Planejamento e Programação na Administração Pública

O planejamento da produção é realizado de acordo com um horizonte de tempo considerado, visando aproximar objetivos de longo, médio e curto pra zo. Para cada horizonte de tempo, temos um plano vinculado: plano estratégico de produção, plano mestre de produção e plano operacional de produção. Com base neste assunto, leia as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:I - No plano estratégico de produção a visão é macro, sem detalhamento de cada etapa, buscando determinar o que os gestores pretendem fazer, que recursos precisam e que objetivos querem alcançar.II - O PMP (Plano Mestre de Produção) contém detalhamento de médio prazo, período a período, de produtos finais, a partir de previsões de venda de médio prazo ou em pedidos em carteira já confirmados.III - Considerando os objetivos de produção, o nível estratégico preocupa-se com programas de curto prazo, realizando o acompanhamento destes programas visando atingir as metas diárias.IV - Uma das vantagens do PMP, por trabalhar no médio prazo, é identificar problemas que porventura possam ocorrer, por exemplo, quanto à necessidade de colaboradores, máquinas e matérias-primas empregadas na fabricação.É correto o que se afirma em:ALTERNATIVASI e II, apenasIII e IV, apenas.II e III, apenas.I, II e IV, apenas.I, III e IV, apenas. Nota: Não gerada Durante os estudos verificamos que o Planejamento é um instrumento necessário e eficaz para atingir os fins pretendidos, com base em seus conhecimentos, assinale…

hierarquicos do PCP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico e fundamental para as empresa de hoje.As atividades do PCP são relacionadas são relacionadas as políticas da empresa determinadas por ela. Os três níveis estratégico de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão…

Planejamento Estratégico da Produção  O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.  O impacto de suas decisões são de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.  Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa deve entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar…

por base sua conjugação produto/mercado escolhida, ou sua "vantagem competitiva", ou seja, o perfil de competência da empresa em relação aos seus concorrentes. Portanto se Estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo, Estratégia Empresarial é o conjunto dos objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir esses objetivos, postulados de forma a definir em que atividades se encontra a…

ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Prof. Wanderson S. Paris Referência: TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 2o edição. São Paulo: Atlas, 2000. Prof. Wanderson – O impacto de suas decisões são de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão. – Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa deve entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio…

Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento …

Planejamento e Controle da Produção Seção III – Planejamento Estratégico da Produção e Plano de Produção Prof. Rubens Karnauchovas Planejamento Estratégico  O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.  São decisões de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.  Planejar estrategicamente consiste em gerar condições para…

um departamento de apoio a Produção. Com o departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma que atenda da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir os objetivos do PCP são necessárias informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Os principais fatores responsáveis para atingir um PCP, já identificando as áreas de apoio aos roteiros de fabricação são os…

O PCP (Planejamento e Controle da Produção) se caracteriza pela sua complexidade em termos do processo de decisões por manter relações com as funções vitais da empresa e operar com os recursos de informações , transformando-os em uma seqüência de operações dentro do processo produtivo. Esses recursos de informações são igualmente importantes em qualquer parte da empresa. A gerência de produção, nas pequenas e médias indústrias, é tão importante como em qualquer outra, em face das grandes…

fixação da direção de trabalho e evolução de uma organização. Desta forma, neste capítulo será tratada mais detalhadamente a questão do planejamento. Existem diversas fontes e muitas divergências quanto a terminologias, concepções e conceituações a respeito de planejamento. No início se pensava em Planejamento, Planos, Programação, e em seguida outros termos surgiram, como: Estratégia, Planejamento Estratégico, Administração Estratégica, Planejamento como Guia de Aprendizado,…