Planejamento estrategico

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Planejamento e Controle da Produção
Seção III – Planejamento Estratégico da Produção e Plano de Produção
Prof. Rubens Karnauchovas

Planejamento Estratégico
 O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.  São decisões de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido degarantir o atendimento de sua missão.  Planejar estrategicamente consiste em gerar condições para que as empresas possam decidir rapidamente perante oportunidades e ameaças, otimizando suas vantagens competitivas, garantindo sua perpetuação.

Planejamento Estratégico
 Baseado na definição da missão/visão corporativa, existem três níveis hierárquicos na empresa onde se encontram estratégias deplanejamento:  O nível corporativo,  O nível da unidade de negócios e  O nível funcional.

Planejamento Estratégico

Fonte: TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e Controle da Produção – Teoria e Prática. s/ed. São Paulo – Atlas – 2007

Planejamento Estratégico
 O nível corporativo define estratégias globais, a estratégia corporativa, visando as áreas de negócio, organização edistribuição dos recursos, com decisões que não podem ser descentralizadas.  O nível da unidade de negócios, também chamada de estratégia competitiva, define como será os seus negócios no mercado, o desempenho esperado e as estratégias a serem desempenhadas pelas áreas operacionais.

Planejamento Estratégico
 O nível funcional é o da estratégia funcional.  Neste nível é estabelecido como serão aspolíticas de operações das diversas áreas funcionais da empresa, consolidando as estratégias anteriores, corporativa e competitiva.  Da definição da estratégia funcional são gerados os planos de ação dentro das três áreas básicas da empresa: o Plano Financeiro, o Plano de Marketing e o Plano de Produção.

Planejamento Estratégico
 O PCP apóia a produção atuando nos níveis estratégico, tático eoperacional.

 No nível estratégico colabora com a formulação de um Plano de Produção.
 No nível tático desmembra o Plano de Produção em um Plano-mestre de Produção, detalhando os bens ou serviços que serão executados.

 No nível operacional programa e acompanha o plano-mestre.

Missão e Visão
 A missão e a visão são as bases e razões da existência da empresa, não nascem com a mesma, massão organizadas/formadas com seu crescimento.  Missão: definição clara de qual é o seu negócio.  Visão: qual deverá ser no futuro.  Definida a missão e visão da empresa, serão priorizadas as ações e criada a decisão padrão para todos os níveis.

Missão e Visão
 Missão da Petrobrás: “Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional einternacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua”.
 Fonte: http://www.petrobras.com.br/rs2010/pt/relatorio-desustentabilidade/missao-visao-atributos-da-visao-e-valores/ (acessado em 16/08/2012 – 14:39 hs)

Missão e Visão
 Visão da Petrobrás p/ 2020: “Seremos uma das cinco maiores empresasintegradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse”.
 Fonte: http://www.petrobras.com.br/rs2010/pt/relatorio-desustentabilidade/missao-visao-atributos-da-visao-e-valores/ (acessado em 16/08/2012 – 14:39 hs)

Missão e Visão
 Atributos da Visão da Petrobrás p/ 2020: “Nossa atuação se destacará por:  Forte presença internacional  Referência mundial em biocombustíveis Excelência operacional, em gestão, em eficiência energética, em recursos humanos e em tecnologia  Rentabilidade  Referência em responsabilidade social e ambiental  Comprometimento com o desenvolvimento sustentável
 Fonte: http://www.petrobras.com.br/rs2010/pt/relatorio-de-sustentabilidade/missaovisao-atributos-da-visao-e-valores/ (acessado em 16/08/2012 – 14:39 hs)

Missão e Visão...
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