Administração

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo a aplicação dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas do 8º período de Administração de Empresas - Administração Estratégica, Gestão de Negócios e Administração dos Sistemas de Informações – para analisar e avaliar os aspectos que tangem a gestão de uma empresa do ramo de confecções.

Assim, consideraremos essa empresa como sendo uma Confecção de Roupas de Malha, de pequeno porte, estabelecida na cidade de Betim/MG.

DESAFIOS

PRIMEIRO DESAFIO: Adm. Estratégica e Gestão De Negócios
Questão 1 – Análise SWOT da empresa de confecção
- Introdução:
A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.
Análise SWOT - FOFA - FFOA Diagrama SWOT
Os objetivos dessa análise são:

- Efetuar uma síntese das análises internas e externas;
- Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
- Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.
- É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.

Essa análise se divide em:

Ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de