Tipo de orçamentos

Tipos de orçamento empresarial Orçamento contínuo O planejamento orçamentário geralmente tem um ciclo orçamentário de um ano, mas para algumas empresas um ano pode ser um ciclo muito longo, empresas como as de tecnologia, que tem rápidas mudanças tecnológicas e produtos com ciclo de vida muito curto, por isso que é utilizado o orçamento continuo, são elaborados ciclos de pequenos períodos, que podem variar de um mês, quatro ou seis meses, assim quando um ciclo acaba, é utilizado um novo período. O orçamento de 12 meses é continuamente revisado, removendo-se os dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte, a revisão não precisa ser necessariamente no espaço de um ano, pode ser realizada trimestralmente ou semestralmente, dependendo do negocio da empresa. Esse sistema começa com a distribuição dos relatórios orçamentários mensais, os gestores devem, após receber os relatórios, eles devem fazer a analise do que deu certo e do que deu errado durante o período passado e de como poderia ser feito diferente no período futuro, devem analisar e detalhar a receita e as despesas controláveis e elaborar as estimativas para o período futuro.
Esse tipo de orçamento pode ser aplicado nas vendas, produção, despesas de vendas e administrativas, caixa, resultado do exercício projetado.
O orçamento continuo tem três grandes vantagens em relação aos outros processos orçamentários, facilidade em orçar períodos menores, de forma continua e no menor tempo, incorporação de novas variáveis, resulta em um orçamento mais preciso e detalhado.
O orçamento continuo é adequado a empresas com produtos com ciclo de vida muito curto e processos que exigem rapidez nas mudanças.

Orçamento de base zero (OBZ)
No orçamento de base zero o ano anterior não é usado como ponto de partida para elaboração do atual, esse orçamento projeta todas as peças como se estivessem sendo compiladas pela primeira vez.
A primeira formalização do orçamento