Adm matriz fofa

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Elaboração e Análise da Matriz FOFA com base no Planejamento Estratégico feito na Empresa Agropecuária Aguiar Ltda. “Filial 4” do Ramo de Secagem e Armazenagem de Arroz
Joice Giudice CANABARRO1 Alexandre Costa QUINTANA2 Rafael Damé ANDRETTI3

Resumo A rapidez e a freqüência com que as mudanças ocorrem, além do aumento da concorrência, ocasionada pela globalização do mercado, geram um mundoempresarial cada vez mais complexo. As empresas, inseridas nessa problemática, têm como auxilio o planejamento estratégico e suas ferramentas. O presente trabalho tem como objetivo identificar as informações que podem ser obtidas na elaboração e análise da Matriz FOFA (forças, oportunidades, fraquezas, ameaças), por meio de um estudo com os funcionários da empresa Agropecuária Aguiar Ltda.,verificando a visão dos colaboradores sobre a organização e os aspectos que a rodeiam no sentido de auxiliar o seu desempenho. Para a

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Graduada em Administração pela Universidade Católica de Pelotas – UFPEL, aluna do MBA em Controladoria e Finanças da UCPEL 2 Bacharel em Ciências Contábeis pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande – FURG. Especialista em Gerência Contábil e Auditoria pelaFundação Universidade Federal do Rio Grande. Mestre em Administração pelo CPGA da Universidade Federal de Santa Catarina. Professor do Departamento de Ciências Econômicas Administrativas e Contábeis da Fundação Universidade Federal do Rio Grande – FURG. 3 Mestrando em Administração e Negócios - ênfase em Marketing PUCRS, Especialista em Administração de Marketing ULBRA – Canoas, Graduado emAdministração de Empresas UCPEL, Instituição vinculada UCPEL

Revista Eletrônica de Administração – FACEF – Vol. 12 – Edição 13 – Julho-Dezembro 2008

realização do referido estudo, foi elaborada a Matriz FOFA por meio de uma entrevista. A pesquisa classifica-se como descritiva, por meio e uma pesquisa de campo. Na parte final do trabalho, analisou-se os resultados obtidos, com a finalidade de atingirum melhor desempenho em seu ramo de negócios. Palavras–Chave: Planejamento. Estratégia. Análise. Introdução Devido à rapidez e a freqüência com que as mudanças ocorrem, além do aumento da concorrência, ocasionada pela globalização do mercado, o mundo empresarial tem ficado cada vez mais complexo. As empresas, inseridas nessa problemática, têm como auxilio o planejamento estratégico e suasferramentas, que possibilitam aplicar importantes estratégias de ação para alcançar os objetivos propostos pela organização. A empresa onde foi desenvolvido o trabalho é uma agropecuária, especializada no ramo de secagem e armazenagem de arroz. A importância da formulação de um planejamento para a empresa em questão deve-se ao fato de que, somado ao contexto atual do mercado, a unidade de negócios lidaainda com um fator bastante crítico para o seu sucesso, que é a sazonalidade. A Agropecuária Aguiar é uma empresa familiar, formada por uma matriz e quatro filiais. A filial a ser estudada será a “Filial 4”, que se instalou na cidade de Pelotas no ano de 2006, é localizada na Br 116 Km 516,5, e tem capacidade de 25.000 toneladas de arroz em casca. A filial em pauta desconhece qualquer forma deplanejamento ou desenvolvimento de estratégias para o futuro. Estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, de forma planejada proporciona a base fundamental para obter a otimização no interagir da mesma com seu ambiente de atuação. Como a empresa se visualiza na realidade em que atua, é este fator que determina como serão desenvolvidos suas metas e resultados a serem alcançados. A visão ampla eamparada em estudos sérios e reais, sobre o ambiente interno e externo de uma organização, permitirá

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que a empresa aprenda a trabalhar suas potencialidades, e estar bem mais preparada para os desafios que constantemente são apresentados. Para que a empresa possa adquirir maneiras de obter uma mentalidade...
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