AULA 1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO NA CONSTRUCAO CIVIL

ADMINISTRAÇÃO NA
CONSTRUÇÃO CIVIL

Professora. Kelly Aparecida Torres
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Sumário
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Conceitos e Definições de Estratégia
Posturas típicas em relação ao planejamento
Atitudes típicas em relação ao futuro
O mau uso do tempo
A mentalidade estratégica
Ferramentas gerenciais mais utilizadas

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1. Planejamento Estratégico

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O FAROL É NOSSO MAIOR OBJETIVO – ALCANÇAR O QUE
FOI PROJETADO ANTES DE PARTIR

PENSAR ESTRATEGICAMENTE O NEGÓCIO

Esquerda!
Direita!

Valores e Comportamento Ético
• São condicionantes de ação, de atitude.
• São adjetivos e pensamentos que parametrizam as ações, decisões e atitudes das organizações.
• São os credos, mandamentos da organização

O Ambiente Atual

– Revolução da informação: mudanças de comportamento e opinião cada vez mais rápidas
– Consequências da era da informação: ciclo de vida das empresas e dos produtos é cada vez menor
– Horizonte estratégico da empresas caiu de dez para dois anos
– “Já que o futuro é caótico, os líderes se sentem absolvidos da responsabilidade de planejar, piorando ainda mais a situação”

O Ambiente Atual

– Conhecimento é o ativo mais importante.
– A natureza do emprego e das relações de trabalho é alterada. – Pressão cada vez maior por resultados cada vez melhores.
– Interdependência crescente entre os negócios.
– “Quem precisa de estratégia de longo prazo, se o objetivo de todo mundo é crescer depressa?”

Conceitos de Estratégia
... é a arte de planejar ações de guerra; arte de

combinar a ação de forças militares, políticas, morais, econômicas, implicadas na condução de uma guerra ou na preparação da defesa de um
Estado. [LAROUSSE, 1980: 349]

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Conceitos de Estratégia
Os teóricos da estratégia de competição apreciam

fazer analogias entre as estratégias de negócios e as militares, porque em ambas, o problema básico é o mesmo: aniquilar ou neutralizar o oponente.
[GRACIOSO, 1990:49]

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Conceitos de Estratégia
programa amplo para se definir e alcançar as metas de uma