Tipos de orçamento

* Planejamento Alta direção: Planejamento Estratégico (visa atingir um objetivo macro previamente estabelecido). * Planejamento Média Gerência: Planejamento Tático (realizar planejamento mais detalhado visando operacionalizar o planejamento estratégico previamente definido pela alta direção). * Planejamento Gestores Operacionais: Planejamento Operacional (fazer com que as tarefas sejam executadas no dia a dia de uma forma adequada). * Contabilidade Financeira: usuários externos * Contabilidade Gerencial: é desenvolvida pelos usuários internos, tem como objetivo gerar informações adequadas para a tomada de decisão interna da empresa. * Planejamento Empresarial: é um processo continuo que visa antecipar um estado futuro de forma a estabelecer as ações necessárias à concretização deste estado por meio de intervenções ativas deste estado por meio de intervenções ativas no presente. * Fases do Planejamento: * Planejamento Estratégico: conjunto de ações coordenadas visando atingir determinado objetivo. * Planejamento Funcional: desdobramento do planejamento estratégico, em ações setoriais visando o cumprimento do planejamento estratégico. * Orçamento Empresarial: consolidação numérica do Planejamento Estratégico e Funcional. * Planejar: é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir correspondentes atribuições de responsabilidade. * Benefícios derivados da utilização do Orçamento Empresarial (vantagens) * Ajudar os gestores a pensar no futuro de sua atuação e nos resultados esperados * Auxiliar na coordenação dos esforços dos gestores focalizando um objetivo comum * Detalhar o planejamento estratégico * Motivos que dificultam o processo de implantação de um processo orçamento são diretamente relacionados com fatores comportamentais sendo: * Resistência para adoção de novos procedimentos * Visão de que o único objetivo do orçamento é o