Atps - pcp

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE DE TAUBATÉ

GRUPO:

Alex Santos Vitor – 4115207319
Carlos Henrique Nunes Ferreira - 2070130229
Luiz Fernando Ramos – 2030948189
Manoel de Souza Leite – 2065119435
Marcelo Aparecido Silvestre Simão – 1099150201


PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Disciplina: Planejamento e controle da produção
Curso: Administração
Professor EAD: Renata GarciaDalpiaz
Tutor Presencial: Raquel Dias
5º Semestre

TAUBATÉ
2012
RESUMO

A administração de produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações
produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas e a partir daí começa a formular planos para atingi-las, administrando os recursos humanos efísicos com base nos planos e acompanha as ações corrigindo prováveis desvios.

Palavras-chave: planejamento, controle, produção, estratégia, acompanhamento.

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 04

1. CAPÍTULO I – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO PCP.................. 05
1.1. Planejamentoestratégico da produção................................................................... 05
1.2. Planejamento-mestre da produção.......................................................................... 05
1.3. Planejamento da produção...................................................................................... 05
1.4. Acompanhamento e controle daprodução............................................................. 05

2. CAPÍTULO II – FUNÇÕES DO ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO............................................................................................................ 06

3. CAPÍTULO III – PAPEL DA FUNÇÃO PCP.................................................. 06

6. CONSIDERAÇÕESFINAIS.............................................................................. 06

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................. 07


INTRODUÇÃO

As atividades de PCP são desenvolvidas por um departamento de apoio à produção, dentro da gerência industrial, que leva seu nome. Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivosde forma a atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.
Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Da Engenharia do Produto são necessárias informações contidas nas listas de materiais de desenhos técnicos, da Engenharia de Processo os roteiros de fabricação e os lead times,no Marketing buscam-se os planos de vendas e pedidos firmes, a Manutenção fornece os planos de manutenção, Compras/Suprimentos informa as entradas e saídas dos materiais em estoques, dos Recursos Humanos são necessários os programas de treinamento, Finanças fornece o plano de investimentos e o fluxo de caixa, entre outros relacionamentos.
Como desempenha uma função de coordenação de apoio aosistema produtivo, o
PCP de forma direta, ou de forma indireta, relaciona-se praticamente com todas as funções deste sistema.
As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação doPlanejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). No nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da...
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