5 Exemplos De Cadeia De Suprimentos

5 2. LOGÍSTICA EMPRESARIAL 6 2.1 ATIVIDADES PRIMÁRIAS 7 2.1.1 Transportes 7 2.1.2 Manutenção de Estoques 8 2.1.3 Processamento de Pedidos 8 3. ATIVIDADES DE SUPORTE 8 3.1 Armazenagem 9 3.1.1 Manuseio de Materiais 9 3.1.2 Embalagem de Proteção 9 3.1.3 Obtenção 9 3.1.4 Programação do Produto 10 3.1.5 Manutenção de Informação 10 4. DISTRIBUIÇÃO FÍSICA 10 5. SUPRIMENTOS 11 6. CONCLUSÃO

os alunos terão contato com as disciplinas de especialidade do curso escolhido, disciplinas técnicas. No caso do curso de Tecnologia em Logística, os alunos deverão elaborar um projeto que englobe todas as disciplinas formando uma cadeia de suprimentos completa. Estes projetos são conhecidos também como projetos integradores proporcionando aos alunos a condição de adquirir conhecimentos específicos e necessários para integração de todos os conteúdos adquiridos ao longo do…

business to business na gestão de cadeias de suprimentos Business to business contribution analysis in supply chain management Rodolfo Modrigais Strauss Nunes1 – Universidade Paulista – Departamento de Engenharia de Produção Mario Mollo Neto2 – Universidade Estadual Paulista – Campus de Tupã – Departamento de Engenharia de Biossistemas RESUMO Este artigo analisa a contribuição do comércio eletrônico Business to Business (B2B) na gestão de cadeias de suprimentos, identificando os…

EDUARDO TEIXEIRA ALVES A IMPORTÂNCIA DOS FATORES CHAVE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA GESTÃO DO SEGMENTO FARMACÊUTICO: ESTUDO DE CASO MÚLTIPLO NA CIDADE DE LINS. LINS/SP 1º SEMESTRE/2012 1 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE LINS PROF. ANTONIO SEABRA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DAILTON CESAR AMICUCCI EDUARDO TEIXEIRA ALVES A IMPORTÂNCIA DOS FATORES CHAVE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA GESTÃO DO SEGMENTO FARMACÊUTICO: ESTUDO DE…

COMÉRCIO ENVOLVE A TROCA DE BENS E SERVIÇOS POR DINHEIRO; AO LONGO DE TODA A CADEIA PRODUTIVA, O OBJETIVO FINAL É O CONSUMIDOR; FABRICANTES, ATACADISTAS, VAREJISTAS E CONSUMIDOR FINAL. 1 26/11/2014 AS ORIGENS DO COMÉRCIO MODERNO ARMAZÉNS GERAIS; COMERCIALIZAÇÃO POR CATÁLOGOS; LOJAS ESPECIALIZADAS; LOJAS DE DEPARTAMENTO; AS GELADEIRAS, OS SUPERMERCADOS E O AUTOSSERVIÇO. AS ORIGENS DO COMÉRCIO MODERNO HIPERMERCADOS; CADEIAS VAREJISTAS; FRANQUIAS; SHOPPING CENTERS; LOJAS DE DESCONTO.…

Análise de Melhoria em Processos da Cadeia de Suprimentos Keywords: SCM - Supply Chain Management, Supply Chain. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Cadeia de Suprimentos Figura 2 – Cadeia de valor na empresa Figura 3 - Classificação dos riscos quanto à responsabilidade da gestão Figura 4 - O SCM e a Logística Figura 5 - Logística Integrada Figura 6 - Visão do SCM Figura 7 - Atividades centrais da economia Figura 8- Processo de S&OP Figura

PROFESSOR: NICHOLAS RIBEIRO 1) Em qual das quatro fases da Logística você colocaria a empresa Li & Fung? Justifique. Acredito que a empresa Li & Fung apresenta­se na 4ª fase (Integração Estratégica). Considerando o sincronismo que há em toda a extensão da cadeia de suprimentos, com um expressivo uso das tecnologias, ou seja, a ‘manufatura dispersa’ citada no texto, não age de forma isolada. Porém, desde a sua criação, ela passou pelas fases anteriores da logística. "Mas a Li & Fung de…

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Deverá ser escrito qual a importância da escolha do tema. Exemplo: Identificar pontos de redução de custos fazendo o gerenciamento do turnover / Importância de se utilizar ferramentas para gerir o desempenho organizacional e motivação...…

da dell 4 2.2 CARACTERISTICAS DA DEMANADA DOS PARCEIROS DA DELL 4 2.3 RESPOSTAS À DEMANDA QUE A DELL E SEUS PARCEIROS ADOTAM 5 3 DELL E SUAS COMPETÊNCIAS CENTRAIS 7 3.1 competÊncias centrais que a dell e seus fornecedores priorizam 7 3.2 VANTAGENS COMPETITIVAS DA DELL EM SEUS CONCORRENTES 7 4 BENEFICIOS E VANTAGENS DOS PARCEIROS COM RELAÇÃO AO MODELO DE OPERAÇÃO 8 5 ENTREGA VIA AÉRA 9 6 FORNECEDORES E DISTRIBUIÇÃO – GRÁFICO 10 7 AMOSTRAGEM 11 8 DISTRIBUIÇÃO DOS CLIENTES 12 9…

modelos e metodologias pertinentes à gestão de estoques nas organizações. 4. MRP e Just-In-Time aplicados ao gerenciamento integrado das necessidades de materiais de uma organização. 5. Gestão de almoxarifados, recebimento e armazenagem de materiais.. 6. Gestão de transportes, gerenciamento das atividades de suprimento e distribuição física de materiais e produtos acabados. 7. Compras, concorrências e licitações. Metodologia: 1. Aulas expositivas com eventual utilização de recursos…