preciso considerar todas as causas de paradas em um cronograma, de modo a torná-las previsíveis, e não emergenciais. 3. Decidir a capacidade total da indústria já é estabelecida descontando o tempo das paradas. As principais ações são: Ter um sistema de controle da produção que forneça as informações de paradas com base nos históricos da indústria…

* Planejamento Alta direção: Planejamento Estratégico (visa atingir um objetivo macro previamente estabelecido). * Planejamento Média Gerência: Planejamento Tático (realizar planejamento mais detalhado visando operacionalizar o planejamento estratégico previamente definido pela alta direção). * Planejamento Gestores Operacionais: Planejamento Operacional (fazer com que as tarefas sejam executadas no dia a dia de uma forma adequada). * Contabilidade Financeira: usuários externos *