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A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. Análise SWOT - FOFA - FFOA Diagrama SWOT O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Índice [esconder] 1 Objetivos e vantagens da análise SWOT 1.1 Objetivos 1.2 Vantagens/Oportunidades 2 Aplicação prática 3 Ver também 4 Referências gerais 5 Ligações externas 6 Referências Objetivos e vantagens da análise SWOT[editar | editar código-fonte] Objetivos[editar | editar código-fonte] Efetuar uma síntese das análises internas e externas; Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver

ADMINISTRAÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Professora. Kelly Aparecida Torres 1 Sumário 1. 2. 3. 4. 5. 6. Conceitos e Definições de Estratégia Posturas típicas em relação ao planejamento Atitudes típicas em relação ao futuro O mau uso do tempo A mentalidade estratégica Ferramentas gerenciais mais utilizadas 2 1. Planejamento Estratégico 3 O FAROL É NOSSO MAIOR OBJETIVO – ALCANÇAR O QUE FOI PROJETADO ANTES DE PARTIR PENSAR ESTRATEGICAMENTE O NEGÓCIO Esquerda! Direita! Valores e…

Análise SWOT/FOFA FORÇAS FRAQUEZAS da empresa da empresa OPORTUNIDADES AMEAÇAS do mercado do mercado MODELOS DE GESTÃO Análise SWOT/FOFA ANÁLISE INTERNA FORÇA: é uma capacidade da organização que lhe permite atender às necessidades dos clientes de forma mais eficaz do que os concorrentes FRAQUEZA: é um fator interno que a impede de ultrapassar os concorrentes em satisfação dos clientes ANÁLISE EXTERNA OPORTUNIDADE: é uma situação externa que…

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar…

Elaboração e Análise da Matriz FOFA com base no Planejamento Estratégico feito na Empresa Agropecuária Aguiar Ltda. “Filial 4” do Ramo de Secagem e Armazenagem de Arroz Joice Giudice CANABARRO1 Alexandre Costa QUINTANA2 Rafael Damé ANDRETTI3 Resumo A rapidez e a freqüência com que as mudanças ocorrem, além do aumento da concorrência, ocasionada pela globalização do mercado, geram um mundo empresarial cada vez mais complexo. As empresas, inseridas nessa problemática, têm como auxilio…

Análise SWOT A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para…

ÍNDICE Introdução ....................................................................................................................... 3 Planejamento Estratégico ................................................................................................ 4 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.................................................. 5 Etapas do Planejamento Estratégico .................................................................... 5 Planejamento…

sistema único e aberto. Suas principais características são: • É projetado para longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos; • Envolvem a empresa como uma totalidade, abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização; • É definido pela cúpula da organização, situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior ao qual todos os demais planos estão subordinados; • É voltado para a eficácia da…

veja uma fatia do mercado pouco explorada e consiga se instalar em uma loja física. Como veremos no decorrer dos temas propostos, qualquer um pode ser um empreendedor. Porém para que haja sucesso, veremos que algumas características são necessárias. Para que uma organização seja de sucesso, ela precisa dos clientes. E para isso precisamos conhecê-lo melhor. E ao passo que fazemos isso veremos características que influenciam ou não na hora de uma compra. É o fator cultural? Ou o…

22/11/2014 MBA em Gestão Empresarial Planejamento Estratégico Prof. Darci Augusto Bento Planejamento Estratégico Ementa Estratégia e competitividade empresarial; O processo do planejamento estratégico; Formação de vantagens competitivas; Análise do ambiente empresarial e posicionamento estratégico; Estratégias corporativas; Implementação e gestão do plano estratégico. 1 22/11/2014 Planejamento Estratégico Bibliografia Bibliografia básica: HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane;…